班组长要重点抓好现场安全管理

班组长既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。因此，他们在安全生产中的责任十分重大。笔者认为，要实现班组安全生产，班组长必须重点抓好现场安全管理不放松。     

转变观念 提升标准 保持一级 实现一流——长客股份公司持续保持一级安全生产标准化企业纪实

长客股份公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,一直把安全生产工作作为首要工作来抓,以保障员工生命、安全、健康为最高原则,在公司发展壮大的同时,始终保持安全生产管理紧跟公司发展形势,在公司引进先进技术、引进现代化装备的同时,着力引进先进的安全管理模式和先进的安全管理技术。公司2002年通过了职业健康安全管理体系认证,并保持体系持续有效运行。     

“十一五”安全生产工作规划

在“十五”安全生产工作规划期间，公司能坚持贯彻“安全第一，预防为主”方针．认真实践“三个代表”重要思想。全面落实安全生产责任制，推行“以人为本，关爱生命”管理理念，使安全生产保持了良好的态势。完成了第三个五年无工亡事故目标，实现了连续十五年无工亡事故。在公司生产经营每年递增30％情况下，重伤事故控制在规定的指标内，千人负伤率每年低于上级6‰和公司4．8‰的控制指标为保护员工生命财产安全，构建和谐武锅。     

关于高炉安全生产的探讨

本文通过对高炉安全技术和安全管理两方面的研究分析,提出了减少高炉安全事故的措施,这些措施对高炉安全生产具有现实意义和普遍适用性,对高炉做好安全工作、实现安全生产提供了很好的借鉴。     

班组安全文化建设的实践

安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生,实现企业安全生产,一是需要“技防”—安全技术保障;二是要求“管防”—安全管理防范;三是依靠“人防”—安全文化基础。企业是安全生产系统的机体,班组则是这一机体的细胞。班组的员工是安全生产的主体,班组长要带领员工去实现生产过程的安全。     

浅谈企业安全文化的运用

随着安全生产理论与实践的不断深化．安全文化已经逐渐被有识之士所认识和重视。安全文化在众多的安全管理理论中．也随之快速攀升到首要位置。在企业加大安全投入、改善作业环境、加大违章打击力度、努力提高员工素质的同时．加强对安全文化的研究并自觉地将其运用到安全管理的实践之中，笔者认为这已成为摆在安全生产管理者面前的一个新兴课题。     

现代安全管理与企业安全

众所周知,党和政府高度重视安全生产,特别是近几年来,不断加大安全管理的力度,采取多种措施控制事故发生,使事故起数、伤亡人数逐年下降。但是,事故总量、伤亡总量依然居高,安全生产形势依然严峻。就其原因,除了安全生产基础差、欠账多,经济高速发展等客观因素外,一些不适应现代企业生产、经营和发展的、传统的安全生产管理理念和安全管理方法依然在广泛应用是事故多发的重要原因之一。     

班组安全生产标准化建设探讨

班组是一个企业实现安全生产的基础,要把企业的安全管理工作搞好,必须首先从班组抓起。推行班组安全生产标准化建设是稳固提升班组安全生产水平的有效途径。所谓班组安全生产标准化是指从班组组织形式、操作规程和管理制度、安全教育、安全检查、现场作业、安全文化等方面对班组安全管理活动进行规范,夯实企业安全生产基础。     

安全生产标准化下机械制造企业安全管理研究

安全生产标准化是确保机械制造企业安全高效开展生产的重要前提,因此,对于这方面的研究也成为一项重要内容。基于此,本文对基于安全生产标准化的机械制造企业安全管理工作进行了探讨,重点从多角度讨论了如何在安全管理中真正落实安全生产标准化方面的内容,以供参考。     

坚持以人为本，提高员工素质，做到安全第一

石家庄金刚集团公司在上级部门的领导下，认真贯彻落实“安全生产法”，国家和省市政府关于安全生产的重要指示，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合公司的实际情况，严格执行安全生产的各项规章制度，做了大量的工作，保障了安全管理目标的落实。     

第五篇如何加强班组安全管理

班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。1、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。     

车间主任谈安全管理（之一）

车间是企业的基本生产单元,也是企业安全生产的重点,车间主任应把安全生产当做头等大事抓紧抓好,决不能掉以轻心。为了提高车间安全生产管理水平,普及机械制造企业车间安全管理知识,从本期起,将设置《车间主任谈安全管理》专栏,供广大读者参阅。     

安全管理知识

●为什么说安全管理是企业管理的重要组成部分? ●安全生产的“五个三”各是什么 ●搞好安全教育必须遵循哪些原则？ ●为什么职工在“五小”活动中必须遵守安全规程? ●专业管理干部在现场工作时有何安全管理的权利与义务?     

提升安全管理水平 促进企业和谐发展

近年来，中国一拖集团有限公司柴油机公司以创建一级安全质量标准化企业为目标，以危险源辩识、风险评价与控制、实施超前预防为基础，逐渐实现从行政奖罚向依法治理转变，由个人安全意识的提高向企业整体安全素质的提高转变，公司用以人为本的情感观、安全生产的绩效观，把“关爱生命”作为安全工作的出发点和落脚点，以“铁的面孔、铁的手段、铁的纪律”，狠抓安全管理，在公司产品产量和销售收入屡创历史新高的情况下，安全生产形势基本平稳，为生产经营的顺利进行提供了强有力的保障。     

浅谈企业安全管理的创建工作

国家安全生产监督管理总局于二○○五年一月二十四日制定下发的《机械制造企业安全质量标准化考核评级办法》和《机械制造企业安全质量标准化考核评级标准》的颁发,给企业安全生产管理工作提出了更高的要求,使企业安全生产的基础管理工作得到了全面加强。随着国家对安全生产工作的日益重视,对如何做好企业安全生产管理,使其与企业生产经营协调,健康发展是摆在每位安全生产管理人员面前的一个重要课题。我们认为：企业在普遍已经建立了职业安全健康管理体系的基础上,应努力做好企业安全管理中的创建工作,使之成为企业安全管理的重要内容。     

安全生产管理工作分析

企业生产离不开安全生产管理工作,而安全生产管理工作的目标是预防各类事故的发生。因为事故多是由人的不安全行为、物的不安全状态以及环境不良引发的,所以安全管理的着力点应该从有效的安全教育、标准化的安全管理、良好的作业环境,可靠的设备设施本质安全度来着手。     

加强设备安全管理 促进企业安全生产

现代的企业安全生产管理,是从＂人、机、环、管＂四方面入手,即人的安全行为、设备的安全稳定、环境的安全可靠和安全管理的科学到位,努力构筑科学的安全管理体系,保证企业的安全生产。设备是构成生产系统的物质基础,企业应当以设备安全管理为核心,遵循“物的安全原则”,以杜绝或减少设备事故的发生。在此,笔者对做好设备安全管理应重点关注的几个方面谈谈自己的看法。     

浅议如何做好安全班组建设

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的安全和控制措施，都要依靠班组具体实施。企业里，绝大部分事故发生在班组。所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。只有班组的安全工作搞好了，事故减少了，整个企业的各项安全管理措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。那么，如何做好安全班组管理工作呢，笔者认为，应从以下方面入手：     

落实安全发展观 争创国际一流企业

创建具有国际竞争力的一流企业,安全生产是基础。长春轨道客车股份有限公司（长客股份公司）安全生产管理水平的不断提升,为企业近几年来的高速发展奠定了一个安全稳定和谐的基础平台。公司始终高度重视抓好安全生产工作,坚持以科学发展观统领生产经营全局,坚持安全发展理念,以创建安全和谐的国际一流企业为目标,扎扎实实地抓好安全生产工作,安全生产局面实现了有序可控,     

班组贯彻执行安全质量标准是构筑企业安全生产的基础

班组是机械制造企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法直接影响到企业能否建立一种安全生产的长效机制的关键。为此，机械制造企业安全质量标准化的实施过程十分关注班组安全管理，在《机械制造企业安全质量标准化考评标准》专门设置了《班组安全管理》的考评项目，在其他的考评项目中，也涉及到班组安全管理的内容。要求班组在日常生产过程中，每一个程序都要能执行安全生产标准，确保职工的健康安全。 为了帮助大家学习和理解《机械制造企业安全质量标准化考评办法》和《机械制造企业安全质量标准化考评标准》的相关内容，提高班组安全生产的管理水平，为构筑企业安全生产的自我约束和激励机制奠定基础，我们组织了三篇文章和实例，供企业借鉴和参考。