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17岁的黄光裕来京创业,如今他的国美也正好走过17年。从1987年北京珠市口路边一间电器小店,到2003年177.9亿元销售额的民营连锁企业,国美的年均增速是50%.日均5000万元。 国美的崛起,是中国流通企业的一个神话。而这条大鳄并不止步于河湾之中。2004年.“国美全球战略合作高峰会”召开,中外家电制造业巨头云集。令人有海水不可斗量之叹。 让我们看看国美是怎样合纵连横的。国美模式的出现.标志流通零售业从下游到上游的“倒逼”已经演变为商业发展的主色调。正如平价药房的出现影响着整个医药流通领域的未来。一条大鳄的出现。足以改变整个扬子江的生态链。 然而前面还有长江口。中国家电流通企业的数量超过了3.2万家.而美国家电流通企业已经少于1000家。美国的前三大占据了80%以上市场。现在惧怕的不是一条大鳄的长成.而是更大的鲸鲨就在不远处。 舞台已经造就.当中国成为世界家电制造业及流通业的全球竞争主战场时.我们拿什么去和沃尔玛们拼斗? 相似文献
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太阳下山——尘埃落定 总被引:2,自引:0,他引:2
北京时间2009年4月20日晚,硅谷的格局在一夜之间发生了变化。与IBM谈判破裂还不到半个月的Sun另结新欢,“闪婚”Oracle。Oracle以每股9.5美元的价格收购Sun,这笔交易价值约为74亿美元。 相似文献
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近日,戴尔公司宣布同国内最大的消费电子零售商国美电器结为合作伙伴,销售戴尔最新的消费数码产品.通过国美电器,消费者可以在销售门店享受到戴尔公司的直接优势和业内领先的技术. 相似文献
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合理地制定IT并购流程可以有效提高数据利用率,科学规划并购流程,较为全面地降低并购对于企业自身业务的影响。 相似文献
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《自动化技术与应用》2012,(5):107-107
2012年5月17日——A船集团最新宣布,完成对北美低压产品市场领导企业通贝(Thomas&Betts)公司的收购,成为集团“跨产品、跨市场、跨区域地实施有计划的收购”战略计划的最新成就。该战略是ABB2011—2015年中期发展计划5大战略之一。 相似文献
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PeopleSoft刚刚抢食到J.D.Edwards。没想到。自己又成了Oracle寻觅的猎物。一场连环收购案的背后是整个管理软件产业变局的开始. 相似文献
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《每周电脑报》2006,(48)
2006年11月22日,国美与永乐合并后的新国美电器集团在北京正式成立,从5月中旬国美与永乐开始第一次接触,到合并完成用了整整7个月时间,最终成就了这个中国家电连锁史上迄今为止最大的一次并购案。合并后的新国美高调公布未来五年的远景计划:2007年销售额突破1000亿元,门店数量超过1000家,利润额达到23亿元以上;2008年,销售规模将超1200亿元;2009年,销售规模超过1500亿元;2010年,逐步走向国际化市场,销售规模达到2000亿元,国内市场份额达到20%,成为全球行业的三甲。业内最关注的问题是,新国美将如何圆自己的远景规划?新国美成立后,将国美、永… 相似文献
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企业家的经营活动,是建立在理性预测的基础之上,只有预测在一定时间后可以赢利的情况下,他才会投入经营;从这一点上来说,做一家企业和在街头摆一个烤白薯摊并无本质的不同,它们能否成功,关键都在于实际经营活动是否和预测的相同。 但事实上,正如我们看到的那样,无论多么科学的预测,和实际的经营活动相比,总是有差别的。这样,企业的经营活动就需要根据不断变化的市场环境及时进行调整,并把这种调整做为下一步预测的基础。重要的 相似文献