试论企业人力资源的开发与管理

分析了人力资源开发与管理的功能,提出企业搞好人力资源开发与管理的途径和措施.     

企业人力资源开发与管理

现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。四大资源原则上是可以互相转化的，其中人力资源最为活跃，因为人力资源可以迅速转化为其他三大资源，而其他资源要转化为人力资源，速度较慢，干扰因素较多，有时甚至无法转变。因此，在这四大资源中，人力资源是最重要的资源。     

人本管理与人力资源管理外包

在我国的管理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的管理理念亟待加强。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。     

加强地勘单位人力资源的开发和管理

随着地勘单位改革的推进，地勘单位逐步从事业单位体制向企业化经营过渡，地勘单位要实行企业化、就必须遵循市场经济规律，调整产业结构，对物力资源、人力资源等生产要素进行合理的配置。在实行企业化和调整产业结构中，人力资源是最宝贵、最关键的资源，配置、开发好人力资源将会有力地促进地勘单位的企业和产业结构的调整。     

矿山企业人力资源管理

目前,我国仍处于工业经济时代,传统工业经济对国民经济的影响仍然起着重大作用,尤其是矿业经济。矿山企业的发展如何,将直接影响到其它行业经济的发展,然而人力资源是企业发展的重要制约因素,因此开展矿山企业的人力资源开发与管理研究,意义十分重大。人力资源的特殊作用结构合     

从认识香港谈国企人事与人力资源开发管理

本文通过对香港经济模式演变的介绍，提出了国企人事管理与人力资源开发管理的策略。     

“双定”管理依然是人力资源开发的重要基础

经过各不同所有制企业之间的持续竞争，目前我国股份制企业、“三资”企业、以及私营企业与大中型国有企业相比。正以其拥有的现代化人力资源和灵活多变的经营方式占据竞争优势。进而暴露出富余人员给国有企业带来的竞争压力。     

浅议人力资源的开发和绩效管理

在所有的资源中，人力资源是最宝贵的资源。如何科学、有效地开发利用企业的人力资源，这是关系到企业的生存与发展的重要课题。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业文化是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和,是以企业价值观为核心的企业意识形态;企业文化是企业核心竞争力所在,是人力资源管理的重要内容之一。     

浅谈企业人力资源的开发应用与储备

当今,随着全球经济的迅速发展,人力资源已成为企业发展的第一资源.它是企业的财富,亦是推动企业向前发展的动力.因此,如何在企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好氛围,合理开发人才资源,建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,已成为企业发展的一项重要课题.笔者在多年从事人力资源管理工作的基础上指出,人力资源的开发应用与储备,在整个人力资源管理活动中占有一席重要的地位,是各项具体人力资源管理活动的起点和依据.企业应把对人才的培养视为企业的创业之本、竞争之本、发展之本,以独特的人才招聘战略来"筑巢引凤",使企业成为充满盎然生机的、优秀人才济济的聚集地.     

人力资源管理与企业核心竞争力

正本文介绍了企业核心竞争力的特点,分析了有色金属企业人力资源管理和企业核心竞争力的关系,提出了有色金属企业提高人力资源管理水平的对策和方法。企业的竞争,从长远和本质看都是人才的竞争,人力资源必然成为企业开发的重点。一个企业的核心竞争力在很大程度上是基于企业人力资源的开发与管理水平,提升有色金属企业核心竞争力的关键工作是做好企业人力资源的开发与管理工作。企业的核心竞争力是企业独有的能维     

新经济条件下的人力资源管理

在全球经济一体化的今天,所有组织都面临更加开放的市场,受到此影响,经营管理将进入一个特殊的时代环境,它具有三大主要特征:竞争激化、迅速变化、高度多元化。由于上述三大特征,人力资源管理与开发的所有领域都必须有针对性地进行调整、转移,以适应竞争、变化和多元化的环境。