煤炭矿区循环经济效益评价与发展模式的分析

文章从循环经济的基本理论出发,结合我国煤炭矿区实际情况及可持续发展形势,分析了我国煤炭矿区循环经济的特征及指导思想,对煤炭矿区循环经济的绩效进行了综合评价,并阐述了煤炭矿区进行循环经济效益评价的必要性,指出了煤炭矿区循环经济的发展模式,这对于发挥煤炭产业集聚和煤炭工业生态效应,具有非常重要的现实意义和经济价值。     

山东省属煤炭改制企业完善工会维权机制的思考

伴随着省属煤炭改制企业现代企业制度的不断规范和完善,以及创建劳动关系和谐企业活动的开展,作为维护职工合法权益组织者、领导者的煤炭企业工会,如何不断发展完善和创新,充分发挥工会组织在维权工作中的主导作用?答案是在充分提高认识的基础上着重完善“四大机制”,在维权理念和方式上着重实现“四个转变”,同时在维权能力上努力达到“四个提高”。一、完善工会维权机制,是改制企业和谐发展和落实新时期工会工作方针的客观要求当前,全省煤炭工业进入了“十一五”规划发展新时期,企业改制正在向更深层次和更广泛的领域发展。在这种形势下,…     

基于循环经济的中国煤炭产业发展模式研究

煤炭是我国最重要的能源之一,煤炭产业也是我国的支柱产业.然而长期以来,我国的煤炭生产效率低、污染严重,使得人口与环境、能源与经济的矛盾日益突出.而循环经济追求的低开采、高利用和低排放的方式,为解决煤炭生产中造成的诸多问题提供了一种新的思路.本文介绍了基于循环经济的煤炭产业发展的原则和基本思路,构建了煤炭产业循环经济模式图和产业链结构图,并介绍了煤炭产业循环经济的支撑技术.     

加快煤炭基本建设的改革与发展

介绍了《煤炭工业“九五”计划和2010年规划目标》对煤炭指标和工作重点的调整情况，对基建施工企业今年总体扭亏为盈提出4条要求：解放思想，进一步转变观念；深化改革，加快转换经营机制，增强市场竞争能力；调整产业结构，加快转产分流，培植新的经济增长点和搞好领导班子建设，加强对扭亏增盈工作的领导。     

浅论煤炭建筑企业发展与创新

据不完全统计,截止2004年末,江西省共有建筑企业法人单位2189个,就业人员622049人;其中煤炭系统的建筑企业法人单位21家(不包括部分煤矿办的维修队),从业人员9126人,拥有固定资产4亿元.随着企业改制,市场的不断规范,特别是加入WTO以后,建筑市场竞争将是建筑企业面临的主要矛盾.     

基于B2C模式的煤炭交易管理信息系统的研究与设计

为了有效地提高煤炭企业的煤炭销量,拓展煤炭企业的销路,依托当前发达的数字信息化技术和便捷的物流网络体系,提出并设计了基于B2C模式的煤炭销售管理信息系统,分析了该系统的建设思路和系统架构,详细介绍了该系统的功能模块设计。     

浅谈企业改制与民主管理

党的十五大报告指出:建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。改为公司制以后,还要不要实行民主管理,实行民主管理将要遇到哪些新情况、新问题,并采取哪些措施去适应、去解决,就需要我们认真研究分析,以适应企业改制的需要。     

基于B/S与C/S混合模式的港区煤炭物流信息平台设计

煤炭在港区运输的流转过程是整个煤炭物流的重要环节,有效地管理煤炭在港口的物流信息非常重要。文中设计的基于B/S和C/S混合模式的煤炭物流信息平台,针对秦皇岛煤炭港口的实际情况,结合现代物流理念,系统的设计具有高效性、实用性、先进性、经济性及前瞻性。为港区煤炭流转信息提供现代化的管理手段,提供及时、准确、系统、完整的信息,提高煤炭物流业务的管理水平和港口物流链效率。     

基于B/S模式的港口煤炭信息监管系统的设计与实现

在港口的煤炭运输作业中,取得实时数据和实时信息的监控非常重要,监管系统已经成为港口信息平台的一个不可缺少的组成部分。文章设计的基于B/S模式的监管系统,采用模拟与数字相结合的方式,通过网络将监控视频图像的控制、储存、传输、查询纳入统一管理,具有易实施、组网能力强、稳定可靠等特点。     

国有煤炭企业主辅分离、辅业改制工作的思考

国有煤炭大中型企业主业在做大的过程中,逐渐形成了一批生产服务、生活服务和多种经营企业,这些单位资产占用大、富余人员多、技术装备等好坏程度不均.通过几年来的摸索和实践,实行主辅分离,辅业改制,把主业做强,辅业做活,对提高企业的核心竞争力是非常有效的一条改革途径.本文在具体分析国有煤炭企业现状的基础上,从合理界定主业、选择适宜的分离形式、确保辅业长足发展和企业主辅分离后注意解决好的关系等四个方面,进行了详细的论述.     

煤炭企业人力资源管理的难点及对策

针对煤炭企业在激烈的市场竞争中，面临人力资源管理的现状及难点进行分析，提出了实施改革和发展的具体对策。     

我国煤炭企业兼并重组的难点分析及对策思考

基于山西、河南等省煤炭企业兼并重组现状,分析了困扰煤炭企业兼并重组进程的三个难点及成因,指出兼并重组小煤矿成本高、风险大是影响兼并主体企业积极性的主要因素,政府的行政主导色彩过浓造成兼并重组的市场化运作水平较低,文化整合的忽略导致重组后一系列整合与管理的滞后,并分别从政府、社会、企业角度提出了相应的对策.     

浅谈煤矿企业改革进程中档案管理工作的问题及对策

该文就目前煤矿企业改制过程中档案工作存在的问题、如何依法加强对这些企业的档案管理、规范档案处置行为、有效地防止国有资产的流失几方面,进行探讨、阐述几点认识,以期使改制煤矿企业档案工作向着更加科学化、规范化方向发展。     

互联网和信息技术推动煤炭企业变革发展模式的思考

针对传统发展模式存在的问题,提出利用信息技术改造提升传统产业链,实现精细化管理和协调配合。同时,采用"互联网+煤炭"的商业模式,降低煤炭贸易层级,提升用户服务。将信息技术、互联网与煤炭企业的生产、管理、销售融合,寻求更高效率的发展模式,推动煤炭行业的供给侧结构改革。     

论煤炭企业的目标管理

结合煤炭企业的实际,论述了目标管理的含义、内容以及在实施目标管理过程中应注意的问题。     

煤炭企业发展煤化工若干问题的探讨

认为煤基汽油、柴油、航空煤油和石油化工替代产品具有较大的市场需求，甲醇、二甲醚也有一定的市场空间，焦炭市场正处于旺盛时期；大型煤液化示范工程应注重各种风险的克服和规避；发展煤化工联产技术有利于提高项目的整体经济性和抗风险能力。     

浅谈厂矿企业通信方式及其特点

当今通信设备品种繁多，文中介绍了厂矿企业不同用途时可供选择的几种主要通信方式及其特点     

政府监管下煤炭企业绿色开采策略的演化博弈

为提高煤炭企业执行绿色开采技术的积极性，促使煤炭企业走上绿色开采的路径，首先建立煤炭企业A、煤炭企业B以及政府绿色开采监管策略的演化博弈模型，分析各均衡点所对应雅可比矩阵的特征值，探讨三方主体在动态博弈后的稳定策略。然后利用MATLAB数值仿真分析影响系统达到最优策略状态的因素，结果表明：当三方主体的初始意愿为中立时，机会主义收益、执行绿色开采技术成本、政府监管成本、政府奖惩有助于系统向最优策略状态演化；当三方主体的初始意愿较低时，执行绿色开采技术成本、政府奖惩有助于系统向最优策略状态演化；三方主体较高的初始意愿也会促使系统达到最优策略状态。最后为煤炭企业的绿色开采提出相关的建议对策。     

中国煤炭企业商业模式

系统分析我国煤炭企业传统的以生产为中心的产销式商业模式的形式,产生背景和特点,指出这种单一化经营在当前市场变化条件下的弊端和革新的迫切性。借鉴鲁尔集团和法国煤炭公司多元化、国际化改革经验,结合中国煤炭企业现状提出中国煤炭企业商业模式创新的突破点在于煤基多元化的跨国经营、深化煤化工的产业链延伸和发展新能源。     

浅议煤炭企业结构调整

针对目前煤炭企业机构臃肿,冗余严重,产品单一,效率低下的实际情况,力人体制、产业、机制、结构、思想、管理等方面进行新的探索,提出了“以煤为主,多业并举”的发展战略,并通过结构调整来提高煤炭的竞争能力,增强实力,以实现经济效益的增长。