有岗无活怎么办

<正>舒楠老师:由于市场不好,企业结构需要调整,我所在的装置暂时停产了。现在我是有岗位没活干,什么时候开车也不知道,有劲使不出,又不知道干什么好,虽然奖金没了,工资一点也不少,没有生存的危机。但这没活干的日子也不好过呀,平时干活都是排头兵,现在干待着,心里空空的,真的不是滋味呀!心里也知道这事也怪不得谁,谁也左右不了市场这只看不见的手。面对这不可控的局面,我真的不知道如何发展自己了。     

被“反授权”了怎么办

执行力与沟通的关系极其密切。每一个人应对阃题有很大的差异。沟通是减少差异达成一致的过程。     

石油企业“三岗制”动态管理的稳定效应

企业改革首先要把人的问题解决好,实行员工“三岗 制”动态管理是被实践证明了的、行之有效的途径之一。     

浅谈国有企业加强绩效考核的重要性

管理岗位的绩效是管理人员德才素质的集中表现和综合反映，是检验管理人员是否优秀的试金石，是使用管理人员的基本依据。实行绩效考核制度．可以对管理岗位人员在工作中的表现和业绩做出公正．客观．准确的评价，使正确的用人导向便于操作．落到实处。管理岗位绩效考核是全面深化干部人事制度改革的有效手段。要把群众公认的坚决执行党的路线．政绩突出、清正廉洁的员工及时选拔到管理岗位上来．必须加大管理岗位绩效考核工作的力度，把目标确定．实绩考核和干部的升降奖惩三者有机地衔接起来，制定科学合理，标准规范的考核评价体系，形成“三位一体”的干部考核机制，使管人和管事相结合，     

建立现代石油企业人事管理制度的实践与探索

从理论上分析了当前石油企业人事管理方面存在的主要问题，并针对这些问题提出了建立石油企业人事管理制度的总体思路：一是解放思想，转变观念，强化人才意识；二是根据石油行为特色，积极探索和建立与机关事业单位相区别的石油企业分类管理体制；三是以转变职能为重点，深化两级机构改革；四是逐步建立和健全企业法人用人机制；五是积极培育和发人才市场，合理配置人才资源；六是大力开展人才培训，培养和造就石油企业家队伍。     

新的岗位不适应怎么办？

柳苏苏：这是所有人都会遇到的问题。换工作最常遇到的困惑是角色认知、角色期待都要跟着改变，接着是角色适应的过程。每个人都会有一个适应期．要认识新领导、新同事，要学习新的思略，采用新的方法，一般需要三到六个月。用还没了解、不熟悉甚至不适应的方法去应对新工作，结果可想而知。     

下级不听话怎么办？

凤老师： 我是车间的一名班长。班里有8名员工，其中有一名员工总是跟我作对。每当我分配给他工作任务时，他总要抗拒。即使是执行也很不认真，问题频出，使我们班的业绩总是落在别的班组后面。     

裁人,技术or思路问题?

面对困难的经济形势,企业首要考虑的应该是战略性对策,在此基础上再考虑如何相应地调整人力资源管理策略,并采取对应的执行方案。     

现代企业员工激励方法探讨

有效的激励能够充分调动企业员工的工作积极性、主动性和制造性，为企业的长足发展奠定坚实的基础。同时，社会在发展、员工的需要层次和需要内容也在发生着深刻的变化，本文总结了有效激励的特征，提出了管理者在使用物质激励、精神激励和情感激励时应该注意的问题。     

知行合一:施工企业文化建设之道

施工企业的文化建设贯穿始终的是：让每个员工都了解企业提倡什么、反对什么、追求什么、该做什么、不做什么。     

培树典型 有章可循

近年来,中原油田先后选树了王中华、邵均克、田纪民等一大批叫得响、推得开、影响广的先进典型,弘扬了社会正气,鼓舞了职工士气,凝聚了企业人气,为油田的改革发展发挥了积极的促进作用.结合油田近年来选树典型的工作实践,我们对如何选树典型有以下体会和认识.     

沟通也是管理

人生活在社会群体中,人际关系是相互交往的纽带,而沟通则在人际关系中起着举足轻重的作用.美国石油大王洛克菲勒说:"假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东两都珍贵的价格购买这种能力."沟通在人际关系中是如此,在企业的管理中也非常重要.     

将伤痛化为前行动力——谁解石油痛

中石油数名高管涉嫌严重违纪，对其未来发展必将带来严重冲击。然而，越是困难的时刻，越是考验队伍。石油人理应发挥中流砥柱作用，稳定军心，以实际行动重塑荣光。     

加油站用工面临洗牌

伴随着“两桶油”加油站用工形式调整，国内加油一站将面临一次大规模的用工结构洗牌。     

师徒劳模

在吉林石化污水处理厂大发展的路上，行走着这样一群人，他们的名字叫劳模。     

让“亮一点”变“亮一片”——大庆石化典型工作纪实

多年来。大庆石化公司以典型引路强“三基”。浓厚的先争优氛围为三基工作不断注入生机稻活力。成为员工们岗位建功的“勖推器”。