长城钻探逆势“突围”

长城钻探立足“总承包商”定位,实施“跨越三个阶段”发展战略,推进“三化”管理创新,全力打造“效益长城”,在一片“寒流”中逆势“突围”。     

长城钻探逆势“突围”

长城钻探立足“总承包商”定位,实施“跨越三个阶段”发展战略,推进“三化”管理创新,全力打造“效益长城”,在一片“寒流”中逆势“突围”。     

国际化总承包商目标的三步走——访中国石油长城钻探工程公司总经理张凤山

顺利完成重组工作的长城钻探工程公司,经过全公司上下的共同努力,生产经营、安全环保、队伍稳定等各项工作保持了良好的发展态势.截至目前,公司主营业务收入、利润总额实现同步增长,在同类企业中名列前茅.     

长城钻探 赢在转变

三年来,长城钻探公司经历了持续重组、海外市场划分交接、金融危机冲击等困难和挑战,最终依靠转变发展方式交出了一份优秀答卷。     

长城钻探阿曼舞“龙头”

从抱怨、质疑，到信任、肯定，再到赞扬、嘉许，中国石油长城钻探公司在短短一年多的时间里扭转被动局面，迅速在阿曼高端市场站稳脚跟，成为阿曼石油开发公司（PDO）历史上第一个总包服务商。不仅在国际高端市场闯出一片新天地，而且树立起中国石油工程技术服务品牌的整体形象。     

浅析井筒技术服务行业的综合项目管理(IPM)模式

近年来全球井筒技术服务行业出现了一个新的项目运作模式即综合项目管理(Integrated project management,IPM),将钻前、钻井、泥浆、固井、录井、测井、测试、完井、运输、井场安保、后勤支持等业务进行资源整合,为油公司提供一揽子解决方案,对传统的井筒技术服务行业产生了深远的影响;本文通过IPM的发展历程、在阿尔及利亚的应用实例、模式分析及应对措施等方面对IPM模式进行系统的阐述和分析。     

总承包的魅力——长城钻探华庆低渗油田总承包运行模式调查

凭借精到的管理“组合拳”和较强的专业施工能力，独特的长城钻探华庆低渗油田总承包运行模式为加快油气田产能建设注入了强劲动力。     

逆势而上的“长城”步伐——访中国石油长城钻探公司总经理张凤山

长城钻探凭借自身优势，加强科技支撑，保增长、闯市场、保效益、降成本，危难之时，逆势而上，坚定地迈出了“长城”步伐。     

中东上空那一抹靓丽“中国红”——大庆钻探公司加快伊拉克市场开发纪实

面对角逐激烈的国际市场,铁人之师大庆钻探树立"大中东、大非洲"的战略思想,充分发挥一体化、专业化整体优势,攻尖端、破难关,在伊拉克市场打了一个漂亮仗。伊拉克是中国石油国际化发展的重要战略市场;"依托伊拉克,做大中东"是大庆油田"走出去"的重要战略抉择。2010年,大庆钻探坚持"作业规模化、服务一体化、管理国际化"方针,有效开展市场开发突破工程,在伊拉克实现了跨越式发展,     

关于“总体设计”的思考

本文阐述了大型建设项目总体设计的适用范围和深度要求。展示了典型的总体设计程序表;提出了总体设计协调应解决的问题;以及业主和总体院应提交的文件与资料。     

“安心工程”是这样开展的……

"安心工程"使得越来越多的员工受益,成为促进长城钻探工程公司又好又快发展的重要力量。随着中国石油"走出去"步伐的不断加快,越来越多的员工在远离家乡的油区和远离祖国的他乡工作,因而也出现了一个新的课题,就是如何解决随之而来的家庭困难和个人困难,长城钻探工程公司连续三年实施的"安心工程",给出了一个圆满的答案。"安心工程"让员工健康平安"安心工程"是保障长城钻探工程公司3万多名员工切身利益的重要力量。2008年重组之初,公司领导班子就     

“效益长城”根基在哪？——中国石油长城钻探公司重组当年全方位盈利探秘

新年伊始,长城钻探工程公司传出捷报,该公司2008年生产经营取得可喜成绩--公司所有二级单位和项目部均实现盈利;全年主营业务收入达到130.6亿元,同比增长20%;上缴利税、内部利润均分别同比增长12%和9%;净资产收益率达到6%以上,全面超额完成集团公司下达的指标."效益长城"建设取得初步成效.     

水平井打出“长城”水平

＂水平井钻完井多段压裂增产关键技术及规模化工业应用＂技术突破了水平井技术在中国石油复杂油气藏应用的瓶颈,提升了工程技术服务能力,增添了竞争实力。1月下旬,长城钻探工程公司获得了一项国家科技进步一等奖,     

“长城”哈国竞高端

在激烈的市场竞争中,长城钻探中哈公司围绕市场这根指挥棒,不断转换思维和观念,奏出了美妙的乐章,使其非CNPC市场的份额提前达到50%。7月的哈萨克斯坦骄阳似火,长城钻探中哈公司中标哈萨克国家石油公司KOA公司项目K-137、K-008、A-018的3口井     

“洋职员”成了“洋干部”

为了实现国际化目标,渤海钻探国际工程公司委内瑞拉项目部转变思想,将提升员工本土化率作为一项系统工程进行推动。截至今年8月,项目部员工本土化率突破了90%。2012年8月,渤海钻探国际工程公司委内瑞拉项目部实现了两个一直苦苦追求的目标:一是这个有着25部钻修井机的大项目设备动用率首次达到100%,二是这个项目的本土化率突破了90%!     

长城钻二稳“根基”

长城钻探第一季度取得的不俗成绩,与扎实有效的基层建设密不可分。今年前4个月,长城钻探钻井二公司(简称长城钻二)辽河油区开钻52口,交井50口,钻井进尺13.6864万米,创重组整合以来最好成绩。如果说这是管中窥豹的话,那么我们可以看看去年的数据。2010年,长城钻二共施工549口井,钻井进尺139.81万米,产值突破30亿元大关。     

3.8%凸显“长城”高度

今年上半年,在6个海外项目受到较大影响的情况下,长城钻探国内外项目发展依然可圈可点,收入同比增长3.8%。     

在党旗指引下“走出去”

多年来,长城钻探切实加强基层党组织建设,为走向国际提供保障。今后,公司将把坚持党的基层建设当做一项重大战略工程抓好抓实,不断推进各项工作再上新台阶。     

无限风光在“工程”——辽河油田工程建设总承包模式的启示

<正>有着金融危机特殊背景的2009年,让人惊心动魄,让人惊叹惊喜!岁末年初,记者从辽河油田采访中获得让人振奋的消息:2009年辽河油田工程建设系统实现整体盈利!全年共完成油田内外市场开发工作量94.8亿元,同比增长71%;实现主营业务收入58.2亿元,同比增长93%;承揽油田外部市场开发项目57项,完成外部市场开发工作量89.6亿元,同比增长119%;实现利润221万元,创下历史最高水平。     

“苏丹模式”互动双赢的示范效应

走出去,走向的是广阔天地,也是未知之地。风险无处不在,风险难以消弭,风险考验实力。从天时到地利,再到人和的多维度风险防范和应对体系的构建,应是中国企业走出去的题中之义。客观分析,没有国内对外合作的多年练兵,便没有开拓海外的快速启动;没有一个个小项目的累积,便没有开发大中型项目的实力;没有低风险项目的磨练,便难以承受高风险项目的压力。