高校“一心双环”团学组织新格局构建策略研究

由团委、学生会和学生社团所组成的团学组织是高校学生组织结构系统中重要的管理服务机构,承担着教育引导广大青年学生的重要责任,对高校其它工作的顺利开展也有重要影响。团学组织的学生干部也是高校思想和行为的传达者和践行者,在高校思想政治教育中发挥着极为重要的作用。为了切实提升高校共青团的吸引力与凝聚力、发挥学生会和学生社团的组织优势,改善团学组织现阶段发展形势,2016年11月14日,共青团中央、教育部联合印发《高校共青团改革实施方案》,在"改革健全基层组织制度"的部分,明确提出了要"构建党领导下的‘一心双环’团学组织格局"。《方案》的出台,为高校团学组织带来了新的挑战,共青团组织应加快建设党领导下的"一心双环"团学组织新格局,主动推动团学组织深化改革,促进青年学生的全面健康成长。     

依托重点学科建设 谋求教学团队全面发展

目的:依托重点学科建设,为国家级教学团队谋求全面发展。方法:从带头人先锋模范作用、团队师资培养建设、转变教育理念、探索教学新模式、精品教材建设和科研转化教学几个方面,展现入选中医基础理论国家级教学团队以来本团队的发展状态,并简述团队背景和建设概况及今后的发展目标。结果:本团队将进一步优化团队结构,提高团队自身素质,发挥团队优势,完善运行机制,构建学习型、创新型教学组织,争取在教学资源建设方面更加完善,教学内涵建设、教学管理、教学特色优势、科研转化教学等方面再创新绩。结论:依托重点学科建设,教学团队将会取得全面发展。     

地方高校院系科研团队建设案例研究

在国家"双一流"政策引导下,国内高校纷纷通过学科专业结构调整重组学术资源,优化学科团队。通过对G大学J学院科研团队建设案例研究可知,地方高校在院系科研团队建设过程中面临着诸如学科平台缺乏、学科团队建设规划制定过程教师参与度低、科研团队运行松散、教师科研动力不强等问题。地方高校要提高学院重大决策科学化、民主化程度,增强教师对学院科研团队建设规划方案的认可度;完善内部管理制度,为教师调整个人科研方向提供组织支持;强化发展规划的约束力和执行力;把科研团队带头人的培养列入校院两级师资队伍建设规划,培养过程要兼顾学术水平和领导能力。     

退伍不褪色，我仍是个兵

<正>"狼一样的团队,永怀一身正气;思想端正,作风优良;献身使命,崇尚荣誉;牢固国防,服务群众"——这是一群志同道合、把满腔热血熔铸在一起的教官团队铁血核心精神。而退役军人小陈就是这个团队中的一员。小陈,今年26岁,北流市平政镇六沙村人,2013年入伍服役于河南省解放军陆军野战71643部队,2014年9月,受团嘉奖后提拔为副班长。2015年退役,曾获"优秀士兵"、"优秀电视台记者"称号。     

浅谈在民办高校中加强团组织的建设和发挥团组织的作用

民办高校的共青团工作发展虽相对滞后,但现正处在高速发展期,团的组织建设、活动开展和自身建设都得到不断壮杏,民办高校共青团在组织学生活动、引导学生思想、服务学生发展和维护学生利益等方面正发挥着积极作用。我们要积极开展民办高校团的活动,充分发挥团的作用,坚持党建带团建,统筹规划,规范管理,不断研究和探索民办高校团建工作的新思路、新方式,以取得民办高校共青团事业的进一步发展。     

房地产企业的群体化人力资源管理

人力资源管理不单是人事部门的任务,要由组织主要领导全面负责,以利于协调部门关系和重大事项的决策.从"团队管理"的角度探讨,现代企业必须进行群体化人力资源管理.     

学生科研创新团队建设研究——以西南科技大学材料学院为例

本文通过文献研究和实地调查,结合实际工作经验,全面总结了西南科技大学材料学院学生科研创新团队模式,分析其建设存在的瓶颈与障碍,从组织机构、组织实施、建设管理、保障措施等方面来提出对策建议,同时为其他学院乃至学校的科研团队建设提供参考。     

习近平“全面从严治党”思想的实践研究

"全面从严治党"作为"四个全面"战略布局的重要组成部分之一,是中国共产党由"从严治党"到"全面从严治党"的一个转变,它对党和国家建设发展的意义重大且深远。本文着重探析习近平"全面从严治党"思想"五位一体"的实践研究,即思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设的党建新格局,同时试图探究"全面从严治党"思想实践发展的现实意义。     

浅谈施工项目现场管理

施工现场要实现精细化管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建“过程”精品,进度控制要科学组织、统筹安排,要以安全管理为基准,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,加强成本控制,最大限度的挖掘成本控制的潜力。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团