关于企业绩效管理现状的分析及对策

绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调过程,它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,从而促成企业战略的实现。本文从企业绩效管理存在的主要问题进行分析探讨,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

绩效评估管理实践

分析了宝钢集团常州轧辊制造公司绩效评估管理的现状,提出了改进措施。     

谈企业绩效管理

文章介绍了绩效管理的概念, 并结合实际谈了绩效管理的环节,以及完善绩效管理的建议,为现代企业发展提供有力的保障.如今,焦化厂已经成为我国西北地区最大的煤化工专业生产基地.     

浅谈国企管理中的误区

根据我国国有企业改革和发展现状,从企业管理的角度,通过对国有企业的战略管理、企业制度管理、知识管理三方面的简要分析,论述了国有企业发展过程中在管理理念、方法、认识上的偏差与管理工作存在的一些问题。     

浅谈企业管理创新与绩效管理

企业管理创新是企业发展的源动力，本文着重讲了在绩效管理实施过程中经常出现的五种问题并加以分析，其中有正确区分绩效考核与绩效管理、绩效指标的制定要科学合理、绩效考核角度要避免单一、取得部门的配合和领导层的支持、重视绩效反馈。     

高校教师管理中的绩效管理

教师是学校工作的主体,做好教师的管理工作是提高学校教学质量的关键.为了更好地调动教师的主观能动性,需要对教师进行绩效管理.应该制定一套科学合理、行之有效的绩效考核制度,在对教师做出客观、公正、准确测评的基础上,针对不同的考核对象,适用相应的奖惩制度;并适时、客观地做好信息沟通,以达到提高教师整体水平的目的.     

有关人力资源绩效管理的分析

人力资源是当今社会最重要的资源,如何更有效的利用这一宝贵资源,需要我们对绩效管理进行深入的分析探索,只有理论上研究的透彻后,才能从理论上升到实践,对现实中各种企业的人力资源进行有效运用,本文对绩效管理进行深入分析,同时介绍一种绩效管理的有效工具.     

企业绩效管理的问题及对策

企业的绩效管理是企业人力资源工作的关键环节,是对管理者与企业发展的一个挑战。面临当前绩效管理工作的种种现状和问题,积极寻找对策,尝试一套科学、适用的绩效管理体系,是我们企业目前急需解决的问题。     

浅谈酒店绩效管理中的问题及对策

绩效管理伴随着管理活动的全过程,是酒店人力资源管理体系中的核心内容.本文从绩效管理在酒店管理中的作用出发,分析了当前我国酒店绩效管理存在的主要问题,并就这些问题提出了相应的对策.     

绩效管理在中小企业的运用分析

文章以江铜集团银山矿业公司推行绩效管理为例,分析绩效管理在运用过程中存在的种种问题,通过对这些问题的研究分析,提出了解决问题的办法和措施,以确保中小企业的发展不受制约,保持中小企业的快速发展势头。     

关于警察绩效管理的几点思考

随着社会主叉现代化建设的发展,作为政府职能部门的公安机关承担着越来越重要的作用,而如何衡量公安机关的工作效率也逐渐被人重视.警察缋效作是提高警察工作效率的一项重要手段.公安机关需要在实践中结合我国国情不断丰富和发展誓察绩效管理.     

我国铝行业企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地构建绩效管理体系,对改善企业绩效具有非常重要的意义。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中,并成为企业管理中的重要组成部分.本文从企业实际出发,借鉴具体企业的实践做法,给出绩效管理在其企业监管理实践中的运用建议.     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.     

企业绩效管理应用的探讨

对绩效管理的理念、原理以及绩效管理在企业中应用的现状进行分析,并对改进方法、采取的对策提出浅略观点。     

高校学生组织绩效管理问题研究

本文首先界定了高校学生组织的属性,在分析我国高校学生组织管理现状的基础上,提出了通过对高校学生组织权力的优化,配套制度和支撑体系的完善,自我管理模式的创新来实现高校学生组织的管理绩效提高和学生组织管理者的管理能力的提升,从而实现我国高校行政管理效能的提升.     

新形势下公立医院绩效管理的思考

本文从医院绩效管理的界定入手,分析了医院绩效管理的问题,说明绩效管理的实施需要时间和过程以适应医院发展的要求.     

关于绩效工资实行二次分配的探讨

目的:探讨公立医院改革中绩效工资实行二次分配的管理.方法:医院考核小组根据科室的工作质量和工作数量进行双百分考核,其结果以科室为单位进行核算<绩效工资=40%津贴+(奖励或处罚)>;各科室按照医院发放的绩效工资进行二次分配.结果:绩效工资实行二次分配后,充分调动了广大职工的积极性,提高了工作效率,为科室的发展以及医院的发展取得了显著成效.     

产品研发项目管理中的绩效管理

绩效管理是产品研发项目管理中的一项重要管理措施,是评判研发人员工作态度、研发能力和团队合作精神的有效手段.本文作者从绩效管理的定义出发,分析了目前产品研发项目管理中的绩效管理存在的几个问题,叙述了绩效管理的作用,并提出产品研发项目管理中有关绩效管理的改进措施.     

不断完善绩效考评机制有效实施员工绩效管理

当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,财务部不断改进绩效考评机制,不断创新绩效考评方法,不断更新绩效考评标准,队伍管理走上精细化、制度化的长效之路,员工整体素质不断提高,取得了明显的成效。