中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

勘探开发研究院重组改制以来紧密围绕分公司的勘探开发生产任务开展科技攻关和技术支撑。五年来共开展科研项目293项，完成219项，获上级科技进步奖和技术创新奖102项，其中国家级奖3项，省部级奖17项。在川东北飞仙关组鲕滩、川西前陆盆地上三叠统和侏罗系重点领域，石炭系和嘉陵江组深化领域，龙门山、大巴山～米苍山后备领域的勘探开发方面发挥了重要作用。     

中国石油西南油气田公司

中国石油西南油气田公司是我国重要的天然气产销基地，以天然气生产为主的千万吨级大油气田。     

中国石油西南油气田公司

中国石油西南油气田公司主要经营四川、西昌盆地的油气勘探开发、炼油化工，油气集输和销售业务．公司现辖重庆、蜀南．川中．川西北，川东北五大油气区．有员工21万人．资产总值199亿元．是全国目前主要的天然气产销基地，是全国首个天然气产量超100亿立方米的气区。     

油气田工程技术服务承包商安全管理难点与对策——中国石油西南油气田公司承包商管理实践

承包商安全管理是油气田安全生产管理的薄弱环节和难点。为实现中国石油西南油气田公司与承包商互利双赢、安全清洁发展,分析了承包商安全管理的难点：队伍数量不均衡、HSE措施费用投入不足、未实现全过程监督管理与动态考核、未执行统一的健康安全与环境管理规定、员工素质较低等。并针对性地提出了控制承包商数量与质量、建立承包商分类管理制度、建立承包商HSE管理信息系统、严格承包商量化考评、严格承包商培训考核、严格执行统一的健康安全与环境管理规定等对策措施。实践证明,通过实施上述对策措施,承包商作业现场安全管理趋于规范,违章行为大幅降低,事故事件得到明显遏制。这些对策措施对推进承包商“转变观念、养成习惯、提高能力”具有一定的理论和实践意义。     

中国石油西南油气田公司天然气经济研究所

中国石油西南油气田公司天然气经济研究所（以下简称经研所）主要从事企业和行业发展战略、政策法规、天然气市场与价格、企业经营管理、体制改革和国内外能源及其产品技术经济信息等方面的研究和建设项目技术经济咨询。1996年经研所被评为全国软科学研究机构80强，在石油行业软科学研究机构中仅此一家；     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村、下设四个分厂,现有天然气净化装置7套,具有年处理天然气62亿立方米的能力。是目前国内规模最大、综台配套齐全．自动化程度高、工艺技术先进的天然气净化厂．代表国内天然气净化技术的先进水平。随着气田的开发和天然气东输工程的实施,日处理600万立方米的忠县净化厂将于2005年6月建威投产．届时工厂年处理天然气将迭80亿立方米。     

中国石油西南油气田公司重庆天然气净化总厂

重庆天然气净化总厂位于重庆市长寿区桃园新村．下设四个分厂,现有天然气净化装置7套．具有年处理天然气62亿立方米的能力。是目前国内规模最大、综台配套齐全、自动化程度高、工艺技术先进的天然气净化厂．代表国内天然气净化技术的先进水平。随着气田的开发和天然气东输工程的实施,日处理600万立方米的忠县净化厂将于2005年6月建成投产,届时工厂年处理天然气将迭80亿立方米。     

油气田管道完整性管理效益评估

为了推进油气田管道完整性管理动态效益评估技术的应用,提出了一种基于失效率的管道完整性管理动态效益评估方法,以风险对冲的形式架构完整性管理效益评估顶层框架,以标准应用为目标,划定了效益评估的适用范围,规范了总体实施步骤和操作流程,布置了数据采集方式,解析了效益评估模型和具体算法,最后根据油田目前数据情况在现场开展了该效益评估的简版应用并梳理总结了不足和改进方向。应用发现,为完全实现该完整性管理—金融联动机制,疏通数据渠道是关键,提升底层工程技术是根本。     

油气田工程造价精细化管理的途径——以中国石油西南油气田公司为例

油气田工程造价管理的关键是有效控制工程的造价。为此,应用管理学原理和造价管理理论,吸收中国石油华北油田公司精细化管理的经验,提出了实施工程造价精细化管理的主要途径：①构建由6个子体系组成的造价精细化管理体系,即工程造价组织与人才管理精细化体系、工程造价技术精细化管理体系、工程定额与价格精细化管理体系、工程造价精细化管理平台信息体系、工程造价精细化管理机制保障体系、造价精细化管理文化体系;②积极推进工程造价全过程精细化管理,即设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段的造价精细化管理;③加强工程造价基础管理精细化建设,即抓好价格信息化的精细化管理、提升基础工作管理制度建设水平、建立基于标准化的精细化管理方法和推进项目档案精细化管理等。中国石油西南油气田公司实施的工程项目造价精细化管理的实践说明,投资成本进一步得到了控制、依法治企能力和股权投资收益水平进一步提高。这些精细化管理途径和方式具有一定的理论和实践意义。     

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院

中国石油西南油气田公司勘探开发研究院始建于1953年,是我国石油天然气勘探开发行业中建院较早。集石油天然气地质勘探、     

油气田公司科技政策效应分析——以中国石油西南油气田公司为例

近年来,中国石油西南油气田公司以科技发展为动力,先后出台了多项科技政策,推动了该公司技术进步和公司业绩稳步提升。为深入分析科技政策在油气田公司发展中的重要作用,通过构建科技政策效应评估指标体系,采用德尔菲法和综合比对分析方法,对该公司“十一五”期间科技政策效应进行了对比分析。结果表明,该公司围绕四川盆地重点勘探领域、战略接替领域、油气生产中的突出问题开展科技攻关,发展和完善了9大主体技术系列,转化应用成效显著,科技贡献率达到50.57%,在天然气科技领域的创新能力名列前茅,科技创新综合实力位居中国石油天然气集团公司中上水平。为适应该公司“十二五”科技发展需求,提出了如下健全和创新该公司科技政策的建议：①积极研究、争取和探索利用国家科技政策;②建立科技投入的长效机制;③加快科技创新文化建设,加强科技绩效评价与激励;④探索科技人才职业发展“双序列制度”。     

中国石油西南勘探开发数据建设技术方法与经验总结

针对中国石油西南油气田公司的数据现状,运用总体数据规划和信息资源规划基本理论,明确提出了中国石油西南油气田公司数据建设的工作思路、技术方法以及数据建设的步骤和策略。通过建立统一的数据整理模板、制定专业数据整理工作方案和数据规范、集中培训、现场咨询等方式,直接指导油田公司开展数据建设工作实践,积累了宝贵的经验和工作流程,为今后中国石油西南油气田及其他油田公司开展数据建设提供了借鉴。     

油气田专业人才培养机制研究

低碳清洁油气能源产业新形势、新任务对油气田专业人才队伍的结构和能力素质提出了更高的要求,探索创新专业人才培养机制十分迫切。为此,以中国石油西南油气田公司为例,基于油气田业务价值链的特殊性和人才培养过程,根据油气田发展环境和人才战略目标,构建了人才培养机制模型,并提出相应的构建措施：①根据低碳清洁油气能源产业创新需求,以及油气田技术和管理创新发展要求,加快培养创新型人才队伍,建立油气田专业人才培养机制体系,构筑专业人才适应性机制;②分析油气田专业人才培养总体需求,确立专业人才结构,建立适应油气田发展战略的专业人才培养需求机制;③确立专业人才培养的指导方针、总体思路、发展目标,抓好总体部署,构建满足人才供求关系的专业人才培养规划机制;④通过加强人才发现、选拔、任用、评价手段,加大人才薪酬与激励力度,创新人才培养方式与开发途径,建立保障人才资源价值开发的专业人才培养实现机制。     

川东北地区须家河组沉积相与储层特征

川东北地区上三叠统须家河组地层具有较大的勘探开发潜力,但长久以来对该地层的研究甚少,沉积相和储层研究已成为川东北地区须家河组油气开发急需解决的问题之一。通过岩心观察、薄片鉴定及样品分析测试工作,根据岩石特征及测井相分析方法,对川东北地区须家河组沉积相类型、储集空间类型、储层物性特征以及影响储层的因素进行了分析。结果表明,研究区须家河组主要发育辫状河三角洲相沉积,可进一步划分为三角洲平原、三角洲前缘及前三角洲3类亚相;储层低孔低渗,主要孔隙空间为次生孔隙和裂缝,裂缝-孔隙型是主要的储集类型;储层储集性能主要受沉积微相和成岩作用控制。     

提升油气田服务保障水平的思考——以中国石油西南油气田为例

中国石油的矿区服务业务因油而生、因油而兴,在中国石油的发展历程中始终承担着重要职责。中国石油西南油气田公司确定了建设300亿战略大气区和一流天然气工业基地的奋斗目标,迫切需要矿区服务保障体系的支撑。为此明确了目标和服务理念,开展“三优一满意活动”,推进标准化、“窗口化服务”新模式。本着油气主战场在哪里,矿区服务就服务到哪里的思想,承担龙岗净化厂供电供水项目和广安轻烃厂供配电业务,保障了生产、服务了生活。依托300亿战略大气区和一流天然气工业基地建设,提出矿区服务业务产业化发展思路：①坚持做精做优的原则,拓展生产物业、办公物业、生产后勤保障服务;②坚持业主至上的原则,大力发展社区服务业;③坚持以效益为中心的原则,实现主营业务和矿区服务业务双赢发展 。     

天然气生产过程受控管理体系的建立与应用——以中国石油西南油气田公司重庆气矿为例

针对天然气生产企业原有管理模式存在无法真正控制生产过程安全风险的缺陷,中国石油西南油气田公司重庆气矿引入先进的生产过程受控管理理念,对HSE管理体系、“两书一卡”、内控体系和“四有工作法”等一系列管理制度进行汇总、提炼、归纳,建立了以生产过程受控卡、生产受控日报为核心的生产过程受控管理体系,由受控人员按预先编制的计划、方案和步骤对风险、关键节点进行提示和步步确认,使整个生产作业和管理过程始终处于受管理、受监督、受指导的可控状态,以保障生产各环节的质量、安全、效率、效果,最终实现平稳输供天然气。该体系实现了对生产和管理过程的全员、全过程、全方位受控,体现了“用程序控制过程、用过程保障结果”的管理理念,是大型气矿保障各项生产管理制度、办法、规范得到切实贯彻执行的有效控制体系。     

油气田公司适应低碳经济发展的对策

低碳经济是以低能耗、低排放为基础的经济模式.油气田公司作为能源生产和消耗的大企业,理应积极适应我国低碳经济发展的要求,抓住机遇制定发展对策.为此,分析了油气田公司适应低碳经济发展面临的机遇和挑战,提出了在低碳经济环境下油气田公司应加强低碳管理、形成低碳技术体系、培育低碳文化以及加强低碳交流合作的对策.     

PetroChina Southwest Oil & Gasfield Company: Preventing the Spread of COVID-19 and Stabilising Production

正In response to the COVID-19 outbreak,all grassroots units are required to formulate epidemic prevention and control plans and contingency plans in accordance with the requirements of local governments.State-owned enterprises shall earnestly fulfill their responsibility to ensure normal production and an