全过程工程造价管理中的难点与对策

工程建设项目具有投资大、技术高和工期长等特点,工程建设项目的投资控制贯穿于项目的全过程,如何合理有效地加强对建设项目的质量、造价和工期控制,对于开发商无疑具有十分重大的意义。根据目前我国全过程工程造价管理（尤其前期造价管理）的现状和缺陷提出了初步的优化建议。     

工程造价全过程管理浅析

结合实践经验，对建设项目实施各阶段的工程造价进行控制的方法与手段进行了分析，以期规范建筑市场，推动工程造价的合理确定和控制，从而提高投资效益和社会效益。     

浅析工程造价全过程管理的实施

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。与传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理是由工程造价咨询机构在项目各阶段对工程造价实施动态的管理和控制,依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗及占用,最终确定项目的工程造价。     

浅析房地产项目工程造价管理和控制

本文结合工作实际,对决策和设计、招投标、施工、竣工和后评价等阶段的房地产项目工程造价管理和控制做了详细的分析,提出了较有建设性的意见.     

浅析工程造价的全过程管理

针对建设项目中工程造价全过程管理的重要性,阐述了建设工程各个阶段的造价管理,总结了应注意的重点内容,指出只有采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定工程造价,才能提高建设资金的投资效益.     

工程造价管理浅谈

根据建设项目工程造价管理的特点,就其在实施阶段的造价管理进行了论述,并对工程造价的动态管理作了介绍,提出工程造价管理还应加强信息化管理和计算机应用,以提高我国工程造价管理水平。     

当前招投标工程造价管理之我见

近年来,随着我国建筑行业的迅速发展,加强招投标工程造价管理工作已成为工程建设的重中之重。加强招投标工程造价管理有利于工程按照预期顺利进行,减少经济损失,提高工程质量。详细论述了当前招投标工程造价管理的不足,并提出了相应的解决措施。     

工程造价管理浅析

改革开放以前,我国参照苏联的工程建设管理经验,逐步建立了一套与计划经济体制相适应的定额管理体系,在国民经济发展中起到了十分重要的作用。改革开发以来,我国工程造价管理体系不断完善,取消过去统一定额计价,建筑施工企业可根据自身实力特点自行报价,业主择优选择,以适应市场经济发展要求。     

浅谈施工企业工程造价全过程管理

就施工企业在工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程的工程造价管理进行了探讨,提出在不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,以有效地控制工程造价,降低施工成本。     

工程造价的控制与管理浅析

建设项目一般规模较大、周期较长、技术复杂、人财物消耗巨大,为了尽量避免决策失误,降低风险,合理确定工程造价,需要在建设项目全过程按照不同的各阶段造价精度要求进行多次计价,合理地控制与管理工程造价,使工程造价更符合工程的实际。     

论建筑工程项目的全过程造价管理

介绍了工程项目造价的一些基本概念,提出了工程项目全过程造价管理,即在投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算阶段的造价控制方法,以使工程造价得到有效控制。     

建设工程合同管理刍议

根据从事合同管理的工作实际,在分析建设工程合同管理现状的基础上,对建设工程合同管理进行了分析,并提出了自己的观点,以期做好建设工程合同管理工作,确保工程建设按计划顺利进行。     

浅谈工程造价的控制管理

对工程造价控制原理进行了概述,通过对投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工结算阶段工程造价的控制对全过程造价控制进行了论述,以合理使用人力、物力、财力,提高工程的投资效益和社会效益。     

论建设项目全寿命周期管理成本控制

阐述了建设项目全寿命周期的概念,对建设项目全寿命周期各阶段的管理内容进行了分析,从业主的角度探讨了建设项目全寿命周期管理成本控制的几项措施,从而有效降低建设项目全寿命周期成本。     

浅论工程建设项目造价控制管理

概括总结了目前造价控制管理中的缺陷,通过系统的研究与分析,将全过程造价控制理论与工程造价实践工作相结合,提出了基于全过程造价控制理论解决造价控制管理中的缺陷的相关措施,以达到施工企业经济效益最大化的目的。     

谈建设工程的全过程造价管理

介绍了工程造价的具体内容,从建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段阐述了加强建设项目全过程造价管理的措施及其重要作用,以指导建设单位有效地控制建设工程造价。     

建设工程项目管理

针对目前建设单位项目管理人员较少,管理经验不足,管理不力的现象,探讨了建设工程项目管理的方法和措施,分别阐述了建设工程项目前期、招投标阶段、施工现场、竣工验收及移交等方面的管理重点和注意事项,以期指导建设单位提高项目管理水平。     

项目造价全过程的管理控制

针对工程造价咨询服务现阶段普遍存在的问题,结合工作经验,就工程造价咨询的项目全过程管理进行了探讨,同时给出了相关策略与建议,以期进一步提高工程造价咨询服务水平。     

建设工程项目的施工成本管理

针对建设工程项目的施工成本管理进行了探讨,从施工准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段三方面入手介绍了施工成本管理的内容及要点,并着重阐述了如何更好地进行施工成本控制和管理,以指导实践。     

试论水电工程造价管理

结合水电工程造价管理的实际,从工程组织保障制度切入,探讨了决策投资阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段以及结算阶段的造价管理的方法和措施,以期促进我国水电工程造价管理健康发展。