煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。     

强化矿山物资管理 提升物流经济效益

从强化科学管理，规范矿山物流秩序、加强物资管理基础设施，提高物资工作队伍素质、强化价格争夺和控制资金占用四方面，论证规范物资管理对促进物流效益，促进企业发展的重要性，并总结了德兴铜矿物资管理取得的成功经验和存在的问题。     

煤矿物资“234”管理模式的构建与应用

煤矿仓储管理是煤矿企业盈利的一个关键点,仓储过大就会造成企业负担过重、大量物资闲置、材料成本增加、制造成本负担过重,企业利润下降。管理好煤矿企业的仓储就能增加企业利润点,盘活闲置物资。该文主要针对煤矿物资"234"管理模式的构建与应用进行分析     

冀中能源物资分公司降低采购成本方法探讨

立足物资采购部门职能,详细分析了冀中能源物资分公司面对企业经营管理困难,所采取的价格管理、供应链优化、加大物资集中采购力度、价格联动等一系列降低采购成本的方法。实践表明,该公司的物资采购成本控制措施能够有效降低运营成本。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

企业内部物流管理

通过对生产企业物资管理网络各环节的阐述,分析了企业内部物流网络运行机制,认为合理的物流管理对于降低企业成本、提高企业经济效益有着重要作用。     

物资采购价格管理途径探析

价格是物资采购成本的决定因素。加强物资采购价格管理,可节约流动资金,大大地降低采购成本,从而提高企业的经济效益。     

煤炭企业供应链管理信息系统实施探讨

现代供应链管理是商流、物流和信息流在物流信息系统的支持下实现互动,从而能提供准确和及时的物流服务。本文结合开滦精煤股份有限公司物资流转中心将现代信息技术应用到物资管理系统中,构建物流体系进行了有益的探讨。     

大型煤炭企业物资供应体制改革浅析

在激烈的市场竞争下,企业单纯依靠降低消耗、提高效率赚取利润的空间越来越小,很多企业逐渐将目光转向素有"第三利润源"之称的企业物流.煤炭企业是传统基础产业,在现代物流管理的研究和实践方面起步较晚,不少还沿用着传统的物资供管体制.中国加入WTO后,煤炭行业将面临前所未有的挑战,对物资供应体制进行改革,构建现代物流体系,已成为增强企业市场竞争能力的重要方面.     

选煤厂精细化物资管理初探

针对煤炭企业物流体制改革后选煤厂物资管理职能的转变,结合经营实践,重新设计以"精细化"为特征的物资管理新流程,通过主动式物资流动管理,实施物流全过程追踪与监督控制,达到了降低成本,提升企业绩效的目的。