卖标准的并非都是一流企业

曾经有一段时间，社会上很流行这样一种说法：一流企业卖标准。二流企业卖技术，三流企业卖服务，四流企业卖产品。当时感觉这种说法相当有道理．感觉卖标准的企业相当有实力．甚至一度对以卖产品为主的企业产生了不屑的念头。     

中国企业发展BPO的3大竞争策略

我国在拓展国际BPO业务时，除了要注意完备自身接包条件外，必须充分利用地理和文化优势，开拓日、韩BPO市场；同时通过客户IT部门海外延伸，寻找进入欧美BPO市场的切入点。     

关注中国企业发展安全问题

2004年,是我国企业界不很平静的一年,可以说喜忧参半。在IT产业,一批创业型的企业家,由于年龄等原因,相继退场离去,一批年富力强的少壮派走上前台,执掌帅印；一些企业显露了国际化的战略,并实施了国际兼并收购的举措,震动了业界；而有一些企业却陷入了各种危机,正经历企业发展中的磨难,就IT产业而言,创维数码、熊猫移动、四川长虹相继遇到了麻烦,还有海信商标案,四通商标拍卖等等,也见诸报端。这一切说明了,我国企业在由小到大,由弱到强的发展历程中,在国际国内大的经济环境中,在现代企业制度完善的过程中,有许多制度、思路、管理上的问题很不适应,尤其需要尽快提高企业的高管层驾驭大型企业的能力不足,适应市场瞬息万变的能力、以及对企业的安全管理和处理危险的能力。 2004年11月27日在京召开的“2004中国企业发展安全高峰论坛”(全国工商联民营企业文化建设委员会主办、中华工商时报社、北京中全联企业发展研究中心承办)其主题就是“关注中国企业发展安全”,因为这已经成为我国企业发展中的头等大事。在我国信息产业领域中,有许多企业也面临着同样的困境、本刊选择转载该论坛探讨的一些问题,以期引起大家的关注。     

IT企业，先市场还是先技术?

“辛辛苦苦培养出来的人才却留不住,成了为竞争对手培植人才的摇篮,对烽火集团和大唐等通信设备企业来说,不仅是无奈,更多的还有心酸”（《烽火大唐机制僵化骨干跳槽 央企为何不如民企发人深省》,“产业”,2008年5月20日）。     

手机产业转型国内企业走向何方?

中国的手机市场无疑是全球竞争最激烈的市场。50多个品牌，上千个型号争夺每年6000～7000万部的手机市场。而国内的手机产能已经达到了22亿部，占全球的1／5，全球的手机巨头都已经在中国建立生产基地，中国作为全球手机生产基地的趋势将不可逆转。本文试图从产业价值链利润迁移的角度，分析手机产业未来的利润变化趋势，国产手机是否还有机会，行业增长的潜力究竟在什幺地方。     

程天纵：与希望成为未来NOKIA的中国企业合作

程天纵：从目前看，半导体产业的复苏已成定局，“台积电”、“联电”等晶圆代工企业都已经在满负荷运转，而半导体产品的价格也已开始回升。TI正在创造具有划时代意义的芯片，使消费者对无线通信及宽带时代的梦想成为现实。2004年TI在华业务的重点是使中国客户拥有最先进的方案以实现产品创新。而TI未来的中国战略是——与希望成为“未来NOKIA”的中国企业合作，创造世界名牌。     

技术和市场是企业的左右手

适度以市场为先,建立市场化体制比较适合正在起步的发展中的圈家和企业。毕竟,只抓技术不重市场．先进技术不会得到推广和运用（《IT企业,先市场还是先技术》,“来自读者”,2008年6月5目）。 从表面上看,最终用户似乎感觉不到软件技术架构改善所带来的变化．但事实上,是否选择符合发展潮流的技术方向会较大地影响到软件厂商的生命力。     

企业知识产权战略的实施

随着中国加入WTO,中国企业走出国门,国外企业进入中国,国外(国内)风险投资基金进入中国企业,知识产权的重要性是不言而喻的,各行业(尤其是IT行业)对知识产权的关注程度也在不断提高。但是面对国际大环境,中国企业如何应对?怎么把知识产权问题落实到实处?随即成为问题的焦点。一、知识产权及其战略知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等方面的内容。在当今国际大环境下,知识产权是一个成功企业必不可少的战略考虑。知识产权的战略性商业目标包括:保护企业的市场分额、提高企业竞争力、建立有效的屏障、保证自由度。华为法务总监郭世栈…     

台湾手机生产是怎样起步的?

中国台湾在笔记本电脑的代设计生产（ＯＤＭ— —Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｄｅｓｉｇｎ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ）中获得了很大成功，世界几乎６０％的笔记本电脑都在岛上生产。现在，台湾又盯上了产量比笔记本电脑更大得多的手机生产新机遇。 世界手机出货量今年（２０００年）可望达４亿部，比１９９９年的２．８亿部大幅Ｌ扬了近４３％。而Ｎｏｋｉａ、Ｍｏｔｏｒｏｌａ和Ｅｒｉｃｓｓｏｎ三大公司供应的手机即占一半以上。他们的生产外包倾向给了台湾极大的机会，笔记本电脑生产商则是这方面的领头羊。 台湾笔记本电脑生产商对移动电子产品…     

Sun ONE是通向企业信息化的一条成功之路

Sun ONE是通向企业信息化的一条成功之路!本刊记者@童小兵     

最可怕的是错过一个时代

通过列举IT企业并特别侧重出版系统业的兴衰史例,说明一个企业在技术决策上必须善于抓住机遇,紧跟本行业发展的新潮流,否则就会错过一个时代而遭灭顶之灾。     

中国IT企业的出路:从竞争到竞合

中国的IT企业起步较晚,但由于宏观经济环境的快速发展和信息化需求的日益旺盛,中国的IT产业在最近这几年中发展势头相当迅猛。尤其是在当前,IT业界内的竞争已经达到白热化的程度。无人否认中国市场的广阔。但在PCN质化时代,在残酷的价格竞争背景下。到底又有谁能维持基业常青,什么样的企业才能屹立不倒呢？     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WT0和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

IT企业携手烟草企业唱响“数字”主旋律——2006年华为3Com烟草行业信息化技术交流会拉开帷幕

数字烟草已经成为烟草行业与IT厂商共同关注的焦点．IT企业在烟草信息化进程中日益扮演着重要角色。9月14日．2006年华为3Com烟草行业信息化技术交流会在杭州拉开帷幕．众多烟草企业CIO齐聚一堂．探讨借助网络提高烟草企业经济效益的新途径、新方法。     

科华通信电源技术发展呈四大趋势服务是一利器

随着通信、电力、能源等行业的快速发展，电源行业也迎来了很好的发展机遇，同时，随着国外品牌的大量进入，国内品牌的电源企业又面临着日益激烈的竞争环境。如何发挥本土企业的服务优势，加强企业技术实力在激烈的竞争中，保持一定的市场份额，是许多国产电源企业需要思考的问题。[编按]     

迈向国际化的中国本土汽车电子企业——“2006中国汽车电子产业发展及技术研讨会”在北京成功召开

由权威研究咨询机构赛迪顾问承办的“2006中国汽车电子产业发展及技术研讨会”于11月20日在北京成功举办。本次论坛对中国汽车电子产业的发展现状、产业政策以及中国本土汽车电子企业如何适应国际化竞争等问题进行了深刻的分析与探讨。     

以推动民族产业为己任,打造无线电监测行业的一流企业——访科立讯数据技术有限公司总经理詹镇烈先生

2006年11月,科立讯集团(无线电通信产品提供商)在无线电系统事业部的基础上成立了深圳市科立讯数据技术有限公司,专注于为无线电监测和管理领域提供专业的产品、系统集成以及完整的解决方案。至2007年11月,科立讯数据技术有限公司已走过了一年的历程,从成立伊始到逐渐发展,科立讯数据技术有限公司在行业内已占有一席之地,逐渐形成了自己的风格。科立讯数据技术有限公司的目标是在三年内打造成为无线电监测监听、测向领域的一流品牌。对此,记者采访了科立讯数据技术有限公司的总经理詹镇烈先生。