企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

打造煤炭企业发展的新体制、新机制、新格局

结合开滦实际，研究了国有煤炭企业的生存和发展问题，提出了新的发展思路，概括为“三新”目标，即：改革企业管理体制，实施专业化重组，实现企业组织转型；加快企业管理创新，尽快建立起新的发展机制；加快推进结构调整，培育新的经济增长点，形成多业并举的发展格局。     

企业预算管理探析

预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以企业内部控制保证决策在实际工作中得到贯彻执行。预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法。预算监控的内容，涵盖着企业经营活动的全过程。     

江西省重点稀土企业工作座谈会在南昌召开

2007年3月15日，江西省稀土办组织召开了2007年全省重点稀土企业工作座谈会。会议主要内容是：了解2006年各企业生产经营情况，听取各主要企业今年的发展思路、发展定位、发展目标，交流行业信息，研究和部署下一步工作。     

关于煤炭企业经营战略控制的探讨

煤炭企业的发展面临着激烈的市场竞争，每个煤炭企业都应切实做好经营战略控制，以保证企业发展目标的成功实现。阐述了煤炭企业经营战略控制的手段、方式和原则。     

云南地勘改制企业管理创新思考

保证企业年度经营目标实现的同时也要保证企业的长期发展,这是现代企业经营管理的核心任务.地勘单位改制后,股东所追求的不仅是眼前的回报,同时也要追求长期投资回报.股东在考核公司的年度经营目标的同时也要考核和评价公司发展目标的策划及实施方案.地勘改制企业管理的核心问题实际上就是如何保证年度目标和长远发展目标的双重实现.     

矿山企业多元化经营管理若干问题的思考

矿产资源枯竭的不可避免性是矿山企业谋求发展而采取多元化经营管理的主要动因。矿山企业从一元化迈入多元化，其经营管理模式发生了巨大变化。本文在多元化经营的目标选择、获取新的核心竞争能力和企业创新三个方面对相关问题进行了细致分析和认真思考。     

浅析企业降低成本的途径

随着社会主义市场经济的发展与现代企业制度的逐步建立和完善,企业利润最大化作为企业财务管理的目标,越来越多的为大多数企业所接受.在竞争日益激烈的现代社会,企业要得到生存和发展,降低产品成本具有重要的意义.     

浅谈市场经济条件下的企业计划工作

市场经济条件下企业的计划管理必须改变过去的那种“争投入，压产出”、“以生产为中心”的局面，应根据企业发展目标和市场情况制订计划，旨在理顺销、供、产关系和合理利用人、财、物等资源，进而确保企业的可持续发展，使企业计划管理充分发挥其管理功能，更好地为企业的生产经营活动服务。     

市场经济条件下矿山企业的经营业务

在市场经济条件下，矿山企业不仅应该制定生产发展的内、外策略、而且要为车间和工段确定策略目标。要有本企业的业务计划，才能正常实施经营业务。本文对这些内、处策略规划的内容、制定策略时应遵循的方针，方法和注意事项做了探讨。     

坚持实效原则 科学梳理企业文化建设

企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营活动中，经过着力构造、培养、熏陶、提炼、积累而形成的，为职工所认同的目标、愿景、审美观、价值观等体现企业本质特征的总和。梳理企业文化，就是对现有的企业文化建设内容、方法等进行科学的整理、分析、重塑、提升，继承和发扬优秀的内容，摒弃和改变消极的做法，为进一步完善企业文化建设提出思路和内容，提高职工的综合素质，促进企业科学发展。     

海钢计量管理模式初探

本文根据两个根本性转变和企业推行现代企业管理制度的新形势，针对海钢生产经营特点，借鉴国内工业计量先进管理经验，对海钢计量管理的目标，基础、中心、重心等进行了重新定位，并初步探索了海钢计量管理模式。     

转观念 抓重点 学邯钢 降成本努力做好冶金矿山的工作──1996年4月16日在全国冶金矿山生产经营座谈会上的讲话（摘要）

回顾了“八五”期间冶金矿山在生产、科研、建设、企业改革和多种经营等方面的发展概况，指出了矿山企业内部管理落后、生产建设滞后和外部环境偏紧等问题．提出了“九五”冶金矿山的发展思路：依靠企业自身的努力，实现两个根本性转变，提高矿山经济增长的质量和效益．明确了１９９６年工作的指导思想和预期目标，提出将进一步转变观念、认真扎实学习邯钢经验、确保正常的矿山生产秩序、抓好矿山建设和技术改造、加快技术进步和抓好地方中小矿山等作为今后的工作重点．     

以资产委托经营为依托建立和完善经营运作机制

介绍了龙口市煤炭工业集团公司用资产委托经营的形式运作从企业长远发展考虑，合理利用资金，使职工赖以生存的股东资本保值增值，企业不断发展的作法。叙述了集约化经营的基本思想和运作方法。     

创新经营与企业可持续发展

创新是企业可持续发展的保障。经营是企业发展的龙头，创新经营是企业可持续发展重中之重。经营创新首先要创新经营理念。创新经营是经营者的艺术，是企业适应环境变化的最优选择，经营创新必须针对企业的实际经营情况。     

以人为本加强企业管理

萍乡浮法玻璃厂在企业发展中，注重以人为本营造和谐的工作氛围，注重调整与市场不相应和一味追求高产的做法，提出了“双稳(职工队伍稳定、安全生产稳定)、双高(产品质量提高、经济效益提高)、双上台阶(管理水平上台阶、技术水平上台阶)”的工作目标，以精细管理替代粗放管理，深挖内潜，创新工艺，铸造精品，产量、质量经营效益稳步提高，企业朝着健康、稳定的轨道向前发展。     

浅谈企业发展与组织变革

阐述了现代企业的发展,必须使其内部组织制度,随着环境和职工状况的变化而变化,并对企业内部组织制度变革的目标,指导原则,以及实现变革目标的条件进行了分析。     

石油企业管理创新问题探讨

系统分析了石油企业管理创新的现状，并指出正确处理好石油企业管理创新急需解决的几个问题。指出管理的新生力量在于不断创新，管理创新是企业生存和发展的主题，对提高石油企业管理创新的能力和水平，对企业在竞争中处于领先地位，有十分重要的指导意义。     

诚信经营 提高企业竞争能力

认为诚信是企业的一种资源，是企业经济发展的一种无形的推动力，对企业的长远发展具有巨大的促进作用。分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营，必须解决产权问题，必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。     

煤炭企业内部控制审计实施办法研究

煤矿企业内部审计的有效是企业能够实现预定的经营和管理目标的关键,也是现代企业的重要标志之一。文章试从当前煤矿企业在内部审计方面存在的问题分析,提出了加强企业内部控制审计实施的办法,那就是内部审计的转型。