大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策

财务管理水平对于一个企业而言,极为重要.大型国有企业集团财务管理存在管理效率的低下,手续的繁琐,各种审批程序时间过长的问题,集团高层不了解基层企业的实际情况,任何工作都需要上级的批示.本文从加强大型国有企业集团财务管理监督工作;坚持集体领导下的"一支笔"审批制度;加强会计人员业务培训,提高财务管理工作水平;加强资金集约化管理,强化融资业务统一管理,为加快大型国有企业集团发展提供坚强资金保障;加强大型国有企业集团领导者财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度;给大型国有企业集团制定一个科学而有实用的财务管理制度,提高管理效率等方面就大型国有企业集团财务管理方面存在的问题及对策进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

八项质量管理原则在企业财务工作中的运用

根据八项质量管理原则的要求 ,一钢公司计划财务处对八项基本原则对财务管理工作不断进行细化和具体有效的运用 ,采用过程方法和系统方法、合理的建立财务管理体系 ,使各项管理目标落实到了实处 ,明确了公司的财务工作目标 ,提高了的财务管理工作水平 ,使一钢公司的财务工作上一个新的台阶。     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

本文就如何加强集团内部管理的一个重要方面———财务管理作一简要论述。     

应用型本科院校财务管理专业人才实践能力的培养

实践能力和创新精神作为衡量大学生质量的一个关键性要素,在财务管理专业教学中显得尤其重要。根据应用型本科院校财务管理专业人才实践能力培养模式和财务管理课程的性质,就如何构建财务管理专业实践教学体系进行了初步探讨。     

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考

关于“企业管理以财务管理为中心”的理论思考刘海民一、中外对财务管理地位的认识差别及其根源＂企业管理以财务管理为中心＂，这在发达的市场经济国家似乎是一个不言自明的道理。例如，美国学者弗雷德·韦斯顿和托马斯·Ｅ·科普兰在他们合著的《管理财务学》中说：＂由...     

浅析财务管理的现状与对策

在现代企业中对财务管理的重视度越来越高,把财务管理置于企业管理的中心地位,财务管理涉及企业经营生产活动的每一个环节,是企业管理工作的重要组成部分.财务管理对于企业改善管理,提高经济效率有重要的作用,但是目前企业在财务的管理中却存在着不少的问题,本文就如何改善和加强企业的财务管理进行分析并提出一些浅显的意见.     

加强财务管理 促进高校产业发展

一、校办产业财务管理的现状(一 )两类法人 ,使财务管理目标不清在高等学校财务管理中 ,存在两个法人实体 :一个是学校的事业法人 ,另一个是校办产业的企业法人。相应地则存在两个财务管理目标 ,即事业法人财务管理目标和校办产业法人财务管理目标 ,这两个财务管理的目标是不同的——前者是单纯地从节约和控制的角度 ,追求“管好、用好各项经费”;而后者则是从追求企业价值最大化的角度 ,筹集和运用好资金。两者不能简单互相代替 ,或相互包容。现阶段在这个问题上却认识不清 ,主要表现是以学校财务管理来取代或包揽校办产业财务管理 ,或校办产业财务管理完全独立于学校财务而孤立存在。我们认为 ,这些观念和做法都是不正确的 ,处理不好两者的关系 ,将会影响到学校和校办产业的健康发展。(二 )基数承包 ,使校办产业财务指标评价缺乏科学性目前 ,校办产业财务评价指标普遍实行的是基数承包 ,学校以终极所有者的身份与校办产业每年按照“往年基数 增长数”来签定上缴学校利润合同 ,没有其他财务评价指标。由于缺乏对校办企业的市场前景等诸多因素的调查 ,没有周密的论证、测算 ,存在着上缴基数过高或过低的问题。基数过高 ,经营者将望而生畏 ,放弃经...     

加强财务管理提高企业效益

财务管理是企业管理中的一个子系统,在企业管理中处于中心地位;介绍了目前企业财务管理的现状以及如何加强财务管理等内容.     

加强高校后勤集团财务管理的思考

高校后勤集团公司的发展,受到了多方面的制约,其中财务管理与核算的运行机制与实际情况存在诸多不适应便是一个方面.针对存在的一些问题,本文介绍了后勤集团财务管理的目标,在分析当前高校后勤集团财务管理存在的问题的基础上,对如何加强高校后勤集团财务管理提出了几点建议.     

论企业财务管理的创新

在企业的管理中,任何一个方面都要有创新才有会有发展的道路,企业的财务管理也是一样,要明白财务管理创新的重要意义,创新的内容,通过对人才的创新和财务管理的本身创新来提高财务管理对企业的作用和意义.要在物的管理上逐渐到人的管理,管理的手段也要不断的创新,从纯人工的管理到计算机的管理,这些都将为财务的管理创新做出贡献.     

集团财务管理与信息化

随着信息技术、网络技术、管理软件的发展,集团财务管理的发展趋势为：业务财务一体化,预测、预算、执行、核算、分析、考核一体化,财务管理智能化。财会信息化已经变成企业管理信息化的一个有机组成部分。     

探索现代医院财务管理的新思路

<正>在现代医院发展过程中,不仅需要注重社会效益,还应结合自身的经济利益,同步关注医院的运行效益。财务管理是医院管理体系中的关键组成部分,但在实际的管理过程中,由于受到各种因素影响,医院内部人员的风险意识和管理意识淡薄,容易衍生出财务管理问题。基于此,应对财务管理方法进行全面创新,主动探索新型发展思路,发挥财务管理工作实际效用,助力现代医院可持续发展。一、医院财务管理的主要内容和创新意义(一)现代医院财务管理内容首先,在制定财务管理制度时,     

将系统论控制论原理运用于企业财务管理初探

一、将系统论控制论运用于企业财务管理的便捷效应 财务管理,特别是企业财务管理,一切都在一个统一的运转的系统中,财务管理的创新与进步都将以系统论作为出发点和归属处.系统论认为,整体性、关联体、等级结构性、动态平衡性、时序性是所有系统的共同特征,都是由部分构成整体,但整体大于部分之和.这正是系统论的本质所在.     

以新医改为契机加强医院财务管理

为了保证医药卫生体制改革的顺利进行,促进新医改的顺利实施,必须要有一个充满生机和活力的医院财务管理新机制与之相适应.本文根据改革的要求,从确立明确的医院财务管理目标;提离医院经营效率,做好医院财务管理;进一步强化成本管理,突行全成本核算和控制;运用科学的管理方法,做好医院经营管理;实行全面预算管理,提高经济效益;做好医院财务分析和评价等六方面进行了探讨.     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

浅述财务管理精细化

财务管理是一项综合性极强的经营管理,管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细,是确保企业财务管理行为有效实施的根本保证。本文以武山铜矿实际工作中推行财务管理精细化为主线,探讨企业有效实施财务管理的方法。     

企业财务风险防范受内部审计的影响探究

在经济全球化背景下,迅速崛起的市场经济给我国的企业带来了全新的挑战,就一个企业而言,财务管理是企业生存的命脉,在企业财务管理上,因其受到多种因素的共同影响,因此会存在诸多风险和漏洞,需要进行严格的管理和防范.组织好内部审计是财务风险防范的一项重要措施,得到了社会和企业的广泛认同.内部审计工作对加强企业财务风险防范、规范财务管理起着重要的保证和促进作用.     

大型国企如何推进会计人员职业生涯规划

在人才竞争日趋激烈的今天，如何引进、培养和留住优秀会计人才，建立一支适应现代企业发展需求的高素质的会计队伍，满足复杂多变的财务管理需求，是摆在企业财务系统的一个重要课题。     

提高会计职能加强财务管理

提高会计职能加强财务管理程宝枝会计作为一门管理科学，是现代企业经营管理的重要组成部分。因此，提高会计职能，加强财务管理是摆在企业领导面前的一项重要任务。一、改变观念，加强领导，把会计职能和财务管理有机的结合起来一些单位领导，把会计和财务分裂开来，认为...     

浅析乡镇财务管理与经济效益

农村乡镇财务管理工作,是巩固和发展农村集体经济的基础,也是做好农村工作和加强农村基层党风廉政建设的一项重要内容.乡镇财务管理的好与坏,直接影响着农村集体经济的健康发展和农村社会的政治稳定.因此,在大力建设社会主义新农村的形势下,切实加强农村乡镇财务管理工作,提高当地经济效益,迫在眉睫.为此,努力探讨当前农村乡镇财务管理工作中存在的主要问题及其成因,并就财务管理工作进行全方位齐抓共管等方面采取相应的措施,则成为基层党委政府的主要任务.目的在于让领导者既要重视财务管理,懂得财务管理,抓好则务管理,更要把有限的资金合理地予以运用,从而实现资金的良性循环,保证各项工作的正常进行,使集体事业健康发展,提高经济效益.