广东石油:管理与服务的和弦

<正>编者按一切风险都可以控制,一切违章都可以杜绝,一切隐患都可以消除,一切事故都可以避免……对企业来说这并不是不可企及的任务。当然,前提是企业管理精细到每一个环节,制度严密到每一次操作,员工执行到每一个细节。这就是广东石油开展"从严管理暨提升服务年"活动的初衷。管理从严。随着我国长三角、环渤海经济圈、西部开发、中部崛起的蓬勃发展,珠三角地区先发优势逐渐削弱,成     

在“破与立”中创建中国石化特色的ERP

现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。     

油田实施精细化管理的五种方法

河南油田分公司引进精细化管理多年．积累不少经验,在当前经济危机背景下,这对推进企业实施精细化管理具有重要的作用与意义。精细化管理,要求管理的每一个步骤都要精心．每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。     

经济全球化与现代企业管理

作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展，入世对中国企业竞争影响颇大。入世意味着一切要遵守国际惯例，政府垄断和地方保护会随着入世而逐渐减弱直至消失，家族管理虽有信任但缺乏能力，一旦面临外国公司的规范化管理，必将处于竞争劣势，任何管理都离不开文化。一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。先进性与适用性构成科学管理的内涵。中国现代企业管理必须富有中国的特色性与民族性。     

SLIC HSE管理对建设公司的启示

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。     

在阳光效应中打造竞争力

工作在吐哈石油的入,能充分感受到这里的民主气氛和体会到主人翁的自豪感,他们可以全方位地参与和监督企业的管理,这一切得益于卓有成效的“厂务公开”。     

与灾区人民同在

这是一场灾难,这是对整个中华民族的考验.每一个人、每一个企业、每一个地区都身在其中. 石油企业也不例外.受灾现场应对有序、重灾现场火线救人、油品保供全力以赴、管道维护多方保障、救助灾区争先恐后……中国石油石化企业用自己的行动证明了可以经受住打击和考验,证明了他们不愧为中央企业中的佼佼者,表现出在关键时刻勇挑大梁的精神和能力.     

现代石油企业管理科学的基本内容

现代石油企业管理科学的基本内容叶绪龙，李代端本文所称管理科学，即科学的管理。科学的管理，是现代石油企业须臾不可离开的，是现代石油企业重要的生产力。那么，我国石油企业管理的现状如何，发展中的我国现代石油企业管理科学内涵到底有哪些？这是每一个石油企业管理...     

管理工作不能盲目“简化”

正简化管理是一种智慧,但管理工作不能盲目"简化"。管理大师杰克韦尔奇说,管理不需要太复杂。领导者必须具有表达清楚准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。任何制度都可以简化,为了提高效率,管理者可以采用简便的方法加强企业内部的沟通。公司规模不论大小,其本质都应该是简单的,复杂只是人为所致,企业应该倡导简     

家·企业家·国家之习惯

习惯是什么?习惯是一个看不见、摸不着的并富有规律性的自然定式. 地球有五颜六色的习惯,人类有愈来愈好的习惯.而具体到每一个人,又都有每每不同的习惯.     

班组建设新思考

<正>班组强则企业兴,班组弱则企业衰。班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有好的经济效益,才会有旺盛     

跨国并购 群雄逐鹿

可以说,一部世界石油工业史,就是一部石油企业并购史。回首140多年来的世界石油工业发展历程,每到关键的历史关头,每一个重要的发展阶段,都伴随着石油企业的兼并与重组。在一定意义上说,兼并重组成为了世界石油工业发展的一种推动力。     

声音·观点

供应链管理信息化对成长型企业大有裨益供应链管理信息化会帮助企业建立高效、一体化的供应链体系,就如同在企业与供应商、分销商和客户之间建立了一条畅通的高速公路一样。成长型企业可以依据自身的经营现状量体裁衣,把有限的预算投入到核心业务环节中,通过关键业务指标和客户满意度的提升,确保了自身在企业     

好望角

《石油人事劳动》2000年第2期全员劳动量化管理全员劳动量化管理是企业在生产、经营过程中，采用科学方法制定出各类劳动在规定时间内的数量和质量标准，对全体劳动者的劳动效率和效果定量考核，依据考核结果实施其它劳动工资管理的方法和过程。全员劳动量化管理拓展了劳动定额管理的范围，体现了劳动的全员性、合理性、效益性、回报性。即企业中的每一名职工都是劳动者，都要完成规定的劳动量，都要取得预期的劳动效果，都要获取相应的劳动报酬。全员劳动量化管理是企业管理的一项重要内容，是一项系统工程。劳动量化考核结果可以作为对职…     

声音·观点

斐戈集团董事长施云 供应链的风险控制应该是一个内嵌式的体系。它内嵌于每一个供应链流程、每一个供应链相关部门,甚至是每一位参与供应链管理运作的人员。这些基因片段的优劣决定了供应链风险控制整个体系的优劣。仅仅依靠外部力量的推动来控制风险是远远不够的。     

加强石油石化企业总图管理工作

总图规划、设计、管理是一个问题的几个方面．而总图管理是其中的一个重要环节．是一项政策性、技术性、经济性、综合性很强的工作。总图管理工作不同于一般的技术工作，它要求技术和管理并重．重于缜密思维．重于周密组织，重于科学管理方法的运用。总图管理的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，关系到企业的安全生产和工作环境，关系到企业的厂容厂貌。可以说，没有好的总图管理就没有好的总图规划、设计。针对目前总图管理工作有所忽视这一现状．如何加强总图管理工作就是一个十分值得探讨的问题了。     

一切事故都可以预防

安全是一个永恒的主题，在倡导以人为本的今天，企业的一切落脚点和出发点都聚焦在安全管理上，贵刊2008年第13期《安全文化筑屏障》一文让读者感到了中国石化西北油田分公司塔河采油二厂的油田开发与环境保护的和谐之美，自身特色的安全文化魅力。     

管理会计在企业会计中的作用

管理是一种科学方法，是一种迅速提高生产力的激发力。现代管理会计是管理发展的一个高级阶段，是指企业为完成自身的奋斗目标，在生产、行销、财务、工业关系和研究发展的五大企业职能内，运用计划、组织、人力、指导、控制、协调等六大管理职能的活动。现代企业采用以财会管理为中心的经济体制。这种体制是强调用高素质的财务管理人员和周密的财务管理制度去控制全局。每一个企业内部都有一套健全的财务分析、计划控制体制，以保证企业经营活动的正常进行。因此，企业掌握本单位生产建设的经济预算大权，自然会强调它的经济效果。     

声音·观点

建立一个兼具效率和敏捷的供应链体系中国企业面对的是一个快速变化的市场,西方国家在这方面的经验比较少,他们已经从快速变化的市场演化到相对稳定的市场。这些快速的变化使得国内企业需要不断遴选合适的供应商,将其纳入企业的供应链合作体系中。对于国内企     

强化管理要有针对性

强化管理要有针对性中原石油勘探局吴开雅对于任何一个企业来说，管理是一个永恒的课题，一靠技术，二靠管理，是每一个企业兴旺和生存的基础。从目前石油企业的管理现状看，我认为，问题的实质并不是要不要管理，而是怎么样处理好改革与管理的关系，以及如何控制管理幅度...