新建企业的固定资产管理

衡量工业企业规模的一个重要标准即是固定资产，因而如何加强固定资产管理工作就成为工业企业需要特别注意的重要课题，对于新建工业企业所面临的首要问题是如何开展固定资产的管理工作。1固定资产的分类企业的固定资产种类多而复杂，一般可达到企业资产总值的70％～90％，如何对其进行科学合理的分类是一个相当复杂的问题。我厂在开展这一工作时，首先根据化工部的有关规定，将本厂的设备进行归并，对于成套设备划为～项固定资产，电器、仪表等与设备在一起的归于设备，这样将全厂的固定资产归并为22加余台（套）。在上步工作完成后，我们…     

探析油田固定资产投资项目前期管理

随着我国油田事业的不断发展完善,各种体制的不断健全,油田固定资产投资项目的前期管理工作也逐渐走向成熟化与规范化。对于油田固定资产投资项目的前期管理来说,主要包括固定资产投资的决策与管理两部分,本文则从这两方面对油田固定资产投资项目的前期管理进行一系列的研究与讨论。     

浅谈企业设备固定资产的管理

针对大化集团设备固定资产管理现状，探讨如何搞好设备固定资产的管理。     

石化企业固定资产全生命周期质量管理应用

资产管理水平,对企业资产安全性影响较大,还会危及国有资产保值增值问题.石化企业资产管理方法与平台,不能满足企业管理需求,对石化企业资产管理水平的影响较大.在本文研究中,注重分析石化企业资产管理局限性,基于全生命周期管理理念,优化改进企业固定资产管理策略.     

关于国有企业资产管理改革的对策分析

现如今,国有企业的管理、改革、经济生命力,是政府、企业及广大群众的重心,同时,也是政府高官、平民百姓的生活中心。因为,这不仅关系到我国经济改革是否成功,还关系到广大人民群众种益。本文,试着总结一些国有企业产生困难的原因及对策,浅谈一些看法。     

石油石化生产型企业的固定资产管理研究

石油石化生产型企业中固定资产是提升企业经济效益的重要资源,同时也是企业实体性资产,对企业经济的发展具有重要作用。但是在具体固定资产管理工作中,还存在很多不完善的地方,管理制度不完善,管理人员素质和能力低等都会导致企业固定资产管理工作受到限制。主要对石油石化生产型企业在固定资产管理中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

加强固定资产管理 提高医院经济效益

医院的固定资产是医院开展经营活动的重要基础,是保障国民健康和发展卫生事业的物质条件,是创造物质财富和精神财富的重要保障。随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,医院对固定资产的投入越来越大。如何使诺大的投入充分发挥作用,切实加强对固定资产的管理,力争在日趋激烈的医疗市场竞争中立于不败之地,是现代医院管理者和财务人员需要研究的新课题。     

浅谈高校固定资产信息化管理

高校固定资产是衡量一所学校办学规模及发展程度的重要指标,是高校管理工作的重中之重,随着高校规模的不断扩张,其固定资产数量及价值也成正比增加。本文阐述了固定资产的定义及固定资产信息化管理的内涵,信息化管理对于高校固定资产管理工作的必要性,并论述了如何优化高校固定资产信息化管理。     

实行微机信息网络管理 推动固定资产管理手段现代化

<正> 随着企业改革的深入和发展,随着社会主义市场经济体制的建立和完善,公司的经营方式已从单纯的生产经营,逐步向市场经营方式转变。在新的形式下,迫切需要建立良好的经营管理与控制环境。运用计算机技术和网络技     

国有企业改革的难点及对策

党的十五大报告强调指出:“搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义”。面对当前经济全球化和科技日新月异、迅猛发展的形势。要提高国有企业的市场竞争力,迎接市场的挑战,就必须进一步深化国企改革,针对国企改革中的难点问题,采取切实可行的对策措施。     

压缩固定资产投资 提高投资效益

通过国内外石工程建设投资对比,分析了我国石化企业固定资产投资中存在的“四高四低”问题,提出了进行科学投资估算和控制投资的几点建议 。     

水泥厂固定资产设备的统一编号

水泥厂固定资产设备的统一编号刘玉金山东省费县水泥厂（２７３４００）我厂年产水泥１７．６万ｔ，拥有两条８．８万ｔ生产流水线，目前全厂设备总量３００余台（套），其中生产设备２３５台（套）。设备量多、类杂，为做好设备固定资产的最基础管理，对全厂设备进行了统...     

国有资产管理体制和国有企业改革有关问题的研究

十六届三中全会通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)，以建设完善的社会主义市场经济为目标，作出了完善社会主义市场经济新体制的重大战略部署。它是新世纪我国各族人民高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜。是实现全面建设小康社会的行动指南，为我国经济持久、快     

谈企业改革与企业三大要素——管理,人,技术

企业发展的根本决定因素是什么？我国国有企业改革必须解决的问题是什么？这是我国企业界不断探索的一个重要问题。九届人大一次会议的《政府工作报告》已经做了科学的阐述。企业的成败,从宏观上讲,取决于国家经济体制,取决于企业制度。从企业内部来看,取决于企业经营...     

企业深化管理改革中的人力资源工作案例

企业深化内部管理改革是一项系统性的工程,尤其是劳动、人事、用工制度的改革,是企业管理改革的重要环节。此项改革,必然涉及到企业内部员工个人的切身利益。建厂几十年的老企业面临的问题更为复杂。以四川省金路树脂有限公司的管理改革为例,介绍了不断深入的形势下,全方位做好企业人力资源工作,才能最大限度地激发全体员工的生产工作积极性,既保证企业管理改革的深入进行,又扫除企业发展的障碍,推动企业驶入快速发展的道路。