浅谈酒店绩效管理中的问题及对策

绩效管理伴随着管理活动的全过程,是酒店人力资源管理体系中的核心内容.本文从绩效管理在酒店管理中的作用出发,分析了当前我国酒店绩效管理存在的主要问题,并就这些问题提出了相应的对策.     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

我国铝行业企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地构建绩效管理体系,对改善企业绩效具有非常重要的意义。     

企业绩效管理的问题及对策

企业的绩效管理是企业人力资源工作的关键环节,是对管理者与企业发展的一个挑战。面临当前绩效管理工作的种种现状和问题,积极寻找对策,尝试一套科学、适用的绩效管理体系,是我们企业目前急需解决的问题。     

浅谈企事业单位的公文

介绍了企事业单位的公文种类、含义、制定及应用范围等。     

财政科研支出的绩效管理初探

研究财政科研支出绩效管理,能够规范财政科技资金管理,提高财政科技资金使用效益.时政科研投入绩效管理应根据不同的科研活动,设立不同的绩效目标,建立绩效评价指标体系.实施绩效评价.绩效目标的制定是绩效管理的重要环节.财政科研支出绩效目标的制定必须充分反映科研活动规律、体现公共财政制度的要求,以及适应中国的国情.大力支持科技进步和创新,建设创新型国家是公共财政应履行的职责,但在确保财政科研投入稳定增长的同时,如何改变"重预算安排,轻跟踪问效"的状况,强化绩效管理,提高财政科研资金效益也愈显得重要.     

绩效管理体系构建初探

本文对铜陵有色矿产资源中心绩效管理体系构建进行了深入研究,确定了体系运行的基本原则、PDCA循环系统;选择关键绩效指标法,作为企业考绩方式,建立考核指标体系。通过绩效管理体系运行,实现企业的发展战略。铜陵有色矿产资源中心(以下简称:资源中心)是铜陵有色集团公司旗下专业从事地质找矿、地质勘察企业。主要服务于集团公司资源开发战略,寻找接替资源,组织矿山深边部找矿,开展综合地质科研。中心自成立以来,在寻找矿产资源方面取得丰硕成果,实现了由勘探业务为主向以地质科研和地质找矿为主的转型。随着企业不断发展,构建与企业发展相适应的绩效管理体系成为当务之急。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.     

绩效管理在电力企业中的问题初探

绩效管理是电力企业人力资源的重要工具,高效的绩效管理支撑下的现代化制度的设计是电力企业跨越发展的关键.本文通过认知绩效的作用,分析企业当前在绩效管理方面普遍存在的问题点;提出解决问题的对策和建议.     

高校学生组织绩效管理问题研究

本文首先界定了高校学生组织的属性,在分析我国高校学生组织管理现状的基础上,提出了通过对高校学生组织权力的优化,配套制度和支撑体系的完善,自我管理模式的创新来实现高校学生组织的管理绩效提高和学生组织管理者的管理能力的提升,从而实现我国高校行政管理效能的提升.     

建立以目标为导向的绩效管理体系

绩效管理是人力资源管理的重要环节。它既是员工薪酬确定的重要依据,也是员工培训、晋升、工作安排以及职业生涯设计的重要基础。良好的绩     

浅谈目标管理与管理评审的结合

目标管理、管理评审都是企业管理的平台,本文从两者的概念入手,寻找相关性,分五个阶段将两者紧密结合,系统化、流程化、规范化的执行管理评审,以目标管理提升结果的有效性.     

思林发电厂(建设公司)员工绩效管理的思考

企业管理归根结底就是对人的管理,对员工的管理.本文站在绩效管理的角度,以管理员工为出发点,结合乌江思林水电站的实际情况,从目标管理,量化考核,激励机制,与考核反馈几个角度对乌江思林水电站的员工管理进行分析.     

浅析卓越绩效管理考核存在的问题及对策

绩效管理在人力资源管理方面十分重要的,对于员工的积极性的提升,职能规划的制订,企业战略的实施,以及企业核心竞争力的提升都有着极其重要的作用。本文对绩效管理在具体实施当中的作用进行分析研究。首先从绩效考核的基本概念入手,对绩效考核的作用进行分析;同时,结合企业情况,对绩效管理中存在的问题进行分析研究,并针对存在的一些问题提出针对性的改进建议。     

浅谈国有企业绩效管理

介绍了绩效管理的重要性,分析了当前国有企业的现状,并就如何完善企业绩效管理提出了相应的建议,对当前加快现国有企业绩效管理制度、促进又好又快的展具有现实意义。     

浅谈绩效管理对企业发展的重要性

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,人力资源是企业生产的第一资源.一个企业的成长是由每一位员工成长的合力推动的.纵观世界,我们可以看到,优秀的人才创造优秀的企业.我们也意识到,评价、衡量企业的指标多种多样,世界五百强排行版就是各大公司的竞技场,他们在那里被认知、赞扬、崇拜,也被遗忘、冷落、淘汰.在这大浪淘沙、百舸争流、千变万化的过程中,企业中最重要的资源--人力资源是惟一不变的,它使企业起死回生,它使企业走向辉煌.     

浅谈公共卫生监督机构绩效工资评价机制

绩效评价是指对组织或个体行为活动的效能进行科学测量和评定的程序、方法、形式的总称.它作为缋效管理的一个环节,在绩效管理当中有着十分重要的意义.本文对公共卫生监督机构采取绩效工资评价机制的意义进行了分析.并提出了具体的实施策略,以提高卫生监督机构工作管理水平.     

关于企业绩效管理现状的分析及对策

绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调过程,它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,从而促成企业战略的实现。本文从企业绩效管理存在的主要问题进行分析探讨,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

浅谈国有企业的绩效管理

企业绩效管理在中国已发展较长时间,作为一种当前国际上先进的管理理念和管理方法,其目的是促进员工发展、实现组织目标。目前,越来越多的中国企业已经意识到绩效管理对企业发展的重要性,并通过引入绩效管理提升自己的竞争力。实施有效的绩效管理系统和提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大价值和意义。     

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究,立足公司实际,探讨以卓越绩效模式为框架,整合管理体系,建立一体化全面质量管理体系的有效模式,提高管理效率,促进公司更好更快地发展。