新形势下对企业营销管理的思考

结合企业实际，分析了企业营销管理存在的不足和原因，提出了企业营销管理的思路，并且重点对营销策划方法、营销模式的选择进行了阐述。     

创新营销管理加速企业发展

面对日趋激烈的市场竞争，企业及时调整营销策略，进行营销管理创新，取得了较好效果，由此对国企应对挑战如何发展提出几点看法。     

产品营销环节的精益管理

精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地谋求企业经济效益的一种新型生产方式,它是从生产制造领域扩展到企业产品开发、物资供应、协作配套、销售服务、财务成本管理等各个环节,即生产经营全过程的一种新型生产方式,其内涵是相当丰富的。企业在生产环节推广和运用精益生产方式,起着积极作用,在产品营销环节推行精益管理也有着更为重要的意义。     

科研型企业产品创新的有效管理

结合洛阳轴研科技股份有限公司科技创新的成功经验,对科研型企业如何有效地创新进行了深入探讨,从企业的组织机构、管理体制、管理原则及企业文化等方面提出了新思路。     

供电企业创新电力营销管理战略研究

首先介绍了电力营销管理的基本概念,其次从管理定位、市场环境、商业化运营等方面,指出了经济改革下我国供电企业电力营销管理中存在的问题,最后针对如何提高我国供电企业电力营销管理效果提出了相应的对策,希望对电力营销管理的创新性发展有所裨益。     

基于信息化的电力营销管理创新对策分析

阐述了电力营销管理实现信息化的重要意义,对基于信息化实现电力营销管理创新的对策进行了探讨分析。     

何谓营销人的独立思考之精神

余生也晚。于我而言,《销售与市场》高级研究员刘春雄先生是一位虚怀若谷、扶掖后学的长者。在最近一次通信中,他说:“‘人类一思考,上帝都发抖。’知识广度的积累主要靠学习,深度积累主要靠思考。有了这两条,作一名职业营销人想不进步都难。”诚哉斯言,信哉斯言。事在人为,人贵精神。其实,在当今竞争激烈的市场环境下,一名营销人在其职业化道路上,更可贵的在于拥有一种独立思考之精神,养成一种善于独立思考的锐气和惯性。但时下有些营销人往往不去独立思考,不去开动脑筋。究其原因,一是头重脚轻知识浅,思想又懒腹中空,不去想、当然也不会独…     

用电营销管理创新机制研究

针对电力企业营销管理存在的问题研究了用电企业营销管理创新机制,探讨了创新指导思想与创新实践活动,在电力企业市场营销领域实践有一定的指导意义。     

试析工程机械企业营销策略管理创新的提升

企业开展市场营销活动,其目的是为了给客户创造价值,而不是单纯地把产品销售给客户,同时也是为了使企业获得良好的经济效益和社会效益。要实现上述目标,作为工程机械类企业,有其行业特殊性和类同其它行业的共性,但其立足点和根本前提就是要进行市场营销环境分析,只有深入细致地对企业市场营销环境进行调查研究和分析,追求营销上的长效与实效,规化出营销策略的方略图,方能运筹帷     

科研型企业产品创新及竞争策略

阐述了科研型企业产品创新的重要性，并分析了科研型企业的经营特征和所面临的竞争环境，最后，从创新的角度，探讨了市场竞争应采取的策略。     

论产品创新

初步探讨产品创新及其管理研究只是试图运用管理科学,系统论,生命科学及最新方法认手描述产品创新的结构和机理,揭示产品成长兴衰的生命规律,探索产品创新的投入,导向,组织,规划,绩效优化及控制的管理理论与方法,开发建立科学实用的产品创新管理理论体系。     

产品创新方法之研究

从产品功能创新、产品品种创新以及产品类型创新等三个方面论述了企业求生存、要发展，就必须适应市场千变万化的需要，把产品创新放在企业经营工作的首位。指出产品创新是企业发展的核心。     

机械制造企业创新分析研究

本文分析了国有机械制造企业发展缓慢的原因所在,阐述了创新的定义以及及方式,提出了运用创新的各种方式提高企业的竞争力。并通过应用案例详细介绍其具体实施方案。     

也谈营销理念的起源 发展和创新

通过追溯营销产生的历史、简要论述了营销理念的发展和创新。概括了现代营销理念的六个特征,提出了市场调查、市场研发、实现产品价值等各个方面具体操作方法。肯定了营销是研究经营与销售活动的科学。     

个性化营销环境下的生产管理

合肥江淮汽车有限公司的前身是合肥江淮汽车制造厂,成立于1964年。90年代初,已经过了20多年发展的企业仍然是举步维艰,汽车年产销量不足1000辆,在全国汽车行业排名第29位,并处于亏损的边缘。1991年,新的领导班子成立后,以顾客为导向,大力促进科技创新、管理创新和制度创新,增强了产品竞争力和企业整体素质。     

品牌之道在于创新

什么是品牌？通俗地解释就是产品或服务的牌子。这个牌子，可以是产品名称、注册商标、标志或企业名称等等．是企业产品或服务的标识性信息。     

突破营销管理瓶颈,增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一种综合能力,增强企业核心竞争力是一个系统工程。管理是企业永恒的主题,先进的管理是企业成功的基石,而营销管理是企业核心竞争力重要组成部分。提升管理层水平是增强企业核心竞争力的关键提升企业的核心竞争力,首先要提升管理层的水平。企业的一切工作将围绕着为用户创造价值来开展,转变思想观念,把被动服务变为主动服务,提升服务管理水平将体现服务理念的提升层次,打造用户满意工程,是一项长期的工程,是提升企业核心竞争力赢得市场的必由之路。     

现代营销特征对企业重构的影响及其思考

分析了现代营销特征及企业管理变革的新趋势，论述了现代营销特征对企业重构的影响，以及我国企业如何进行改革的对策思考。