实施ERP提高纺织企业的核心竞争力

当前纺织企业迫切需要应用信息技术来提高生产经营管理水平 ,推动企业的信息化建设。在分析纺织企业现状及存在问题的基础上 ,提出了现代纺织企业信息化建设的核心内容—ERP的实施必要性。着重介绍了纺织企业ERP系统的功能结构与模块设计 ,并指出了在实施应用过程中应采取的主要措施。     

实施ERP,促进纺织企业信息化建设

分析了当前我国纺织业现状，提出了结合纺织行业特点实施ERP项目，促进纺织企业信息化建设，提高纺织企业核心竞争力，实现产业升级。     

浅谈纺织企业ERP系统建设

纺织企业建设ERP系统时应注意的设计原则和目标确立,介绍ERP系 统的设计方案及主要模块功能。     

纺织企业ERP系统存在的问题及解决思路

介绍了纺织ERP系统的基本概念及纺织企业ERP实施现状,分析了纺织企业ERP实施过程中存在的主要制约因素,提出了具体的解决思路.     

纺织企业ERP系统小议

随着中国加入WTO进入倒计时，国内纺织工业将面临全球一体化的竞争与发展，要想在竞争中胜出，国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程和应用先进的信息管理手段，在这种背景下，ERP系统开始倍受瞩目并呈现出高速发展的局面。     

改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

实施是当前纺织企业ERP建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业ERP应用中存在的诸多问题，为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善ERP项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。     

企业资源计划(ERP)在纺织企业的应用

在企业资源计划(ERP)原理的基础上对纺织企业进行了研究,并根据纺织企业的生产管理特点分析了纺织企业的需求,实现了纺织企业ERP系统,并对企业的应用成效进行了总结。     

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产,还是标准产品大量的生产制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们。上一期本刊介绍了ERP的概念及内涵,本期着重介绍ERP的功能,供读者参阅。     

浅析纺织企业实施ERP项目的关键要素

介绍了ERP的基本概念,阐述了纺织企业实施ERP项目的关键要素,给出了成功实施ERP项目的相关建议和策略。     

ERP与纺织

当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,管理者都可能遇到以下一些问题:卓越的销售人员推销掉了产品,可生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;仓库里囤积的某些村料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本…… 不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,纺织企业同样如此。然而,针对这一现象,我们能有什么有效的办法来解决它呢?这时,ERP走近了我们 从本期起,本刊将请有关专家介绍ERP的理论和实务,并将邀请正在进行ERP整合的纺织企业现身说法,以供读者参阅。     

ERP规划和实施攻略的认识

从8 0年代开始我国在制造业领域里开始探索适合于我国的MRP -II ,一直到今天的ERP已经历了很长的一段时间。这其中有成功的经验,也有失败的教训。如何在规划和实施ERP系统过程中少走弯路,是摆在企业面前迫切解决的问题。因此学习掌握相关的知识,对ERP的本质有一个正确的认识,是十分必要的。对加快企业信息化建设的步伐,让信息化带动企业现代化的发展,推动我国ERP应用起着至关重要的作用。1　规划1.1　对ERP要有充分的认识ERP作为一个运行在计算机网络平台上的企业管理系统,在我国推广应用的速度极快。ERP的宗旨是以市场和客户需…     

基于ERP的纺织企业车间作业管理系统设计

结合纺织企业车间作业管理特点，融入ERP管理理念，设计了纺织企业车间作业管理系统。该系统提供了车间任务管理、物料管理、投料记录、交接记录、质量管理、完工入库记录等六项功能，辅助完成车间作业管理全过程，保证任务按期保质完成，降低了生产成本，提高了车间作业管理水平。     

纺织企业ERP系统中的权限控制

分析了一般电子商务网站的权限控制工作原理以及其实现的技术基础，以某领带厂ERP系统的开发为实例，探讨了利用JSP/Servlet技术，结合MVC设计模式实现纺织企业ERP系统中的权限控制，并通过引入群组概念，有效解除了人员与具体权限的耦合。     

浅谈企业如何实施信息化来提高企业核心竞争力

企业信息化是企业以流程 (优化 )重组为基础 ,在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术 ,控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息 ,实现内部信息的共享和有效利用。是一种以市场和客户需求为导向 ,以实行企业内外资源优化配置 ,消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源 ,实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的 ;以计划与控制为主线 ;以网络和信息技术为平台 ,集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组 (BPR)等功能为一体 ,面向供应…     

我国啤酒企业ERP系统的实施策略

企业信息化管理已成为啤酒大战中的一个重要战场，实施ERP已是企业必由之路。本文就导致ERP实施失败的风险因素，讨论其规避方法并总结出能引导ERP实施走向成功的关键控制因素。     

浅谈纺织企业信息化

本文立足纺织企业的实际，以世界经济一体化对纺织企业信息化的迫切要求为出发点，以加强信息化工作的重要性为切入点，从三个方面阐述了“企业信息化的内涵”、“信息化工作对纺织企业的重要性”、“企业信息化的条件、方法”，并对纺织企业如何进行信息化工作，使得企业充分占领市场、取得最大效益进行了初步的探讨。     

加快纺织企业信息化建设 提升企业竞争力

纺织行业作为传统产业 ,信息滞后 ,反映迟缓 ,已不能适应日益激烈的市场竞争环境。信息技术的应用涉及企业的各项经济活动 ,可以直接影响企业价值链的任何一环的成本 ,信息化成为改造纺织企业 ,提高企业的综合竞争能力的主要手段     

以技术创新提升纺织企业核心竞争力

分析了技术创新对提升纺织企业核心竞争力的影响，并针对我国纺织企业的现状，提出了以技术创新提升纺织企业核心竞争力的对策。