企业资源计划信息系统应用分析

主要介绍了ERP项目实施对一个企业发展的重要意义,ERP系统通过消除“信息孤岛”、降低库存、提高企业的管理能力和管理水平等方式,为企业带来切实的效益,同时ERP系统为企业决策层制定企业战略方向提供各种市场信息和生产信息的数据支持;分析了中国企业在经济全球化下的生存和发展,实施ERP系统的必要性;同时简要介绍了ERP系统的增效机制。     

加强股份公司资金管理的几点措施

股份公司的资金广义地讲包括自有资金和借入资金。自有资金主要是股份资产,借入资金主要是各种借贷款项,包括银行贷款和公司债券。狭义地讲就是由股东出资筹集的股金。股份公司的资金管理是公司财务管理的重要组成部分,它包括资金筹集的管理,资产（固定资产、无形资产、流动资产）的管理等等。　　一、股份公司筹资成本的分析　　企业筹集资金为企业投资提供条件,而投资是以收回超过投资额和投资成本更多的资金为目的。所以,企业筹借资金必须考虑筹资成本。１发行股票的资金成本。发行股票是股份公司的重要筹资手段,发行股票和增资…     

浅谈冶金企业如何实施ERP

ERP作为信息时代企业实现现代化、管理科学化的一个强有力的工具，在企业的现代化管理中起了重要作用。冶金企业加速信息化建设实施ERP，进行企业业务管理流程再造。减少管理层次．控制管理幅度，形成权责明确、信息通畅、监控有力、运转高效的扁平化组织管理模式，有利于构建以客户为中心的快速反应、高效运作机制，推动企业的快速发展。     

谈资金管理的主要环节

环节之一，加强货币资金管理货币资金管理是资金管理的中心环节，如果企业资金出现问题，直接的表现一定是货币资金不足。１．多渠道筹集资金企业货币资金的取得除销售回款外，还有流动负债、票据以及资本市场资金筹集等。一般来说，企业的生产和发展离不开筹资活动，但筹资多少，如何筹资却大有文章可做。筹资种类的选择应根据企业具体情况而排出顺序，排序的原则就是按筹资成本多少。首先要充分利用无息贷款，然后考虑低息贷款和正常银行贷款，筹资的额度就是在保证生产经营需要（包括风险准备）前提下越少越好。筹资还要考虑其来源的稳定…     

钢铁企业信息化的特点和问题

钢铁工业是我国较早引入信息技术的行业之一。进入新世纪，我国钢铁企业信息化进入了新一轮的发展浪潮。新浪潮的表现是：我国钢铁金牌企业———宝钢股份公司积十数年之努力，于去年建成了综合营销系统，成为国内钢铁企业第一个ERP系统。武钢接着跟进，斥２亿巨资，计划在年内打造出又一个ERP。众所周知，宝钢基础好，自动化基础完善，集中式管理先进，资金较充足。它建成ERP，显示了中国现代化大企业的魄力，是先导性的。武钢是我国自行设计自行建设的老企业，经过多年改造扩建，发展成为有相当实力的超大型企业，在这样的企业实现ER…     

国有传统型企业发展ERP应用浅说——从水城钢铁（集团）公司的发展来看

目前，几乎所有的企业都在抓管理，都在谈论ERP。ERP在中国就像一个烫手的山芋，让人想碰又不敢贸然抻手。许多企业为之困扰。当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。尤其是在我国加入WTO后国有传统型企业将面临更大的挑战。     

涟钢集团公司资金集中管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识。     

浅述如何加强企业资金管理

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深入研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。企业资金管理作为一种管理工作，在当前新形势下，有了更高的要求，需要提高资金使用效益和变现能力，努力促使资金加速周转。为了适应发展新趋势，资金管理主要从以下三个方面入手。     

论施工企业资金管理

资金管理是企业经营管理的一项十分重的内容，随着我国社会主义商品经济的发展和市场经济体制的逐步建立，资金管理工作越发显示出其重要意义。下面就施工企业资金管理谈几点个人粗浅看法：一、施工企业资金管理的现况国有施工企业的资金从1985年实行拨改贷政策后，全部资金改为银行贷款。而银行贷款近年来由于固定资产投资规模过大，国家宏观失控，造成资金严重短缺，利率不断上升。加上建设单位大量拖欠工程款，使施工企业的资金成本不断增加。如我公司的一个二级单位，1985年每百元产值负担资金成本为1．2元，到1995年每百元产值负担成本…     

ERP——现代企业信息化管理的必由之路

论述了现代企业信息化管理的有效模式——ERP的起源、内涵、发展特点以及ERP在中国的应用现状，并对企业如何有效实施ERP提出了几点建议。     

浅谈如何加强冶金企业的资金管理

资金是企业生产经营的物质基础，在市场经济条件下，企业应管好用好资金，充分挖掘资金潜力，以提高企业资金使用效果和企业经济效益，从目前看，许多国有企业存在着资金占用较多，周转缓慢从而收入，效益下降的问题，资金管理不善已成为制约企业生存和发展的关键问题之一，所以企业要把资金管理提高到事关企业生死存亡的高度来思考。     

浅谈钢铁企业ERP与质量管理

ERP是Enterprise Resources Planning企业资源计划的简称,是企业管理和信息技术发展共同创造的结晶,它是从制造业的MRP、MRPⅡ发展而来的,是建立在信息技术基础上,利用现代企业先进的管理思想,全面地集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP已形成企业必不可少的管理系统,以其ERP骨架核心,     

ERP在企业管理中的作用

ERP是企业信息化的基础和核心，天津钢管有限责任公司从引进的ERP中，体现出丰富的管理内函和解决方案．使企业管理全面创新和优化升级，促进了企业信息化。实施ERP要选择合适的ERP平台和管理咨询顾问，否则会走弯路。     

施工企业的资金管理和控制

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。     

ERP之建设、应用和发展

企业实施应用ERP是实现管理创新的重要途径．增强市场竞争力的客观需要，也是解决企业管理中突出问题的有效措施。近年来的实践表明，ERP实施的成败与否，是与企业的管理方法、模式、业务流程、过程控制、人员素质等各个方面有着非常密切的关系的。     

ERP是打造现代钢铁企业的必要手段

当“ERP（企业资源计划）”在某些人心里还是个陌生概念的时候,事实上有一些钢铁企业的决策者已经发现或正在发现这个“ERP”正是他们所渴求的一种能够让他们及时准确掌握企业运作状态及控制企业发展方向的利器。国内个别钢铁冶金企业已经捷足先登,开始建立甚至已经初步建立了自己企业的ERP平台,钢铁冶金企业的管理开始步入一个新的现代化的时代。     

制造型企业供应链之库存管理

随着经济的高速发展,企业正面临前所未有的竞争和压力.一个企业要在竞争中占据有利地位,既要满足客户日益增长的个性化需求,又要控制制造成本.这让供应链环境下的库存管理被提升到了一个战略高度,文中通过剖析库存控制问题从而达到有效的库存管理,降低库存成本.     

加强企业资金管理的途径探析

加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展.因此,客观环境迫切要求企业配以相应的管理手段和措施,这是企业健康发展,不断提高经济效益的根本保障.本文就对加强企业资金管理的重要性和途径进行了分析,以此提高企业资金管理水平.     

影响企业实施ERP项目的十个因素

当前,国内实施ERP项目的企业越来越多,但是据有关权威部门和人士统计,国内实施ERP的企业其成功率不及20%。2000年《中国民营报》有专家撰文谈到国内企业实施ERP项目成功率几乎为零,从而引发激烈的争论。这向我们提出了一个非常严峻的问题:企业投入大量人力、物力、财力来实施ERP为什么不能成功?怎么实施ERP才能成功?笔者担任企管部长期间曾兼任企业CIMS项目的副指挥,曾到美国、阿根延、墨西哥等国家考察了众多的计算机公司、网络公司、ERP软件公司和实施ERP成功企业的实际运行情况,并参与了企业ERP方案的制定和引进国外ERP软件…     

ERP系统在承钢成功应用

在承钢建设发展的历程中,ERP工程的实施是具有历史意义的一个里程碑。这项先进的管理思想和技术在承钢这个管理基础薄弱的国有企业扎根、发芽、开花、结果,为承钢的管理注入了活力,为承钢实现跨越式发展奠定了基础。在整个ERP工程中,从工程的引进、组织决策到立项、准备、规划和网络建设,最终实现采购、销售、财务、生产制造等系统正式上线运行经历了16个月的时间。在系统运行应用至今一年多的时间里,实现了ERP一期工程预期的目标,使承钢的企业管理水平得到新的提升,迈入了企业信息化管理时代。2001年8月,承钢决策层提出实施ERP工程,并…