浅谈建筑工程项目管理中的合同管理

随着我国建筑市场的逐步完善,特别是进入WTO,合同管理的重要性越来越明显。科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,加强和保证合同按程序、规范的有效实施,不仅可以维护合同双方的合法的权益,还有利于加强工程建设的科学管理。只有业主与承包商双方认真履行合同,才能保证工程的顺利实施。本文就相关问题进行简要的阐述和分析。     

工程项目管理中的合同管理研究

在工程项目合同管理中应有法可依。本文首先阐述了合同管理的原则和策略,随后分析了具体的过程管理案例,并总结了合同管理的经验教训及科学体系。     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

国际工程项目管理中的合同管理浅议

在当今国内外建筑市场的竞争愈发激烈的前提下,愈发苛刻的合同条款及非惯例附加特殊条件使工程承包商在项目合同中所处的地位更显劣势。而通常这种劣势往往在项目招标阶段已形成。尽管如此,工程承包商为求生存或求发展,不得不在承接工程伊始就接受并认可了这一现实。水能载舟,亦能覆舟,如何化解合同要约中的劣势,从被动走向主动,关键在于工程承包商本身的综合承受能力即综合竞争能力是否得到充分的发挥,其具体体现在合同执行过程中对项目的管理,而其中的合同管理则起着至关重要的作用。     

分析工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理中十分重要的内容,直接关乎工程能否有效的开展.如果这两部分管理中存在问题,不仅会影响到整体的施工质量,而且对于施工企业经济效益也有着很大的威胁.所以需要对其给予充足的重视,从多方面进行创新,确保工程项目能够稳定有效的开展.基于此,主要针对工程项目管理中的成本管理与合同管理进行了详细分析,...     

建设工程成本的合同管理和项目管理

针对施工企业的工程成本管理,本文从工程的合同管理和现场的项目管理两个方面提出了一些控制工程成本的措施,以供借鉴。     

对设计阶段实施全方位项目管理中的合同管理的研究

通过参加某金融大厦设计阶段的全方位项目管理工作实践，总结和归纳出关于设计阶段合同管理的主要内容和方法。     

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作.在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响.本文...     

浅析项目管理中的合同管理

探讨了合同在建设项目管理中的地位和作用,分析了目前建设施工合同管理中存在的主要问题,从总包负责制、单价合同、工程保函及索赔等多方面阐述了合同管理中应该注意的问题,以建立符合中国实际的合同管理体系。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

本文介绍了合同管理的内容 ,论述了承包合同在施工项目管理中的地位和作用 ,提出了合同管理是施工项目管理最重要的一环 ,并结合实际提出了一些合同管理的方法     

浅议工程项目管理中的合同交底

合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。     

合同管理在项目管理中的地位和作用

施工合同是发包方和承包方权利和义务分配的契约,任何将权利和义务的分离都不利于合同的履行。特别是在市场经济条件下,利用市场的某些有利于自己一方的任何优势,企图减少对义务的承担都是错误的。对于施工企业合同管理是其他一切项目管理的基础,有着极其重要的地位和作用。下面我们通过二个案例来谈一谈合同管理在项目成本管理中的重要性,有利于施工企业通过对合同的管理,达到项目成本管理控制的目的。     

浅谈建设工程项目管理中的合同管理

文章结合实践,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

浅谈合同管理在项目管理中的作用

本文论述合同管理的目的，保证业主和设计企业全面有序地完成合同规定的责任和义务，是项目管理的核心和灵魂。     

建设工程项目管理中的合同管理的重要性

结合多年工作经验,从合同管理的不同阶段,论述了建设单位应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、竣工验收后的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

论工程项目管理中的合同与法律

对工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,工程项目管理中合同至上原则 ,工程项目管理中法律对合同的保护、补充作用和对合同至上原则的限制 ,如何选择合同或法律来解决工程问题等进行了详细的分析说明 ,以期使读者更好的把握工程项目管理中合同与法律之间的关系 ,奉行合同至上原则 ,并利用文中相关知识和合同工具更好的从事工程项目管理活动     

合同管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中,合同管理十分重要且必要,因其包含工程建设中的很多细节,建筑单位想要高质量地开展工程建设管理工作,必须充分重视合同管理,并落到实处,提升合同管理的效率和质量。但一些建筑单位往往盲目追赶工期,忽略了合同管理,导致工程建设中出现很多问题。因此,分析了建筑工程管理中合同管理的应用现状和改进措施,为建筑企业提供参考和依据。     

项目管理总承包模式合同管理研究

在当下,运用项目管理(EPC)总承包模式,可以对工期、造价进行全过程管理,对全过程实现质量控制.当前EPC总承包模式合同主要在造价、索赔、分包等方面存在一定风险,文章从诸多方面对如何做好合同管理进行了讨论.     

浅析工程项目管理中合同的全过程管理应如何规范化

工程项目管理的核心是合同管理.也就是说,合同管理贯穿于工程建设的全过程和各个方面,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证.怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好了合同,就相当于管理好了项目.