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新形势下,工程建设项目发展迅速,但参与方众多。在全寿命周期中,不同参与方的需求存在着利益冲突,影响了项目目标的实现。本文以工程项目的目标管理为原点,从利益相关者的视角出发,分析了项目的目标,考虑了主要参与方对项目的需求,建立了工程项目目标系统框架,以期形成项目一致目标,提出了加强目标控制效果的措施,达到实现项目的综合效益的目的。 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制 总被引:9,自引:2,他引:7
介绍了施工项目管理的内容以及施工系统,论述了项目成本控制的原则及措施,表明了施工项目管理与项目成本控制之间是相辅相成的关系,以实现项目目标,使企业获得良好的综合效益。 相似文献
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基于大型化工项目的管理现状,分析了大型化工项目常用的项目管理模式,以某大型化工项目为例,介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新,以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。 相似文献
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EPC项目总价合同形式可在初步设计不完善的情况下组织招标,有力促进了EPC项目迅速启动,但也产生了合同争议风险。在研究EPC项目不同总价合同形式和优缺点的基础上,探讨了EPC项目合同风险点,并针对性提出了EPC项目风险管理措施,以期为EPC项目合同管理和保障项目顺利开展提供参考。 相似文献
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石化工程项目界面管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念。项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序。对于石油化工装置的建设项目,项目界面管理是不可或缺的。项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前,编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单,制定出科学的有针对性的项目界面管理策略,以及有可操作性的项目界面管理程序。编制这些基础文件的常用方法有模板法、头脑风暴法、模拟法、 相似文献
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谈施工项目管理与项目成本控制的关系 总被引:8,自引:10,他引:8
简述了施工项目管理的内容和特点,通过研究施工项目管理的技术、社会、经济三个分系统,提出了项目成本控制的概念,阐述了项目成本控制的内容、原则和措施,指出施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的。 相似文献
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论项目管理中施工进度的管理 总被引:4,自引:0,他引:4
针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性,介绍了施工进度管理的目标和指导思想,探讨了施工项目进度管理的原理,并对影响施工项目进度的因素进行了分析,提出了施工项目进度控制的措施,以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。 相似文献