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2005年,卢克公司靠公司经营有方跃居俄石油公司首位。卢克公司实行跨国经营,是俄石油公司在外经营最多的公司。2005年,卢克公司在国内的石油产量比上年增长了4.3%,比全俄平均指标高1.8个百分点。与此同时,在国外的产量增长速度则达8.8%,但绝对产量还很低,仅占卢克总产量的4%。2005年,卢克公司国内石油总产量为8630万吨,占全国总产量的18.4%,加上国外产量,总计为9010万吨。 相似文献
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又到一年盘点收获时,中国石油上海销售公司以年销量比上年增加12%、利润比上年增加190%的优良业绩交出了喜人成绩单。数字只是表观的变化,比数字更打动人心的,是公司发展内涵的全面提升。 相似文献
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2013年,中国石化黑龙江石油分公司紧扣“效益提升年”主题,以更加注重发展质量、更加注重增量增效为目标,突出抓好四项重点工作.由此,2013年成品油完成年度计划的100%.非油品营业额完成计划的112%;利润完成年度预算的161%.年度目标任务完成率排名区外第三.2014年黑龙江石油将从企业转型、安全管理、经营质量、队伍能力、企业文化五个方面做出提升,着重解决好发展定位、挖潜增效等问题. 相似文献
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2021年11月24日中午,中国石化山东潍坊石油分公司诸城第2加油站传来捷报:该站汽油销量突破万吨,与上年相比整整提前了32天.
潍坊诸城2站是一座城区纯汽油站,也是一座老牌的量效大站.该站通过不断加强现场管理、拓展客户资源、提升服务质量等措施,连续实现量效双提升,高标号汽油销量占比42%,单站量效水平居潍坊公司首位. 相似文献
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今年以来,中国石化湖南石油高速公司外修挖掘需求创新零售手段,内修班组竞赛提升全员销售水平.1-6月,高速公司基础品类销售额完成年度任务的58.3%,同比增幅21%;门店自营营业额完成年度任务的52.8%,同比增幅9.9%;实现利润排名全省第一. 相似文献
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广东石油开展“从严管理暨提升服务年”活动,取得了积极的进展.今年上半年,全省自营加油站汽油销量同比增幅7.2%,员工幸福感大为提高.事实上,对企业而言,无论是对内的管理还是对外的服务,都是一以贯之的老命题.那么,广东石油是怎样让老命题焕发出新的生命力呢?就此,本刊记者对中国石化广东石油分公司党委书记何敏君进行了专访. 相似文献
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1-5月,中国石化合肥石油分公司实现零售销量29万吨,完成计划下达任务的104%,同比增长18%,获得3面省公司零售量先进红旗。尤其在4月,分公司上下狠抓“油非互动”营销工作落实,实现了全月日均销售的历史新高。 相似文献
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2003年以来,中国石化湖北石油分公司(以下简称湖北石油)追求理性化经营,全力提高零售和配送量,下人气力推进内部改革,加快企业有效发展,2003年1到11月实现销量和零售量同比分别增长8.7%和28.2%,超额完成利润目标5100万元,同比翻了网番,创该公司有史以来最好水平。 由于历史原因,闲置资产多、资金压力大、人员包袱重成为制约湖北石油发展的突出问题,往年效益小太理想。对此,湖北石油新一届领导班子决定把2003年确定为企业的“管理年”,作为该公司扭转被动局而、步入良性发展轨道的关键一年。 相似文献
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