走进新管理时代

当前,我国企业面临的外部环境发生了急剧变化。经济增长方式由粗放型转为集约型,企业管理模式由“橄榄型”变为“亚铃型”,企业管理体制从传统迈向现代,并且与国际接轨。确切地说,我们正在走进新的管理时代。———面向市场对于我国企业来说,新管理时代的基本特征是面向市场。因为在市场经济环境下,市场对资源配置发挥着基础作用。企业发展的所有资源,如资金、人力、信息、物资技术、设备、产权等,都要通过市场来配置。办企业的出发点就是要满足市场的某种需求,落脚点就是要赢得市场的全面认可。企业的生产要素只有通过市场才能获得,企业的…     

国内外制革与皮革化工信息综述

据《中国皮革信息报》报导,经国家有关部门批准,原“中国皮革工业科技情报站”,已正式更名为“中国皮革工业信息中心。”这标志着在改革开放、发展市场经济的浪潮中,我国皮革工业已经跨入当今信息时代。有了信息,才能审时度势,指导企业在生产经营上正确决策,规范企业在产品开发中的技术行为,从而使企业产生巨大的物质财富;有了信息,才能洞察市场,推动企业走向市场,为企业的生存与发展,在市场     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么？应该如何竞争？这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下，企业惟有超越传统竞争，重塑竞争新理念，才能适应新变化从而持续健康地发展。一、不要只关注产品，而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点？这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金，以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”，由于它一去不复返，因此显得异常珍贵。然而，“商机”却…     

如何保持心态经营企业、培育品牌

一些经济学界人士认为,中国现时正处于一种“模拟市场经济时代”,主要原因是市场作为“无形的手”的调节职能未能发挥应有的作用,这种状况使得人们处于一种浮躁、急于求成的心理状态。 在中国诸如纺织服装产业已进入“过剩经济”阶段,企业要把握未来发展的先机,首先要调整经营理念,以价值最大化取代传统的利润最大化。市场中绝大部分企业所遵     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展 一、不要只关注产品,而要竞争“商机” 商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”却是比一般     

书刊印刷企业如何适应外部市场环境

<正> 在发展市场经济前提下,全国多数书刊印刷企业出现亏损,普遍感到难以适应,而大多数社会包装装璜印刷厂对市场经济的实施反应平淡。这就说明了书刊印刷企业本身在积极走向市场、适应市场这方面的差距。 书刊印刷厂普遍被“对市场信息反应不灵、产品结构和经营方式单一化、更新工艺设备资金不足”等因素所困扰,在日益发展的市场经济面前,可以说已步入困境。那么,书刊印刷企业如何在市     

韵酒发展策略思考

一个民族只有不断创新才能屹立于世界民族之林，一个企业只有不断创新才能屹立于市场经济的潮头。洋河蓝色经典推出了“绵柔型”这个新的白酒香型，通过细分市场．占领了这个细分品类市场的制高点。在激烈的白酒市场搏杀中拼出了一份自己的天地，取得了巨大的成功。     

企业家应具有前瞻意识

报载：江苏捷达摩托集团公司董事长华浩兴有这样两句“名言”：远看市场有前途，近看市场要落后。仔细玩味，愚以为与中国那句“人无远虑，必有近忧”的老话正好合拍，所表达的是一种超前意识，确切地说是一种前瞻意识。而这种意识恐怕是每一位企业家都应该具有的，或者应当在经营实践中去着意培养之。市场经济条件下，企业之“虑”是什么？可以是这，可以是那，但说到底终究还是“市场”过个实东西。倘若一个企业的产品适应不了市场的需求，占有不了市场，所做的一切岂不都是徒劳？由JL可见，前瞻意识支配或指导下的市场新观念的确立，就…     

服装企业信息管理系统的开发

随着经济全球化的推进和市场经济的深入发展，服装企业业务计划更加复杂；订单管理、生产管理越来越繁琐；经营决策所要求的调研、分析和计算难度更大。变化频繁的市场和日益激烈的竞争对服装企业的决策、生产和营销等都提出了如何针对市场实现“快速反应”的问题，欧美等发达国家的实践证明，企业信息管理系统（MIS）是服装企业实现“快速反应”这一目标的最有效的方法。     

皮革制品设计信息管理系统的研究

在社会经济高速发展的今天，信息是一个非常重要的因素。而对于一个企业来讲，谁拥有了信息，谁就可能拥有了市场，也就可能拥有了发展。所以，对于以设计为源头的皮革制品企业来说，拥有大量的设计信息是企业发展的基础。而如何拥有大量的设计信息，以及如何进行有效的设计信息管理，是企业设计管理未来发展的方向。但就目前而言，企业对信息及其重要性的认识不足，从而导致了信息的大量流失以及拥有极低的利用率。人们往往认为，既然信息是一种资源，那它和有形的物质资源、能源资源在经济过程中的作用是类同的，并且像对待一般商品那样占有和管理信息资源。实际上，信息资源的“储量”是无限的，而其它物质资源和能源资源在特定的时间和空间内储量是有限的。并且，信息是可以被重复使用和开发的，它能不断生成新的、更有价值的信息。所以，企业要想获得更好的发展，就必须对设计信息进行有效地管理。     

适应市物 加强管理 确保产品质量──如何发挥企业技术管理部门的作用

1996年，解放军二二0七工厂正式挂牌为‘北京凌奇印刷有限责任公司”，它标志着我厂“现代企业制度”试点正式启动。改制后，如何进行企业的技术质量管理工作是摆在我们面前的现实问题。为此，我们提出了“企业的技术质量管理要适应市场”的工作方针。我们在多年坚持的“两个服务”、“管理重心前移”、“突出一个‘实’字”、“做到‘四个清楚”’等一系列有效方法的基础上，又增加了“注重技术管理，加强自身素质建设”、“注意信息的积累与传递”等新内容，使企业的技术质量管理工作有了新的变化。一、适应市场走自己的路工厂刚改公司制…     

提高企业经营管理者的5要素

企业经营管理者是企业的核心，其素质高低直接关系到企业的兴衰。高素质的经营管理者可以把陷入困境的企业搞活；低素质的经营管理者可能会把一个正常发展的企业搞跨。可见黄金企业迫切需要决策能力强、管理水平高、政治素质过硬、富有开拓进取精神、善于驾驭市场经济的高素质经营管理者，推动黄金企业持续、稳定的发展。 为此，笔者认为，一个现代化企业的经营管理者要注重培养和提高以下５个方面的素质。 培养新经济管理 体制下的业务素质 “经营管理能力”是企业经营管理者应具备的“第一能力”，其核心是决策能力，即善于总揽全局，审时…     

美国企业如何获取信息

在当前市场经济竞争十分激烈的情况下,信息成为发展经济不可缺少的重要手段。美国企业获取信息的主要途径有以下5条:1．了解市场信息首先是靠本企业的推销人员。推销人员不仅推销产品,而且要搜集、整理、分析市场信息,为企业投资决策提供依据,一些经验丰富的推销员会成为市场专家,在企业里有着举足轻重的地位,美国企业还注重对推销人员的培训,使他们有较高的技术素质。2．求助于专业信息公司。这些信息公司以帮助企业进行市场调查,伹收费颇为昂贵。当些中小企业无力支付调查费用,可以购买这些公司的出版物,从中获取所需要的信息。     

工善其事 先利其器

二十世纪九十年代，以美国为首的西方发达国家经济持续高速增长，出现了前所未有的“新经济”现象。到２０００年６月，美国经济已经持续增长了１１０个月，创造了美国历史上经济繁荣最长时期的新纪录。不少经济学家研究美国新经济现象后得出一个结论：科学技术飞速发展及其广泛应用是推动经济和生产发展的最活跃、最关键因素。科学技术进步对于一个国家的经济发展发挥着巨大作用，对于一个企业又何尝不是如此。现代社会中，先进技术的采用是企业发展的“发动机”和“推进器”，将带动企业产品结构的调整和提高，从而使企业经济效益产生质的飞跃。从２０００年至２００５年，我国钢铁产业结构调整将出现历史性的大转变。伴随着产业结构的调整，是大量的技术改造，企业在技术改造过程中，必须针对自己的产品市场，加快技术创新，提升制造优势。一句话，就要定位高，动手早，打“技术牌”。掌握利器，增强企业的国际市场竞争力。要提高企业的技术水平，一是必须要处理好技术引进与创新的关系。在日益开放的国际社会中，任何国家的发展都必须利用国际资源，包括国际的先进技术。引进的目的在于创新，加强自主技术创新。江泽民同志多次强调“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力”。日本、韩...     

造纸工业"十五"规划执行情况回顾

目前正值“十五”和“十一五”交替之际,国家在制定“十一五发展规划”时,首先对在“十五”期间取得的成绩进行了总结和充分肯定。在“十一五”开局之时,《造纸信息》将陆续刊登造纸企业在“十五”期间取得的成绩,为企业搭建一个展现自我风采的平台,突出行业典范,促进行业发展。本期首先刊登出中国造纸协会常务副理事长曹朴芳对我国造纸工业“十五”规划执行情况的回顾,以后将陆续刊登各造纸企业在技术、规模、管理等各方面取得的成绩。     

聚酯类吸湿排汗纤维的开发与应用

随着经济全球化、市场国际化的发展趋势，聚酯系列产品也加入了参与国际市场竞争的行列，面对一个又一个的挑战，产品“新、奇、特”就是国际战场上的“尖端武器”。目前国外像美国、日本等的大型合纤企业，每年都保证能够成功推出5个左右的合纤及下游加工应用高附加值的新品种，以实现企业稳步、高效发展。目前，境外企业以其高附加值和高新聚酯纤维生产技术的优势进入中国市场，一些资本雄厚的企业也纷纷在中国办厂，都对中国化纤产品的差别化、高附加值，提高在国内外市场的竞争力提出了严峻的挑战。     

中国白酒须关注的"四大问题"

中国白酒业的发展应关注以下“四大问题”：（1）辩证看待“集中度”。中国进入市场经济比较晚，走过的路不长，尚未形成垄断头企业，给中小企业的发展和崛起提供了机遇。今日之“酒业大王”未必是明日之垄断巨头，现实的“大”不代表未来的“大”，但中国白酒走向垄断和集中却是历史的必然；（2）“改制”是“妙药”，但绝非“灵丹”。“改制”是企业发展的一种手段，是过程而非目的，关键是解放生产力，理顺企业经营状况与经营者收益的关系；（3）“通路”后要解决消费者的需求问题。只有把握消费者的需求和变化，才能真正赢得市场，树造白酒品牌应基于人性诉求和自我主张；（4）面对新税制，调整以自救。调整产品结构是核心，必须提高产品档次，才能找到摆脱困境的出路。     

中国轻工业联合会副会长潘蓓蕾谈轻工业质量效益型活动和实施名牌战略

开展质量效益型活动是提高轻工质量管理水平的有效方式经过二十多年的改革开放和发展，我国消费品制造业已经迈上了一个大台阶，市场供求关系发生了重大变化，商品短缺状况基本结束，对外开放的格局已具相当规模，经济发展的体制环境发生了根本性变化，轻工业经济已进入了结构性调整和产业升级的发展阶段，经济资源和生态环境都已无法承受传统的粗放式经济发展模式，消费者又呼唤更新更高的商品质量和服务质量。企业工作的重点已从“量”转向“质”，从有产量就有效益变为有质量、有服务、有品牌才能有效益的历史阶段。企业作为市场经济运行…     

通山山城印刷厂是怎样创造市场的

有需求，才能创造供给，这是市场运作的基本法则。但是有的时候，需求也需要创造。特别是在经济全球化、信息化的今天，企业要不断地去挖掘新的市场，找出新的需求来扩大自己的市场份额。下面是笔者在山城印刷厂所了解到的该厂的一系列开拓市场的策略和经验，对目前印刷企业的市场竞争有一定的借鉴作用。１战略性地利用和“锁定”客户信息客户是企业的战略资产。山城印刷厂学习发达国家知名企业重视“客户资源”的管理和运用的做法，即在与客户的关系上，不仅要实现一次销售的成功，还要了解其能否成为自己的长期客户，致力于“终身客户”的…     

中国葡萄酒成熟品牌的副品牌开发策略

1发展现状通俗来讲,一个企业可以拥有企业品牌和产品品牌。如果企业品牌与产品品牌使用同一名称,企业在开发新产品时,可以采用以主品牌为品牌,然后用一个新名字在一个相对更窄的范围内标识产品[1]。这时的新产品品牌可以称为企业的副品牌,如热水器中的“海尔.金海象”、“海尔.银海象”、“海尔.小海象”、“海尔.小海贝”等。开发副品牌的前提条件是需要一个在市场上具有较高知名度和良好美誉度的成熟品牌。副品牌可以享受到成功品牌的知名度和美誉度,节省了广告宣传费用,降低新产品的市场进入成本[2]。既发挥了企业现有成功品牌的优势作用…