“三要素”煤矿安全管理体系研究

通过对国内外煤矿安全管理体系现状的分析发现:现行的体系大多通用性强,较为抽象,缺乏一套具体、实用、针对性强且易于操作的体系。针对目前煤矿安全管理中存在的主要问题,以风险预控为核心,从事前预防和事后处理两方面着手,建立了以危险源、隐患、应急管理为三大核心要素的新型煤矿安全管理体系,对于推动煤矿企业安全管理体系的建立,有着重要的意义。     

煤矿“五自”安全管理体系研究与应用

为提高煤矿企业安全自主管理水平,在细致分析国内煤矿安全管理研究动态的基础之上,提出了煤矿"五自"安全管理体系,并详细介绍了该体系的设计目标、构建与运行方法。"五自"安全管理体系在新桥煤矿运行后有效提升了员工的安全意识和对物的安全管理水平,连续数年实现了安全生产"零死亡",成功验证了该体系的可操作性与实用性。     

建立“以人为本”的本质安全管理体系

本质安全管理体系是一套系统的科学的安全管理模式,有助于提高安全管理水平。风险预控是本质安全管理的核心理念,安全教育是本质安全管理推进的重要手段,强化全方位、全员的安全管理和激励措施是企业安全管理的保证,不断完善本质安全管理体系,使本质安全管理体系更实用是企业安全管理不断提升的重要手段。     

“1235”安全管理模式在胜利能源公司设备维修中心的实践

分析神华北电胜利能源有限公司设备维修中心安全管理成功经验,提出了"1235"安全管理模式,通过狠抓安全生产责任落实,强化隐患与不安全行为整治,创新危险源管控、应急管理及承包商管理方法,夯实安全环保基础保障等有力举措,促进安全管理水平不断提升,实现了安全生产"零伤害"、环境保护"零违规"的美好愿景。     

“四合一”安全生产标准化智能管理系统

根据矿山生产的实际,结合物联网、5G技术、RFID(射频识别)技术等,提出了一套安全生产标准化智能管理系统,将安全风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化及智能管控信息系统,“四合一”融合在一个开放性平台上,大大提升了煤矿的数字化、智能化管理水平,为矿山风险辨别、隐患及时消除提供了保障。     

“五八二一”班组建设管理体系

对"五八二一"班组建设体系的主要内容、具体执行、落实措施和重点工作进行了详细的阐述和分析,说明了"五八二一"班组建设管理体系在企业班组建设过程中所起到的作用和重要性,论述了如何正确推行、落实"五八二一"班组建设管理体系,为做好企业的班组建设管理工作,提供了可借鉴的经验和参照资料。     

“标准化管理”打造“本质化安全矿井”——协庄煤矿“人本安全管理模式”介绍之三

人是组织管理中最不确定的因素,这也是企业安全管理难以把握的问题所在.一套行之有效的员工标准化评价系统的建立,是企业组织、管理人员、职工这三者协调一致、谋求共识的内在环境,它通过"标准"的设置,规范所有职工的行为.     

实施“三预”安全管理 推动矿井安全发展

煤矿事故的发生是多种因素综合作用的结果,而绝大部分事故都与人、机、物3个关键因素有关。对此,莱芜市万祥矿业有限公司在长期的安全工作实践中,针对人的不安全行为、机制的不理顺环节和物的不安全状态,植入"三预"安全管理理念,预教于心、预立于制、预控于形,努力实现人员零违章、机制零漏洞和现场零隐患目标,夯实了安全生产根基。     

构建安全“五自”管理体系 打造本质安全型矿井

煤矿开采是高危行业,管理难度较大。永煤公司提出的安全五自管理法,即从矿井、系统、区队、班组、员工五个层面加强安全自主管理,杜绝各类事故,确保矿井安全生产。     

“大安全”管理模式的研究与实施

潞安集团的"大安全"管理格局就是集团公司对不同区域、不同产业的各个生产经营单位集中管理、分类指导,各生产经营单位全面负责的适应产业结构多元化的安全管理制度和办法。     

创新管理体制 完善考核机制 大力推进安全生产“三项”建设

翟镇煤矿全面实施安全"自主管理,"构建了以"岗位自律"、"班组自控"、"区队自管"、"专业自监"为主体的安全管理体制,组建了专业安全监理队伍,由此形成由矿督察员、专业监理、区队安监员三部分构成的专职安监队伍,在全矿范围内形成了矿井、专业、区队三级安全闭环管理,扎实推进了煤矿安全管理工作,切实体现了以人为本的安全管理理念,矿井安全状况持续稳定,截止目前,已实现连续安全生产2400多d。     

基于“三个本质”建设的高突老化矿井安全管理

结合高突老化矿井的特点,论述了煤矿安全工作的严峻性和复杂性,从塑造本质安全人、打造本质安全环境、实现本质安全管理3个方面,介绍了平煤股份四矿建设本质安全矿井的经验.该矿实现了由粗放型管理向系统性管理的转变;由被动经验管理向事前主动预防的转变;由静态质量达标向动态达标的转变.     

开展精细化管理 落实“三项制度”是实现煤矿安全生产的有效措施

介绍了精细化管理和"三项制度"在铁法煤业集团现场开展情况,通过"三项制度"的落实,夯实了安全基础,强化了现场管理。     

基于流程的煤矿安全生产管理保障体系

按照"管理目标-核心流程-关键活动-知识"的框架,运用基于流程的知识管理方法,在梳理核心业务流程、流程描述并说明各流程任务目标的基础上,对流程中的危险源进行分析并定义关键活动,进而针对关键活动和相应的安全生产管理知识进行规范,将安全生产管理知识整合到业务流程当中,使知识与流程中的关键活动建立关联,从而建立起基于流程的煤矿安全生产管理保障体系,为煤矿安全生产提供了一种有效的管理方式。     

基于WBS-RBS与“一法三卡”的工程项目安全管理

结合工程项目安全管理的特点,运用WBS-RBS原理,对工程项目进行风险评估,确定出各施工工序中的危险源,再根据"一法三卡"方法,加强对危险源的管理,做到超前预防,重点监控,全员参与,防患于未然。实践证明,WBS-RBS与"一法三卡"相结合,是一种具有针对性、实用性、可追溯性和创新性的安全管理模式。     

基于RFID技术的煤矿井下安全管理系统研究

利用现代先进的计算机技术,建立一个相对完善、灵活性强的井下安全管理体系,以此能够对井下工作人员的各项工作以及各项物资的流动实施信息化、条理化管理,使井下管理工作变得可视化,保证现代煤矿企业生产、管理的安全性。介绍了RFID技术的应用情况及工作原理,在此基础上,论述了RFID技术在煤矿井下人员安全管理、巷道安全及安全物资管理等方面的应用。     

浅析安全系统与安全管理系统

消除安全事故隐患,单靠传统的安全管理方法是不够的。作者介绍了煤矿安全管理,浅析了煤矿安全系统工程;将煤矿生产中发生安全事故的主要类型、时间等做了较系统论述,并分析了影响安全的因素。最后探讨了煤矿安全系统工程的发展方向。     

“双十确认”安全管理体系的研究与实践

近年来,淄博矿业集团葛亭煤矿在生产实践中,基于对安全管理理论的系统研究,结合自身的实际,总结提炼出3I安全管理模型,并依据此模型,构建了既符合安全管理共性、又独具葛亭特色的双十确认安全管理体系,自推行以来取得了良好的效果。