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以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组设置和倒班情况为例,说明实行“三班两倒”工作制加油员的周工作时间为60.33h,超过正常周工作时间40h的50%以上;分析了影响加油站工作效率的因素;提出了改进班组设置及倒班方法的建议,在不增加人员的情况下,合理利用加油站现有人员,采用“四班三倒”工作制,使加油站员工的工作时间基本控制在40h,并提出保障该建议顺利实施的措施。 相似文献
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为贯彻落实《“十二五”节能减排全民行动实施方案》,积极执行中国石化构建“五位一体”督导管理体系,提升企业运营管理水平的整体方针,北京石油分公司对冬季电采暖由自己管理的加油站,通过技术合作的形式开发了加油站远程能源管理系统,并在部分加油站进行了试用,对加油站的能耗进行实时监测和管理,一个采暖季的试用表明,单位功耗,kWh/(m^2·d),可降低30%以上,节能效果显著。建议对结构好、保温性能好的加油站可考虑安装能源管理系统,并从本质节能考虑,在有条件的加油站一并采用太阳能辅热系统,对条件不好的加油站,可考虑采用空调取暖等其他方式。 相似文献
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针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。 相似文献
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就加油站如何正确实施“升进升出”体积管理的问题进行了探讨,分析了该管理模式的内涵,介绍了正确实施的基本方法和措施,还对如何进行准确的油品数量交接验收和如何正确看待并解决加油站油品超耗问题提出了建议。 相似文献
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2004年,黄田港加油站通过了“五星级加油站”验收,是中国石油江苏销售分公司首家授牌的五星级加油站。2005年,该站又被集团公司推荐参加全国“青年文明号”评比。日前,从全国青年文明号活动组委会办公室传来喜讯,江苏销售的样板站——黄田港加油站被评为2005年度全国“青年文明号”。 相似文献
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走进布尔津幸福路加油站,首先映入眼帘的是醒目的“中国石油”四个大字。身着“中国石油”工装的员工会向您微笑地说声:“欢迎您到中国石油来加油”。幸福路加油站以其内部管理的“严”、加油计量的“准”,对待客户的“情”、接待司机的“诚”、言谈举止的“美”、对待弱势群体的“暖”,感染着每一位南来北往加油的顾客,犹如一朵“幸福花”,成为通往喀纳斯风景区必经之路上一道亮丽的风景线。“严”字当头布尔津幸福路加油站位于新疆北部,地处阿勒泰山脉南麓,准噶尔盆地北缘。该站目前是阿勒泰地区规模最大的一座加油站,是通往著名旅游景区… 相似文献
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中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了 相似文献
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中国石油三兴加腾加油站2004年改建时,引进新加坡的加油站经营手法,为客户提供“一条龙”式的一体化服务。人常说“拳不离手、曲不离口”,进了中国石油石化杂志社跑销售口,每天出门自然对加油站格外多看几眼。但看得多了,对大同小异的加油站也就产生了视 相似文献
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当前由于油库发油是以公斤为结算单位、而加油站油品销售是以加油机付出升数为结算单位,这样就造成加油站以“公斤”购进以“升”销售的经营模式,如何处理好加油站“公斤”与“升”的购销平衡?如何界定进、销、存之间的损耗问题?构成了加油站油品数量管理的难点。为解决这些问题,现在许多石油销售公司采用了体积计量交接管理方法,即升进升出管理法。 相似文献
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今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为 相似文献