不断完善绩效考评机制有效实施员工绩效管理

当前,瞬息万变的市场环境及日趋精细的现代企业管理对财务人员素质提出了越来越高的要求,如何建立有效的绩效管理机制,解决工作中“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”的问题,形成竞争、择优的环境和氛围,是摆在财务管理者面前的一个重要课题。近年来,财务部不断改进绩效考评机制,不断创新绩效考评方法,不断更新绩效考评标准,队伍管理走上精细化、制度化的长效之路,员工整体素质不断提高,取得了明显的成效。     

关于警察绩效管理的几点思考

随着社会主叉现代化建设的发展,作为政府职能部门的公安机关承担着越来越重要的作用,而如何衡量公安机关的工作效率也逐渐被人重视.警察缋效作是提高警察工作效率的一项重要手段.公安机关需要在实践中结合我国国情不断丰富和发展誓察绩效管理.     

新形势下公立医院绩效管理的思考

本文从医院绩效管理的界定入手,分析了医院绩效管理的问题,说明绩效管理的实施需要时间和过程以适应医院发展的要求.     

财政科研支出的绩效管理初探

研究财政科研支出绩效管理,能够规范财政科技资金管理,提高财政科技资金使用效益.时政科研投入绩效管理应根据不同的科研活动,设立不同的绩效目标,建立绩效评价指标体系.实施绩效评价.绩效目标的制定是绩效管理的重要环节.财政科研支出绩效目标的制定必须充分反映科研活动规律、体现公共财政制度的要求,以及适应中国的国情.大力支持科技进步和创新,建设创新型国家是公共财政应履行的职责,但在确保财政科研投入稳定增长的同时,如何改变"重预算安排,轻跟踪问效"的状况,强化绩效管理,提高财政科研资金效益也愈显得重要.     

论绩效管理目标的制定与考核

蒸汽消耗是氧化铝生产中的主要能耗指标之一,中铝山东分公司有三条低温拜耳法生产线,使用的蒸发器均为六效四闪管式降膜蒸发器,设计的蒸水汽耗相同,考核模式相同。一线借运营转型理念对运营体系、管理架构、理念与能力进行诊断完善;消除部门组织壁垒、部门之间不信任,优化并实施高效的业绩管理体系,支持系统完善对管式蒸发器运行情况的各项指标逐步深入的分析,弄清楚了潜力点,通过科学合理、有效的管理,有的放矢地走出一条降低汽耗的方法,取得了显著成果。     

绩效评估管理实践

分析了宝钢集团常州轧辊制造公司绩效评估管理的现状,提出了改进措施。     

浅析绩效管理中常见问题与对策

绩效管理过程中,结合企业实际,从绩效指标的提取、绩效计划的制定、绩效计划实施过程跟踪、绩效考核实施、绩效结果反馈以及绩效改进等环节经常出现的问题进行分析,并提出相应的对策,从而更好地完成企业生产经营目标。     

谈企业绩效管理

文章介绍了绩效管理的概念, 并结合实际谈了绩效管理的环节,以及完善绩效管理的建议,为现代企业发展提供有力的保障.如今,焦化厂已经成为我国西北地区最大的煤化工专业生产基地.     

高校教师管理中的绩效管理

教师是学校工作的主体,做好教师的管理工作是提高学校教学质量的关键.为了更好地调动教师的主观能动性,需要对教师进行绩效管理.应该制定一套科学合理、行之有效的绩效考核制度,在对教师做出客观、公正、准确测评的基础上,针对不同的考核对象,适用相应的奖惩制度;并适时、客观地做好信息沟通,以达到提高教师整体水平的目的.     

员工品绩管理

品绩管理是现代人力资源管理的重要内容之一,实行以绩效、品行和能力为内容的品绩管理是企业管理好员工、强化和解决企业执行力的关键。     

地勘单位现行绩效管理制度分析

本文通过分析地勘单位现行考核机制,提出了地勘单位在实施企业化进程中,如何构建以效益为中心,以市场为导向,结合地勘单位发展实际,分析了地勘单位在绩效管理中存在的问题,并提出解决对策。     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工劳动生产率,2013年顺利实现集团公司下达的各项指标和任务。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

浅谈企事业单位在绩效改革中出现的问题及解决方案

随着市场经济的持续发展,绩效管理正成为一个日益重要的课题.绩效管理在世界范围内被众多的企业所采用,也被越来越多的国企管理层所重视,绩效管理实践存在的诸多问题使得企业不得不改革绩效管理模式.以战略为导向的绩效管理体系由于自身所具备的先进理念为企业提供了解决国有企业绩效管理问题的有效途径.构建以战略为导向绩效管理体系可以从绩效管理的目标制定、辅导实施、考核评价和绩效反馈等方面进行.     

企业绩效管理应用的探讨

对绩效管理的理念、原理以及绩效管理在企业中应用的现状进行分析,并对改进方法、采取的对策提出浅略观点。     

员工绩效考评体系设计探索与实践

文章对热电厂汽机车间管理工作的基本看法,车间绩效考评体系的设计思路,相关配套机制的运行进行了阐述。并对车间绩效考评体系运行一年多时间里,所取得的良好效果和暴露出一些问题进行了分析,明确了今后开展工作的思路。     

基于卓越绩效管理的考核评价体系

文章针对企业在实现目标过程中市场、效率、质量、员工行为和态度、管理模式等对考核评价过程中产生的影响,通过推行模拟法人运行机制和产供销运用快速联动机制,并运用卓越绩效管理模式,构建了行之有效的企业内部考核评价体系,找出了构建体系中各项指标的内部联系,解决了指标体系之间约束刚性和可操作性,以及静态指标对外部环境变化的适应性。     

绩效管理在企业管理中的运用研究

绩效管理已被企业家们纷纷应用到企业管理的实践中,并成为企业管理中的重要组成部分.本文从企业实际出发,借鉴具体企业的实践做法,给出绩效管理在其企业监管理实践中的运用建议.     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高,绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用.根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段,消除绩效管理中出现的消极因素,发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用,促进大型国有企业不断发展,探索适合当前企业情况,找出目前存在的主要问题,并提出改进方法.     

高校学生组织绩效管理问题研究

本文首先界定了高校学生组织的属性,在分析我国高校学生组织管理现状的基础上,提出了通过对高校学生组织权力的优化,配套制度和支撑体系的完善,自我管理模式的创新来实现高校学生组织的管理绩效提高和学生组织管理者的管理能力的提升,从而实现我国高校行政管理效能的提升.