弱者的武器——中国企业国际化进行时

不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”的时代不同.在经济全球化的今天,需要换一种心态和视角去理解中国 企业的国际化进程——不仅是出口几吨商品,不仅是收购几个国际企业.也不仅仅是有选择的进驻海外市场.国际化开始从口号、理想演化成战略.进而成为一些企业自身有机组成的一部分。未来中国的主流企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样.由一批世界级的“国际型企业”组成。 TCL的海外并购.华为、中兴在第三世界市场的开拓.用友、金蝶的国际化呐喊.联想最新的国际化目标.这已经不只是几个企业的冲动.而是代表了家电、通信、IT三大行业 的一群中国企业的理想。 与财富榜上的企业相比.他们还称不上是强者,在试图成长为强者的过程中又遭遇到了国际强敌的冲击和国际市场的强大压力.相形之下,资金、人才.技术、管理、规模全部都处于劣势。在强敌面前.他们将选择怎样的武器和路径,是退缩、逃避,还是尝试、反击?     

解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题,是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来,国内知名的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署,力图借助已经在国内市场赢得的领导地位,拓展国际市场,为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议,也随之层出不穷。     

国际化ERP软件进入中国市场

在全球经济一体化的电子商务时代,企业经营管理实行国际化标准及在电子商务平台上的顺畅运行成为决定企业生存的基础。对于即将加入世贸的中国而言,国有及私营企业国际化进程也已日益迫近,如何应对WTO带来的种种变化,加快中国企业自身管理素质的提高,已是每个中国企业必须面对的重要问题。来自于美国的SSAGT公司,将为中国企业国际化进程提供最优的解决方案。 中国目前约有40万家生产商,市场潜力巨大。由于中国即将加入世     

IT企业国际化：小心前面带刺的玫瑰

面对“国际化”旋风,企业该静下心分析一下其中的风险。中国加入W T O后,中国企业国际化步伐加快,特别是以海尔、联想、TCL等为代表的IT龙头企业正带领着中国企业“走出去”,进行海外投资经营、并购海外企业,企业国际化已渐成一种潮流。罗兰贝格公司的调查表明,中国80%的领先企业已有海外经营业务或正在进行海外投资。包括IT企业在内的中国企业国际化正进入“现在进行时”,自去年以来,I T企业国际化好消息不断,TCL并购法国电视企业汤姆逊、联想并购IBM PC事业部,特别是今年3月4日国内闪盘巨头朗科惊暴在美国获得专利的消息更是将IT…     

实现域名国际化

美国国际化域名系统公司日前推出“多语言国际化域名”注册服务。国际化域名系统公司注册的“多语言国际化网址”属国际顶级域名,此项技术也是首次在中国大陆推出。这不但能够实质性的解决世界各国网民的上网语言瓶颈,而且在2000年——中国“企业上网年”中,将为我国各类企业的上网铺平道路。 “多语言国际化域名”注册服务的使用,使全球多达68％的非英语系大口能够熟练使用网络资源,为方便掌握上网技巧提供方便,网络终于能在英语不普及的地方展现其真正力量。从此中国广大网民,从标示网址、域名输入,到进行编址、编写、设计程序、加工处理、阅览网站目录等都可以使用中文,在网上畅行无阻,随心所欲。将彻底解除“英语”这个一向被人们认为是使用网络的先决条件,保护了我国传统文化、传统企业的利益和     

国际化20年

加入WTO已近两年,中国企业在全球范围内的拓展也已初见成效。但近来接连不断的有关中国企业在国外遭遇“不正当竞争诉讼”的消息,却使得中国企业国际化这一老命题再一次成为了备受关注的新热点。当然,这种挫折不是第一次,也不会是最后一次。我们需要积极应对当前的难题,更需要具备一种宽广的、切实的、熨帖的视野。 此时此刻,回顾一下20世纪80年代以来中国企业“引进来,走出去”的复杂历程,梳理中国企业在各个层次和各个方向上的国际化努力,就显得极有必要。中国企业的国际化,不应该只是看上去光彩异常的“海尔这样的大型企业到国外设厂”,它还应该包括如下多样化的事件:温州的个体户和中小企业如何不出国门而全球领先?中国企业如何在产品市场和资本市场上同时发力?如何与来到中国的外企有效合作?如何把国际化自然地纳入到企业的长远发展框架?表面的主流与巨浪很容易被注意,四处涌流的一股股潜流也不应被轻易略过。     

重塑与憧憬：国内影音电子行业的国际化陷阱

中日两国间因钓鱼岛问题引发经济领域的杯葛，更具体地通过日系车三大品牌在中国市场的迅猛下滑得以表现。11月下旬，丰田方面宣布将“丰田中国”改名为“中国丰田”，同时，中国丰田作为丰田在华分支将首次出现中国人面孔。从企业经营策略的角度来看，“丰田中国”和“中国丰田”并非简单的两个名词心理感受易位般简单，而更深层次地反映出“国际品牌本土化”的思维。按照逆向思维。与之相对应的提法应是“本土品牌国际化”。汽车影音电子行业如何实现国际化？造船出海与借船出海是目前国内影音电子行业的两条主要思路。在海外市场，好帮手、华阳、欧华、天派等企业都是造船出海好手，但软肋在于，其出海后，和博世、哈曼等全球车厂一线供应商的差距依然相去甚远。借船出海也是一条捷径，据了解，路畅明年将会和一家日系车厂一线供应商达成战略合作关系，在国内影音电子企业借船出海极易变相成为OEM代工厂的背景下，国内影音电子行业的国际化究竟是造船出海自建品牌，还是借船出海借力打力？国内影音电子行业的国际化还有哪些典型陷阱？     

企业腾飞的两翼：“信息化”与“国际化”

一、“信息化”与“国际化”互为依存。中国企业进入国际市场必须在信息化基础上进行变革和创新，建构起新型的企业模式和经营策略。     

软件国际化 质量为先

在解决了“有无”的问题之后,“好坏”的问题随之被提上日程,并正以其重要性影响着软件产业发展的进程。中国软件产业要走向国际化,已是铁板钉钉的发展趋势。只有高质量的软件才有可能提高其市场竞争力,因此,如何做出“高质量”的软件、如何保证“高质量”软件的产生就成了当前     

聚焦软件国际化

就在中国的软件企业争相探讨如何走出国门,加入到国际外包链条当中时,印度、爱尔兰等国外外包巨头却看好国内IT外包的广阔前景,纷纷登陆中国。IONA,爱尔兰最大的软件公司,99%以上的销售收入都来自本土之外的市场,不久前将亚太软件研发中心落户北京。他们如何看待中国的IT外包市场?“国际化”热情正高的中国软件企业如何权衡“走进来”与“走出去”之间的平衡?作为中国软件产业智囊的中国软件研究所又是如何看待中国软件企业“走出去”的问题的呢?     

国际化不只是地域的扩充——解读华为3Com质量文化建设

2003年8月,罗兰·贝格(RolandBerger)公司曾经调查了50家中国知名企业的国际化状况,在调查对象中,有72%的被访企业已有海外经营项目,18%的被访企业正准备进行海外经营。2004年11月,一项关于中小企业国际化现状的调查显示在被访者被问及“企业是否已经国际化或打算国际化”时,回答“是”的占到57%。这些数字表明走国际化道路已经被越来越多的企业认可。但到底“怎样才算国际化”或“国际化包括哪些重要环节”,一些企业就有误解了,认为国际化就是到国外建公司,设工厂。从目前我国一些国际化发展较快的企业,如海尔、联想、华为、TCL等企业的成功经验来看,大家对上述问题基本都有一个共识国际化不只是地域的扩充,更重要的是产品、技术、管理的国际化。一般来说企业的国际化包括四个重要环节管理变革、产品研发、质量体系、渠道整合,其中“产品研发”和“质量体系”又是重中之重。     

国际化与文化的随想

盖茨如约而至,大家关心的还是那些问题.对于盖茨来说.如何理解中国文化,如何让微软真正地适应中国市场.恐怕是一个比长角(Longhorn)还难对付的课题。 对于国外的企业来说,如何中国化就是其“国际化”的课题之一,而中国化必须建立在了解中国文化的基础上。同样.对于国内的企业来说,国际化需要的是了解对方的文化和游戏规则.获得对方认可,获得国际市场的认可。     

国际化十年奠定最大最强长城电脑全力开拓国内市场

谁是中国PC制造规模最大的企业?可能很多人都会说是联想，但事实并非如此。近日，中国长城计算机深圳股份有限公司(以下简称为长城电脑)披露，2004年长城电脑整机制造规模将达到500万台，出口创汇总额有望突破50亿美元，继续保持中国最大的电脑制造企业和IT产品出口企业，再次蝉联中国IT产业国际化赛场“双冠王”。     

国际化不要“震惊”

“文化震惊”(Culture Shock)是说当一个人从一种生活小圈子转移到另一种生活圈子,而必然发生的冲突和适应的这么一个过程。当中国企业走向国际化之后,也要避免类似的“文化震惊”。     

新世界 新联想

200年8月，在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中，联想高居榜首。这项旨在为中国读者推荐最具价值企业的调查，充分肯定了联想在国际化进程中的表现，高度评价了联想“持续赢利的能力”。9月，美林证泰将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”，显示了对联想全球增长的坚定信心。[编者按]     

我国企业的国际化学习行为研究——基于海尔公司的案例研究

后成长起来的中国企业究竟如何才能在世界市场竞争中找到自身优势,成长为具有国际竞争力的跨国公司是一个值得关注的问题。文章认为,通过国际化的学习来培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识已成为我国企业首要的战略问题。通过海尔集团的国际化学习行为得出,企业的国际化学习关键在于学习本土化上,并通过这一结论提出我国企业在国际化进程中应该注意的相关问题。     

七问用友国际化

“国际化”是一个近来红得发紫的词,一时之间,似乎所有的中国软件企业都在奋不顾身地投身于这一轮轰轰烈烈的国际化大潮中。而一直扮演着国内管理软件行业领头羊角色的用友,无疑是站在这股大潮风口浪尖的弄潮儿。从请来国际经理人何经华,到成立用友软件工程公司,与国际厂商艾弗斯合资成立用友艾弗斯,在香港特别行政区设立亚太总部,直至最近召开声势浩大的国际化战略发布会……用友的国际化动作是最多的,也是最引人注目的。然而《孙子兵法》云:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算呼?”也就…     

OEM战略下的制造业国际化

目前国内许多企业都在实施OEM战略,本文论述了如何将OEM战略与企业国际化的发展有机的相结合,并对中国企业国际化做出了展望。     

“逼”出来的国际化

三年之前，当IBM找到联想，主动提出让手旗下PC业务的动议时，柳传志一半把它当成玩笑来听。“那时的联想根本没有考虑过要国际化”，杨元庆说，而是把主要心思倾注在中国市场上，精耕细作。     

小谈人民币国际化

在过去几十年,中国经济的飞速增长以及中国与世界经济日益深化的一体化程度的增加,极大提高了中国在世界经济中的影响力。不论我们如何看待中国的崛起,中国已经不再是全球金融活动的局外者了。这不仅因为中国已经成为世界第二大经济体和第一大贸易国,也同时因为中国是目前全球持有外汇储备最多的国家。因此,如何适应新的国际环境就成了当务之急,而金融体制的改革也就成了核心,人民币国际化也就成了一个不得不谈的问题。本文就人民币国际化的概念、必要性以及机遇与挑战进行了分析,指出了当前人民币国际化的机遇,并借鉴国外主要币种的国际化进程,提出了相应的对策。