房地产项目成本管理

房地产项目成本管理影响整个项目的经济效益,本文在了解目前房地产项目成本管理现状基础上,分析工作中的问题;之后详细介绍了房地产项目的成本管理策略,论证了合同管理等方法具有显著应用价值,值得推广。     

房地产项目目标成本有效控制对策研究

房地产企业项目成本管理是一项贯穿于项目经营与管理全过程的系统工程.对影响房地产项目成本的关键环节进行了分析,有利于从根本上保证项目成本的过程控制.提出了降低工程成本的具体措施与方法.     

关于房地产开发项目精细化成本管理的探讨

本文针对目前房地产开发项目成本管理的现状，提出精细化成本管理理念，通过对房地产开发项目成本管理内容的分析，探讨精细化成本管理的实施办法，以期为房地产开发项目成本管理提供参考。     

房地产项目公司成本控制问题及对策

实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段。加强项目成本控制，可以有效的提高企业的竞争力。本文分析了房地产项目公司一线成本管控存在的问题，提出切实可行的成本控制方法。     

论述中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制

随着我国经济建设和城市化建设飞速发展,中小型房地产开发企业数量也日益猛增,勇于参与到城市化建设中来,同时也随着项目开发体量越来越大、项目包括业态也越来越复杂及要求实现的功能越来越多等特点的发展,中小型房地产企业项目成本管理也逐渐暴露出越来越多的问题,努力寻求管理方法来管理和控制好房地产项目的开发成本,使开发成本能控制在合理的范围内,已经成为中小型房地产开发企业急需解决的问题,本文旨在通过分析我国当前中小型房地产企业项目成本管理与控制中存在的问题,探索中小型房地产企业项目全过程成本管理与控制的方法、途径和措施。     

房地产项目成本管理的现状和措施

随着国民经济的不断增长,建筑行业的发展非常迅速,现代社会中房地产项目的建筑规模越来越大,关于房地产项目的成本管理是建设单位关注的重点问题,目前国内的房地产项目成本管理现状不容乐观,在激烈的市场竞争中保持良好的优势才是建设单位关注的核心内容,房地产建设单位应当从目前的成本管理现状入手,探索有效地解决措施.本文从房地产项目...     

浅析如何加强房地产项目的成本管理

房地产项目成本管理是根据房地产开发的总体目标和项目的具体要求,在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

关于建筑项目成本管理的探讨

项目成本管理为房地产工程项目的成本预算与控制提供了完善的理论体系.本文就项目成本管理理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了探讨.     

浅谈房地产项目施工管理及成本管控

房地产项目建设具有施工时间最长,资金、人员、机械等十分广泛的特点,即施工管理水平在整个建筑工程管理中发挥着重要作用。至于房地产项目,其施工管理是全方位的,几乎囊括了施工进度、质量、成本、安全等方方面面,只有实行规范化管理,才能确保项目施工的顺利进行。因此,本文首先介绍了房地产项目施工管理及成本管控现状。重点讨论了加强房地产项目施工管理和成本管理的控制措施。     

浅谈房地产项目开发建设过程中的成本控制

近几年,我国房地产建设不断发展,国家宏观调控也不断加大力度,房地产行业竞争也越来越激烈。如何在激烈的竞争中生存下来,是一个摆在房地产企业面前重要的问题。除了提高建设工程的质量、业主满意度和社会对企业的认可外,房地产企业开发建设过程中对成本的控制与管理也是非常重要的。本文结合笔者工作经验,并对房地产项目开发建设过程中各个阶段对于成本如何进行控制与管理方法进行阐述。