浅析高校后勤人力资源管理的缺陷及其对策

本文首先阐述了人力资源管理在高校后勤的重要意义,系统分析了高校后勤社会化改革中的人力资源管理的特点及现状,并结合管理科学理论和高校后勤实际,提出如何优化配置高校后勤人力资源对策和措施.     

内控体系建设与企业人力资源管理风险探讨

国际工程企业的项目运作需要多种资源协同工作,其中最基本也是最具创造性的就是人力资源.如何识别国际工程人力资源管理中面临的各项风险,并及时做出应对,是全面建设企业内控体系的基础和前提.本文通过对国际工程项目管理中人力资源管理全过程的剖析,分析其中潜藏风险,力求通过努力,为国际工程企业的内控体系建设和人力资源风玲骨理提供对策.     

人力资源激励理论在企业中的应用研究

随着我国人事管理制度的深化改革,"人的全面发展"、"人力资源是第一资源"的观念深入人心,当代企业必须与时俱进,用现代人力资源管理的理念改革传统的人事行政工作.本文对国企人力资源管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相关的对策.     

进一步发挥企业人力资源管理作用探析

人才问题是一个长期的战略问题,是一个企业兴衰成败的决定性因素。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人",这句话说明了一个真理,人力资源是企业发展的命脉。如何更大限度做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,充分挖掘和发挥好人才的作用和价值,是每一个企业管理者必须认真思考的问题。本文分析了企业人力资源在企业发展中重要作用,就更好发挥人力资源管理的核心竞争力进行了进一步的探索。     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理申的作用.班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行.本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值.     

推行AB角管理制度 优化人力资源配置

人才是企业发展的重要资源,作为企业人力资源管理的重点,就要根据企业发展战略,对人力资源管理现状进行分析,从资源的角度对人进行配置和管理,构建一个有效的人力资源管理平台和体系,从而保证企业管理目标的顺利实现。为进一步提升管理绩效,加大复合型管理人才培养力度,促进公司持续科学发展,浙江杭钢动力有限公司在规范工作流程的基础上。对现有人力资源进行优化配置,在公司内部管理岗位推出了AB角制度。AB角制度的实施对保持公司管理岗位工作的连续性、系统性和完整性,     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

论胜利油田人力资源的研究与开发

胜利油田是技术密集型企业,人力资源素质的高低,关系到企业的兴衰成败.人力资源是企业的第一资源,也是推动企业经济增长的关键要素,是企业的核心资本.本文结合胜利油田人力资源实际情况,分析人力资源优化的内涵,对企业战略理论、人力资源管理理论以及战略性人力资源管理理论进行了论述,提出了企业优化人力资源的途径.     

加强人力资源管理 提高企业管理效益——中国有色工程设计研究总院人力资源改革经验谈

现代管理理论认为,“企业管理是企业管理者通过一定的机构和制度,采用一定的手段和方法,带领和引导企业员工,充分利用企业的资源和条件,有效实现企业目标的组织活动。”在经济知识化、信息网络化和竞争激烈的形势面前,企业如何生存和发展,这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。走人力资源开发之路,持续不断地开发人力资源,既是现代企业管理本身的职能要求,也是企业生命活力之所在。在科技型企业管理的各种资源中,人力资源是使企业更具竞争力的资源,也是企业开发与管理的核心,企业的竞争优势、企业技术质量的提高和持续发展,其关键在于人…     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

论劳动工资管理队伍的构建

市场经济发展不断提速,在市场经济不断发展的同时,对人力资源管理部门提出了更高的要求.而人力资源的开发和管理又是一个企业健康发展的总要保障.因为劳动工资是人力资源的核心内容,所以,在市场经济不断发展的同时,对劳动工资管理体系的要求也在不断提升.与此同时,现阶段企业对管理层的需要和依赖更加明显,与其相应出现的还有企业的理念、管理方式、管理者队伍的不断演变.为了更好的为企业发展壮大服务,就要构建一支强有力的劳动工资管理队伍,使人力资源体系更加合理、有力.本研究针对当前的市场经济形态和发展趋势,就如何打造、构建一个合理的人力资源体系和构建劳动工资管理队伍做了一些相应的讨论,并提出一些有针对性的想法力争对各企事业单位的人力资源体系构建起到良好的借鉴作用.     

谈餐饮服务业人力资源的管理

随着我国经济的发展,服务行业已经成为我国的主导产业,餐饮企业服务员的队伍也日益发展壮大.餐饮业是一个劳动密集型的服务行业,做好餐饮业服务员人力资源管理很重要.如何从现代人力资源管理角度出发,提高餐饮业服务员人力资源管理水平,是我们值得思考的重要问题.     

挖掘人力资源潜能提升企业竞争力——唐钢第二钢轧厂人才培养和使用方面的探索和实践

人力资源管理是企业发展的命脉.人力资源管理具有其独特的发展历程和学科特征.在全球社会大发展的大背景下,人力资源管理面临挑战,根据自身的特点引入、借鉴人力资源管理有关理论搞好企业人才的培养工作.     

资源型企业的跨国人力资源管理风险规避策略

资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施"走出去"战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面:明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场,而人才又是企业立足的关键因素,所以企业间的竞争就是人才间的竞争.在人力资源被越来越多的企业重视的同时,企业培训也兴盛起来,并成为企业人力资源管理的重要组成部分.培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位,对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容.但是,我国目前企业培训开展得还不够,远未能发挥起作用.如何进一步完善企业培训机制,并实现企业的发展,极为重要.     

高校后勤社会化改革的探索与启示

高校后勤社会化改革是高等教育改革的有机组成部分,是我国高等教育适应社会主义市场经济体制的要求,通过整合社会资源,优化教育资源,改变高校后勤在计划经济体制下低效运作的体制和机制,从而构建新型的高校后勤保障体系,打破后勤对高校发展的瓶颈制约,为高校发展和转变办学模式创造有利条件的一项系统工程.     

浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。