现代企业管理流程再造——中国石油企业协会组团赴澳大利亚培训考察侧记

中国石油企业协会（简称石油企协）于2007年12月，组织石油石化9个会员企业17名中高层管理人员赴澳大利亚，对澳大利亚石油天然气协会、悉尼大学和堪培拉国立大学、澳洲航空公司和新西兰石油天然气协会等单位，进行了现代企业管理流程再造和管理流程优化的学习考察。通过学习考察，大家更深刻的认识到现代企业管理流程再造和管理流程优化的重要意义，深感如何发挥管理流程在企业经营中的作用，是迫在眉睫的管理课题。     

管理人员实战模拟课堂教学在石油企业员工培训中的研究与实践

随着企业对培训效果和质量要求的提高,培训机构的课堂教学形式的改革势在必行,本文结合新疆培训中心培训课堂的教学实践,对管理类培训的管理实战模拟教学方法在石油企业员工培训中的优势、组织模式、具体应用等方面进行了分析和研究。     

关于石油企业钻井柴油机技师培训的思考

技师培训是提高员工队伍素质、增强企业竞争力的有效举措。本文从做好培训的调研论证工作、培训的教学组织工作、培训的管理服务工作三个方面探讨了石油行业钻井柴油机技师培训问题,以期对石油行业的人才培养工作提供一点有益的借鉴。     

石油企业培训教学管理措施

为了促进石油企业健康发展,不断完善新工艺、新技术、新设备的应用效果,加强对石油企业员工的培训是非常必要的。结合石油企业的特点,设计最优化的培训教学计划,优选最适宜的培训课程,并选聘高素质的培训师,提升培训教学效果,促使石油企业的培训教学再上新台阶。     

培训项目管理的“四化”原则

企业培训机构要做好培训项目过程管理,实现培训效果,应遵循四个原则即：项目管理的系统化、流程化、标准化和人性化。四个原则之间相互依存与渗透,体现了对培训规律的认知和尊重,体现了项目过程管理中对细节的管理要求。     

案例教学在石油企业安全培训中的应用

本文首先阐述了案例教学法在石油企业安全培训中的重要作用,然后针对案例教学法的应用提出了具体的操作流程,以期对业界人士提供有效的参考意见。     

石油主干专业学生经济管理素质培养方案的设计与实施

通过对市场经济条件下石油工业人才需求的调查 ,应用教育学、心理学等理论 ,设计了石油主干专业学生经济管理素质培养方案 :由市场经济学、石油技术经济、石油企业管理、管理思想方法组成了基础知识、基本技能和思想方法合一的课程体系 ;由理论教学、案例教学、模拟实践组成了教学环节     

员工个体差异对技能培训影响的分析

在石油企业员工培训教学中,个体千差万别,导致个体个性化学习难以获得很好的效果。为此,石油企业员工培训工作要针对差异形成的原因,从个性化需求的深度分析入手,通过搭建符合个体要求的知识资源,引导个体进行学习和进程管理,构建差异满足的可行模式,才能够满足个体的个性化学习要求。     

第三期PMP培训班学员考证通过率100％

为提高中国石油集团公司车间主任干部的理论水平和业务素质，由集团公司人事劳资部委托、工程技术与市场部主办的车间主任培训班于2006年11月21日至2006年12月1日在广州石油培训中心举办。培训对象是中国石油集团公司下属各油田、油田分公司、石化公司车间主任、基层站队长等基层管理干部。来自大庆石油管理局等19个集团公司下属单位的150位学员参加了本期培训。培训内容包括：石油工程技术服务现状及趋势，基层管理者的领导艺术与管理技巧，企业员工的激励与沟通，安全生产法律法规，HSE管理，执行力与精细化管理，著名民营高科技企业华为公司、志高空调公司现场教学等。     

坚持“三个并举” 服务石油企业

为石油企业服务是石油职业院校的一项重要职责。石油职业院校应根据目前企业的人才需求情况,坚持“三个并举”的办学方向,积极探索校企合作的有效途径。通过建立校企合作的长效互动机制、加强实训基地建设、开展职工培训和订单培养等措施,积极为企业服务。石油职业教育的办学方向就是要立足油田,面向社会,多形式多层次多渠道办学,坚持“三个并举”。所谓“三个并举”,即立足油田和面向社会并举,学历教育和职工培训并举,职前教育和职后培训并举。坚定地树立为石油企业提供优质教育服务的思想,既是石油职业教育职责所系,使命所归,也是石油职业院校生存发展的良好机遇,谋求发展的必由之路。坚持“两个体系”办学的职教办学思路,为企业一线培养紧缺人才。一是“以多岗适应能力培养为主线的学历教育体系”,建设以石油特色专业为龙头,以创建能力培养特色精品课程为主线的新教学体系来实现。二是“以专岗适应能力为主线的多层次岗位培训体系”。通过拓宽培训服务渠道,提高石油岗位培训的专门性程度。     

关于石油企业人才教育培训实践与思考

笔者以中国石油广州培训中心为例,对如何开展石油企业人才培训提出看法。对培训过程中的精细化管理、创新模式等方面进行了阐述。为提高石油企业人才培训质量提供了思路。     

项目教学法在油田企业员工培训中的应用

结合教学实践,从项目教学法的内涵、项目设计、项目实施等方面总结了项目教学法在油田企业员工培训中的实际应用,认为项目设计应突出趣味性、层次性、综合性。科学的运用项目教学有利于培训教学质量的提高。     

辽宁省高校工委书记指导辽宁石油化工大学雷锋精神在线网站工作

中油集团公司基层站队长、车间主任培训班于2007年11月17日在广州石油培训中心举办。来自大庆石油管理局等32个集团公司下属单位的103位学员参加了为期十一天的培训。培训内容包括:石油工程技术服务现状及趋势、基层管理者的领导艺术与管理技巧、企业员工的激励与沟通、安全生产、如何增强基层管理者的执行力、6S管理与工厂现场改善、广州本田公司现场教学等。     

宝鸡石油钢管有限公司厂长、经理培训班举行开学典礼

为加强干部队伍建设，进一步提高财会人员的从业素质及业务水平，以适应我国国企改革以及建立现代企业制度对财会业务素质和道德素质的更高要求，青海石油管理局人力资本部委托广州石油培训中心举办的第五期青海石油管理局财务管理人员培训班于2006年3月5日开班，将于2006年5月23日结束。培训对象为财务管理人员和财务业务骨干。培训内容为企业会计准则、企业会计制度、税务基础知识、企业纳税筹划、全面预算管理、财务会计报告分析与运用、领导科学与艺术、企业战略管理、案例分析以及现场教学等。     

论石油企业设备管理

石油企业设备管理的重要性可以从以下两个方面来理解：设备管理是石油企业生产管理的基础,是安全生产和环境保护的重要保障;设备管理是提高石油企业生产效益,获取国际竞争力的重要手段。加强石油企业设备管理可以采取的措施如下：加大对石油设备前期管理的重视程度;加强对石油企业现场设备的监督;完善激励和约束机制,加强对技术人员培训。     

石油企业职工培训中两种方法的比较

石油企业培训工作的发展方向取决于石油企业培训的工作方法和思路,以石油企业需要确定培训的工作方法、思路、方案,是现代石油企业培训工作应当采取的科学方法。     

实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足 ,成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益 ,必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元 ,再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面 ,论述了如何实施市场成本战略 ,从而提高企业竞争力的途径和方法。     

浅谈石油高校为石油石化企业开展高端人才培训的必要条件

高端人才培训是确保石油石化企业持续发展的重要工作之一,同时也是人才战略中的一大难题。石油高校作为石油石化企业人才输送的重要基地,多年来担负着大量高端人才的培训工作。笔者提出了石油高校从事石油石化企业高端人才培训所必备的条件,为石油院校及相关培训机构开展石油石化企业高端人才培训提供参考。     

关于石油钻探企业“标准化”岗位培训管理模式构建与实施的研究

石油钻探企业"标准化"岗位培训改变了以往"按证培训"的旧模式,重新按照岗位工作性质和实操需求设计办班项目和内容,将过去的培训班由9类增加到30类,实现了培训的"多证合一",切实提高了培训的针对性、实效性,实现教学管理的规范化、流程化。既提高了参训员工的学习积极性,增强了员工岗位技能和实战能力,又很好地节约了送培成本,缓解了工学矛盾。     

石油企业工人培训存在的问题及对策

石油企业现有的工人培训模式仍带有明显的计划色彩，造成培养人与使用人脱节，这与重组改制后石油企业对高素质职工队伍的要求不相适应。因此，石油企业应以提高员工技能水平和企业经营业绩为目标，将工人培训作为人事制度改革和分配制度改革的重要内容，整合工人培训资源，理顺培训管理体制，逐步对培训单位实行企业化管理。