知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

电力企业的人力资源管理现状 随着电力企业逐步走向市场,加强成本管理成为电力企业提高竞争力和获利水平的主要途径.     

刍议电力科技人力资源管理

科技人力资源的管理,在建立现代化的科技人力资源开发和管理部门、制定合理的人才引进计划、确保企业人才的需求、从招聘入手、严格人才的引进、同时在企业内部要加大培训力度,提高科技人员的整体素质,完善用人机制,制造一个人才脱颖而出的环境,也要拓宽人才的合理流动。     

电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究

随着社会的快速发展,电力企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。为应对竞争日趋激烈的市场竞争的挑战,就必须对电力企业人力资源进行有效管理——采取有效措施进行电力企业高素质队伍建设,以最大限度提高电力企业的市场竞争优势。就有关电力企业在人力资源管理方面进行了阐述,并针对我国电力企业在人力资源管理方面所存在的不足,为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。     

知识经济时代的企业人力资源开发研究

在知识经济社会里．社会生产将以知识生产为主．物质生产将是知识生产的副产品。而人是知识的创造主体．因此知识经济时代是以人为主体的时代．未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。所以．制定、实施科学有效的人力资源管理方案．加强现代人力资源管理．培养一支跨世纪的学习型的一流职工队伍．将成为知识经济时代的必然需求。     

电力企业人力资源管理探析

结合电力企业的特点,借助大量数据,对电力企业人力资源管理的现状进行了分析,查找出了电力企业人力资源管理中存在的主要问题,并在此基础上,针对电力企业人力资源管理的实际情况,提出了改进方法和措施。     

浅谈我国电力企业人力资源管理

本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了解决这些问题的建议和对策,为企业进一步做好人力资源开发指明了方向。     

基于电力企业人力资源管理信息化建设的探讨

随着信息技术的飞速发展,人力资源管理信息化已经成为现代企业发展的必然趋势。基于电力企业,本文阐述了人力资源管理信息化的重要性,并分析了企业人力资源管理信息化存在的问题,及如何实现企业人力资源管理信息化。     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及策略

电力企业作为国有企业,长期以来一直在计划经济体制下运作,具有其自身的特点。本文分析了电力企业人力资源管理存在的相关问题,并提出应对策略。     

现代物业人力资源管理对电力企业持续发展的借鉴

通过对物业管理人力资源建设的深入剖析，提出如何更好的借鉴应用于电力企业的管理，从而更好促进电力企业持续发展。     

协同理论在电力企业人力资源管理系统中的应用

介绍了协同理论的基本原理,基于电力企业人力资源管理系统的建设历程和规划、建设思路和内容、体系结构以及生命周期等方面,详细分析了协同理论在的体现和应用。     

应对变革对企业人力资源管理的挑战——澳、新四电力企业人力资源管理考察报告

当前我国电力体制改革已进入打破垄断、引入竞争、改善服务、提高效率、降低电价、促进发展的重要时期。面对这一重大的体制变革,如何有效配置适合企业发展需要的高素质人力资源,实现人才资源结构的优化与管理创新?2000年岁末,受电力系统人才研究会委托,我们到达美丽的澳大利亚及千岛之国新西兰,就变革时期电力企业的人力资源管理,先后考察了澳大利亚能源公司、电力供应协会、国家电力市场管理有限公司和新西兰Rotokawa地热电站。1 变革时期的人力资源管理在全球电力改革的浪潮中,过去几年,澳、新两国的电力工业体制经历了比较激进…     

电力企业人力资源管理信息系统的研究与开发

根据河北省电力公司人力资源管理工作的需要,结合先进的网络技术和人力资源管理理念,开发了适合电力企业特点的人力资源管理信息系统,并系统地介绍了基于B/S结构的人力资源管理信息系统的设计原则和功能模块.     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题。     

市场化背景下电力企业人力资源战略管理分析

随着全球经济的发展,我国逐渐建立了完善的现代企业制度,人力资本越来越成为企业发展的的核心资源。主要是通过讨论市场化背景之下,分析我国电力企业人力资源管理的相关方面,找出人力资源管理的战略发展方向,为企业的不断继续发展提供更好的发展思路。     

电力企业人力资源成本控制策略

<正>电力企业只有高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,才能达到降低成本,提高经济效益的目的。在竞争如此激烈的今天,电力企业必须高度重视人力资源成本管理,通过实施战略性的人力资源成本控制策略,以达到     

电力企业实施人力资源管理信息化的对策

本文在分析当前电力企业人力资源管理信息化建设存在问题的基础上,阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据信息化技术的特点提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关对策.     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。