薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究——基于商业模式价值分享视角的诠释

企业内部收入分配本质上是其商业模式创造并获取价值的内部分享过程,员工对企业商业模式的价值分享主要体现在薪酬管理与分配之中.企业薪酬管理环节要素是如何影响员工的组织公平感,从而影响组织行为,进而影响企业价值创造的核心动力,至今缺乏令人信服的理论阐述和中国证据.本文采用案例研究方法,通过问卷调查和数据分析,从薪酬管理理论、组织公平理论和商业模式理论视角,考察了CA机电液压公司薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响问题.诠释其管理意涵.研究结果表明,薪酬管理环节对员工组织公平感有显著影响,但薪酬管理环节各构成因素对员工公平感不同维度的影响作用有所差异.本研究为研判企业商业模式价值的内部分享公平性,如何影响其核心动力并传导至价值创造与实现效能的作用机理,提供了初步的证据和理论开掘基础.     

企业内部审计增值功能的探讨

按照国际内部审计师协会对企业内部审计的新定义,内部审计的目的是为企业实现价值的增加。从量的角度来看,增加的价值具有可计量性和不可计量性特征。随着现代企业制度的建立,内部审计的增值功能体现的将是不可计量性。内部审计机构可以通过评价和改善企业的风险管理、内部控制、参与公司治理等途径来实现其增值功能。     

基于价值的管理视角下黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径探析

基于价值的管理是重要的现代企业管理理论之一,内部审计是黄金矿山企业重要的监控手段,二者的有效结合更能保证内部审计发挥作用,实现企业价值增值。基于价值的管理视角,从企业战略规划、内部控制及风险管控等领域详细分析了黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值途径,强调了内部审计确认和咨询服务的职能,并通过利用价值发现、分析、评价及创造的价值增值流程,对内部审计业务开展进行了分析。同时,对黄金矿山企业内部审计提升组织价值增值提出了建议,以完善黄金矿山企业组织价值增值途径,实现企业价值最大化。     

浅谈公司薪酬体系的设计

公司薪酬体系设计的基本思想是吸引和留住价值创造的关键人才,同时兼顾外部公平、内部公平以及个人公平,达到激励员工为实现组织的战略目标努力的目的。从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计薪酬体系,使薪酬与岗位价值、员工业绩、公司发展紧密结合。通过职系划分、开放多条薪酬通道等形式,使不同岗位的员工具有薪酬晋升机会。通过季度绩效奖金、项目奖金以及年度绩效奖金这些激励性工资单元的设计,激发员工的工作积极性,促进组织战略落地和个人业绩提升,实现双赢。     

有关我国企业内部审计的探讨

国际内部审计师协会在修改后的<内部审计实务标准>中对内部审计作了新的定义:"内部审计是一种独立的、客观的保证与咨询活动,它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率.它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价.提高它们的效率,从而帮助实现机构目标."内部审计如何适应现代企业产权制度改革的要求,正面临着一场新的挑战.正确地认识企业改制的形势,发展壮大自己,值得每一个内部审计人员认真地思考.     

依托公司治理完善内部控制

公司治理就是公司赖以代表和服务于它的投资者的一种组织安排，是一种指导和控制公司的机制。完善内部控制系统不仅依靠系统本身的完善，还赖于公司治理与内部控制两者之间的无缝对接。公司治理与内部控制都产生于委托代理问题，公司治理的完善必须对内部控制系统的构建提出基本要求；从公司治理机制构建的深度为董事会在内控中的核心地位提供保证，两者在公司中相互作用，促使公司良性发展。     

对集团控股企业财务管理模式的探讨

从公司治理的角度,对集团控股企业的财务管理模式、主要的管理内容,发表自己的看法,提出了在市场控制与组织控制之间寻求一种平衡的运行机制,形成所有者与经营者之间的相互制衡机制,使公司治理高效率和有效化,维护出资人权益,实现股东价值和员工价值的最大化的核心治理理念.     

浅议加强企业内部控制制度

内部控制制度是企业内部的一种管理制度,特别是对于大中型企业来说,内部控制制度是十分必要和重要的.其集中体现在保证财产安全完整和合理有效使用,提高会计信息的正确性、及时性、可靠性,有利于实现企业的经营方针和经营目标,提高工作效率,是现代审计的工作基础,更好地实现国家对企业的宏观管理和调控.     

以内部控制为主导的财务风险管理

随着武钢规模不断扩大,公司治理机构越来越复杂,生产经营和改革发展中的各种不确定因素增多,企业面临的各种风险越来越大。如何有效控制企业风险,使武钢持续健康地发展,是摆在武钢决策者面前的一项重大课题。为此,武钢从建立和完善内部控制体系入手,实施有力的内部控制,加强财务风险管理,实现企业风险最低、管理绩效最大、经济效益最好的目标。一、以内部控制为主导的财务风险管理的内涵及具体做法以内部控制为主导的财务风险管理的基本内涵是:健全内部会计监管控制体系,通过统一委派管理、统一过程管理、统一会计系统控制和统一内部审计制…     

LOGO!在水平连铸液压系统恒压控制中的应用

LOGO!是西门子公司的一种可编程通用逻辑控制模块，用集成的内部软件取代继电器一接触器外部电路硬接线，具有编程简单、参数设置方便、显示直观、输出能力强和有效简化系统结构等优点，能方便地实现传统的继电器逻辑控制功能和部分模拟量控制，使用灵活，便捷有效。     

浅谈企业自主创新之路

自主创新是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动,是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程.企业自主创新应以深化改革为动力,以技术改造为重点,以技术引进为辅助,以技术发明为后劲,以“讲理想、比贡献”活动为平台,以增强员工素质为根本,达到自主创新之路.     

西门子S7—400单一调节器改为多功能调节器

介绍了用西门子S7-400型PLC内部单一的PID调节器实现多功能PID调节的技术,以适应不同的工业控制过程.由于S7-400型PLC内部PID调节器是只有一种位置型PID调节器,不能满足工业过程控制的需求,用软件的方法将它改造为多功能调节器,实现了微分先行、不完全微分等PID调节.通过这种方式的改造可增强S7-400型PLC的模拟控制功能.     

谈如何完善煤炭企业的内部会计控制

随着市场经济深化,我国国有大型煤炭企业大多由原计划经济时的矿务局改制为公司.在市场经济环境下,为使企业的管理得到加强和提高,必然要求企业加强内部控制.煤炭企业内部控制的建立,应当以内部会计控制为主,同时兼顾与会计相关的其他企业内部控制.     

三鹿与伊利集团内部控制案例比较分析

文章以COSO发布的<内部控制整合框架>为理论依据,从内部控制的演进及其概念讲起,以三鹿与伊利集团的内部控制为背景,从内部控制的五个要素创新地对比分析两集团的内部控制体系,透视三鹿失败和同行业竞争者伊利成功以发现在不同的内部控制下导致企业的不同命运和社会价值的原因.     

过程机电文模拟器在一钢生产控制与管理系统测试中的应用

介绍了通信管理软件XCOM在一钢生产控制与管理系统中的工作流程;针对一钢生产控制与管理系统内部系统测试中遇到过程机电文模拟效率低的问题,设计了一种过程机电文模拟器,并在三层架构开发方式下进行了实现.该模拟器已用于一钢生产控制与管理系统第二轮内部系统测试中,极大地提高了炼钢部分过程机电文的模拟效率.     

强化内部财务管理与控制增强企业核心竞争力

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面强化企业内部财务管理与控制.     

在综合经营条件下商业银行的合规治理

一、综合经营条件下合规治理的内涵 1.强化制度约束;2.实现风险控制;3.提高制度执行力;4.建立应急预案;5.提升商业银行总资产净回率、资本利润率、股本收益率,商业银行各项经营活动实现价值最大化. 二、加强合规治理应协调处理好四大关系 (一)要正确处理好合规治理与决策层价值目标趋同的关系.现代商业银行经营目标决定了决策层价值趋向,而银行内部合规治理必须紧紧围绕股东大会、董事会的价值趋向,严格遵循董事会审批的各项合规政策,协助高级治理层有效治理银行面临的合规风险,才能确保全行各项经营目标的顺利实现,促使银行价值实现最大化.     

人力资源管理的核心是价值链管理

现代企业管理尤其重视人力资源管理,而人力资源管理的核心实质上就是价值链管理。在这条价值链上又可分为远期价值和现实价值,就现实价值而言,又可分为三个主要环节,即价值创造、价值评价和价值分配。1.价值创造。强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知     

谈如何做好内部审计

内部审计是现代企业科学管理的一个核心组成部分,其目标是完善内部控制机制、保障公司遵纪守法.文章提出了要在明确审计对象的前提下,坚持审计原则,合理有效地运用审计方法,确保内部审计能够发挥出重要作用.     

包钢焦化厂OA系统已走向知识管理

包钢焦化厂OA办公自动化系统从投入运行至今已经使用4年,习惯了用OA系统办公的一族们,已经深深感到这个软件所带来的便利:不仅可以轻而易举地实现单位内部各组织、各部门以及人员之间的协同,还能够方便地与外部的各种资源结合在一起.而接下来的问题就是:如何从现有的OA系统中挖掘更多的信息、创造更多的价值?来自专家的答案是引入知识管理思想.这就是我们通常所说的以知识管理为核心的第三代OA系统.