优化加油站班组设置和倒班制的思考

以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组设置和倒班情况为例，说明实行“三班两倒”工作制加油员的周工作时间为60．33h，超过正常周工作时间40h的50％以上；分析了影响加油站工作效率的因素；提出了改进班组设置及倒班方法的建议，在不增加人员的情况下，合理利用加油站现有人员，采用“四班三倒”工作制，使加油站员工的工作时间基本控制在40h，并提出保障该建议顺利实施的措施。     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。     

万吨站的成功秘诀

双鸭山销售分公司第一加油站1999年就是“五星级加油站”，也是年销量连续8年超过1万吨的加油站，先后荣获中油股份公司“百面红旗加油站”、集团公司“双文明加油站”、“加油站管理先进单位”等荣誉称号。2007年双鸭山第一站全年油品销售完成11800吨，任务完成率、零售比率都达到100％。     

远程能源管理系统在加油站的应用与分析

为贯彻落实《“十二五”节能减排全民行动实施方案》,积极执行中国石化构建“五位一体”督导管理体系,提升企业运营管理水平的整体方针,北京石油分公司对冬季电采暖由自己管理的加油站,通过技术合作的形式开发了加油站远程能源管理系统,并在部分加油站进行了试用,对加油站的能耗进行实时监测和管理,一个采暖季的试用表明,单位功耗,kWh／（m^2·d）,可降低30％以上,节能效果显著。建议对结构好、保温性能好的加油站可考虑安装能源管理系统,并从本质节能考虑,在有条件的加油站一并采用太阳能辅热系统,对条件不好的加油站,可考虑采用空调取暖等其他方式。     

浅谈“两权分离”加油站的安全管理

针对加油站“两权分离”经营模式的实施,给加油站的安全管理提出了新的课题,指出:在新的形势下,要做好加油站的安全管理工作,必须坚持“安全第一”的管理方针,坚持“以人为本”的管理原则,选好加油站站长,签好“两权分离”经营协议书。     

夜访宁德城南加油站

福建省宁德石油分公司城南加油站近年来声名鹊起,不仅先后被中共福建省委有关部门和中共宁德市委评为“放心站”、“创文明行业、建满意窗口模范加油站”和“双文明加油站示范点”。2003年11月,又被中国石化集团公司授予“优秀思想政治工作基层单位”的光荣称号。基层加油站获得如此殊荣,这在整个中国石化销售系统中为数不多,福建省目前也仅此一座。     

加油站如何正确实施油品数量“升进升出”体积管理

就加油站如何正确实施“升进升出”体积管理的问题进行了探讨,分析了该管理模式的内涵,介绍了正确实施的基本方法和措施,还对如何进行准确的油品数量交接验收和如何正确看待并解决加油站油品超耗问题提出了建议。     

加油站安装“HAN”点火不爆油箱泄漏还可用电气焊补焊

在人们的印象中,加油站就是“定时炸弹”,就是“火药桶”。要不然,加油站怎就容不得半点火星,甚至进入加油站必须关闭手机呢。6月15日,江西石油总公司要在南昌大桥加油站应用HAN阻隔防爆系统的“点火”试验,人们早早地来到了试验现场。一些工作人员三三两两、议论纷纷:“我在加油站都干了一辈子了,从没听说可以在加油站带油动火,这可不是闹着玩的”。 在忐忑之中,人们远远地站在一旁,注视着加油站里即将发生的一切。     

“文明号”驶进黄田港

2004年,黄田港加油站通过了“五星级加油站”验收,是中国石油江苏销售分公司首家授牌的五星级加油站。2005年,该站又被集团公司推荐参加全国“青年文明号”评比。日前,从全国青年文明号活动组委会办公室传来喜讯,江苏销售的样板站——黄田港加油站被评为2005年度全国“青年文明号”。     

打造加油站竞争力

对“加油站是干啥的”这个看似简单却又最容易被人忽视的问题缺乏深刻的研究,使我们对加油站建设的定位不够明晰,致使很多加油站管理者和员工认识不到位、缺乏自觉性、工作标准降低,不能最大限度的发挥零售资源和加油站的“口岸”价值。     

东北公司开展“管理服务提升年”活动

服务是销售东北公司永恒的主题，也是展现中国石化东北分公司加油站优质品牌最直接的方式。2008年以来销售东北分公司结合实际开展“加油站管理服务提升年”活动，抓住加油“八步法”竞赛、“迎奥运、树形象”二项重点工作，将“加油站管理服务提升年”活动与加油站形象改造、“五小”建设、非油品业务等重点工作相结合，与建立服务考评体系相结合，与加强基础管理相结合，     

喀纳斯湖畔的“幸福花”——记“全国青年文明号”中国石油新疆布尔津幸福路加油站

走进布尔津幸福路加油站,首先映入眼帘的是醒目的“中国石油”四个大字。身着“中国石油”工装的员工会向您微笑地说声:“欢迎您到中国石油来加油”。幸福路加油站以其内部管理的“严”、加油计量的“准”,对待客户的“情”、接待司机的“诚”、言谈举止的“美”、对待弱势群体的“暖”,感染着每一位南来北往加油的顾客,犹如一朵“幸福花”,成为通往喀纳斯风景区必经之路上一道亮丽的风景线。“严”字当头布尔津幸福路加油站位于新疆北部,地处阿勒泰山脉南麓,准噶尔盆地北缘。该站目前是阿勒泰地区规模最大的一座加油站,是通往著名旅游景区…     

李富平：一年带“火”两油站

中国石油北京销售分公司通惠加油站经理李富平被中国石油华北销售公司评为“优秀加油站经理”的消息传出后,笔者慕名到通惠加油站对他进行了采访。李富平给人的印象是老实、诚恳,然而在带队伍、抓管理方面却有独到之处。一年来,他带“火”了两座加油站,带出了     

三兴加腾的“新加坡式”服务

中国石油三兴加腾加油站2004年改建时,引进新加坡的加油站经营手法,为客户提供“一条龙”式的一体化服务。人常说“拳不离手、曲不离口”,进了中国石油石化杂志社跑销售口,每天出门自然对加油站格外多看几眼。但看得多了,对大同小异的加油站也就产生了视     

动态

加油站“缺斤短两”最高处罚3万元加油站成品油零售一旦被发现“缺斤短两”,将被处以违法所得3倍以下,最高不超过3万元的罚款。记者从北京市质量技术监督局获悉,由国家质检总局发布的《加油站计量监督管理办法》已于“3.15”前夕全面施行。 据了解,最新施行的《加油站计量监督管理办法》规定,加油站应该依法使用经过检定合格的计量器具,并向当地质俭     

温度补偿系数有助油品体积管理

当前由于油库发油是以公斤为结算单位、而加油站油品销售是以加油机付出升数为结算单位，这样就造成加油站以“公斤”购进以“升”销售的经营模式，如何处理好加油站“公斤”与“升”的购销平衡？如何界定进、销、存之间的损耗问题？构成了加油站油品数量管理的难点。为解决这些问题，现在许多石油销售公司采用了体积计量交接管理方法，即升进升出管理法。     

人情

我开始一直不理解我们加油站的站经理,那时我还是岳阳分公司汨罗工业园加油站的核算员。加油站周边居民家里有人结婚办喜事了,他傻乎乎地把自己的“私房钱”当公款以加油站的名义送了出去,吃了几回“台子”。     

建设生态加油站

山东销售临沂分公司坚持把“科学发展、深化和谐”的精神贯彻到各项工作当中去,努力把“标准化、规范化”建设加油站转化为具体措施。为把加油站建设的更美,赋予加油站新的形象美,分公     

“三A”管理让加油站更出色

今年年初,中国石油黑龙江销售公公司佳木斯市公司对市区所属的22座加油站全面试行“三A”级管理,取得了一定的成效。 “三A”管理之实践 “三A”级管理就是依据中油《加油站管理规范》,对加油站及其站长、副站长和加油员进行检查考核,考核结果分为     

动态

加油站施工须有专人监护；石狮两油企被“拿走”许可证；“高雪压”压塌两座加油站；内蒙古查处6起加油站违法提价典型案件