论企业人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了企业人力资本管理的重要意义,强调了在企业管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就企业人力资本管理提出一些建设.     

国有企业人力资本流失问题探讨

在对企业人力资源状况调查的基础上，针对国有企业存在的人力资本价值评估失真、冗员突出等现状和人力资源开发投资不足、传统管理模式影响等导致人力资本流失的原因进行了分析探讨，并结合企业实际，提出了改革用人机制、培育企业文化等防止国有企业人力资本流失的措施。     

浅谈企业人力资源的开发利用

知识经济时代 ,人力资源作为最具有活力和最具有潜力的“活”资源 ,是未来社会经济增长永不枯竭的资源。人力资本所有者所掌握的知识、技术 ,代表了先进生产力和管理能力 ,它将成为决定一个企业命运的关键因素。把潜在的人力资源变为现实的人力资本的根本途径是不遗余力地开发人力资源。为此 ,首先是转变传统的观念 ,树立“人本管理”理念 ,同时要有相应的制度如人力资本的产权安排、用人机制等作为保障。     

浅论国企人力资源管理创新

在国际化的市场经济条件下,企业的竞争实质为人力资源的竞争.国企人力资源管理必须顾应时代要求,改革传统人事管理人力资源管理理念全面升级,坚持"以人为本"理念,从制度、组织、模式、方法几方面开拓创新,推动国企人力资源管理创新工作.     

让人力资源成为人力资本

通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理。提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

企业人力资源管理机制浅谈

人力资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的财富。     

从经济学范畴探讨人事管理问题

在"人力资本"理论的推动下,现代人力资源管理的管理理念和方式已经很大程度上有别于传统的人事行政管理,它将人本身看作是组织的财富和资源,是组织的重要投资,在提升组织生产力、创造人才成长环境和推进组织变革的目标中发挥着重要的管理功能.传统公共部门的人事管理方式由于过分强调结构稳定、以事为中心的管理价值,从事的还是人员调配、工资结算等事务性工作,难以应对环境和未来发展的快速变化,难以提高公共部门实现其使命的内在能力.信息化与知识经济时代的到来,公共部门的人事管理向着人力资源管理模式的改革势在必行.     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

苏钢人力资源管理制度的改革

随着经济全球一体化进程的不断加快，企业面临的竞争越来越激烈。若能加强人力资源管理，充分调动员工的工作积极性和主动性，企业就有可能在竞争中立于不败之地。     

人力资源在现代企业管理中的作用

企业要发展壮大,人才是关键.要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理.企业必须高度重视人力资源的重要作用,合理开发、应用人力资源,使人力资源更大、更好地转化为人力资本,这样才能在市场竞争中立于不败之地.     

企业培训中心的定位与发展

人力资本理论的提出引发了人们对培训的重新认识，在经济全球化和知识经济时代，企业只有加强培训，使人力资源转化成人力资本，才能在激烈的市场竞争中获得优势。而作为企业培训基地的培训中心如何准确定位，如何加快自身发展，成为人们不断思考和实践探索的问题。     

企业人力资本投资风险的理论分析与对策探讨

企业是以追逐利润为目的的经济组织,为了提高员工的生产能力,提高经济效益,一般都会对员工进行人力资本投资.企业人力资本投资具有与政府公共人力资本投资和个人人力资本投资不同的特点,主要表现为追逐利润动机明确、出资主体较单一、投资方式较简单、投资风险大.造成企业人力资本投资风险的因素是多方面的,企业必须采取一定的对策措施减少人力资本投资收益的不确定因素,降低投资风险.     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道.本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略.     

招金集团以学习力提升竞争力

招金集团明确提出，要致力于打造学习型企业，依靠发展学习力，增强企业竞争力。近年来，集团公司在实践中充分认识到，今后黄金产业的竞争是全方位的竞争，归根结底取决于人才的竞争。为此，集团公司坚持以人为本，创新培训方法，深挖人力资源，打造人力资本，提升集体智力水平。年初以来，集团公司培训主要体现了三个特点：     

白银职业技术学院创建发展之路探讨

职业技术教育是人力资源开发的重要途径 ,人力资源开发是企业改革发展的关键。本文围绕企业发展职业技术教育 ,明确现代职业教育体系新目标 ,明确职业教育发展的主要任务 ,针对企业举办职业教育、创建白银职业技术学院的实际情况 ,构建企业人力资源开发平台 ,把人力资源转化为人力资本 ,形成企业新的先进生产力 ,促进企业的改革和发展     

迪斯尼跨文化管理与经营的启示

随着世界经济一体化进程的不断发展,企业经营国际化已经成为势不可档的热潮,世界范围内跨文化的经济合作日益频繁,企业跨国经营的成功与否很大程度上取决于"跨文化管理".由文化差异给企业带来的碰撞和冲突日益彰显突出,只有了解文化差异,才能消除文化差异,实现"跨文化管理",实现跨国经营的目的.本文通过迪斯尼的跨国经营与管理,指出文化差异对跨国经营的一系列影响,同时对如何利用文化差异获得竞争优势进行阐述.     

区域人力资本提升与区域高等教育发展战略——以辽宁省为例

当今世界各国的竞争归根结底是人才的竞争,一个国家要提高国际竞争力必然要遵循"人力资本先导"模式,人力资本在现代经济社会中发挥着重要作用.高等教育作为人力资本投资的重要载体,肩负着一个国家和地区未来发展的重大责任.文章通过建立人力资本评价指标体系并对全固31个省(自治区、直辖市)的人力资本状况进行比较,运用SWOT方法分析辽宁区域人力资本与高等教育的优势、劣势及其今后发展面临的机遇和挑战,并提出基于提升区域人力资本的辽宁省高等教育发展战略选择.     

自主创新型企业的人力资本有效激励策略探讨

我国需要大幅度提高自主创新能力,因而就要鼓励企业走创新之路,使之成为自主创新型企业.自主创新型企业的创新能力提高依赖于人力资本的积极性.自主创新型企业所拥有的人力资本可以进行分类,基于不同类型人力资本的特点采取有针对性的激励策略,能够大大提高各类型人力资本的积极性,使其发挥协同作用,提高企业的创新能力.     

抓好人力资源培训促进人力资本运营

人的管理经历了从劳资、人事到人力资源管理三大阶段，近年来随着知识经济的发展，对人的管理已提升到了人力资本(智力资本)管理。本文通过对人力资本投资的研究，提出了企业在一般人力资本和特殊人力资本方面的投资应该区别对待，以增加企业人力资本存量，提高人力资本投资回报率。     

引入人力资源外包企业HR如何定位

在中国越来越多中小企业选择人力资源外包的背景下,中小企业HR(人力资源管理),无论是人力资源管理者个体还是人力资源管理整体部门,在正确认清人力资源外包内涵的基础上,通过重新定位HR职能来提升自身竞争优势,从而使企业在人力资源管理工作中获得更大的价值.