作业成本法下的成本动因

作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析。选择“作业”为成本计算对象，归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因，它会帮助我们清晰看出哪些产品利润较高，哪些产品处在微利和保本状态，有助于企业有效降低成本。本文作者立足于成本动因定义，探讨了其必要性、对成本性态划分的影响等多方面的内容。     

成本企划、成本动因与工业企业经济效益分析——以苏州市为例

苏州市2016年在全国最富有的城市中排名第三,全国百强城市中排名第七,多项经济发展指标处于全国先进水平。通过分析成本企划的外部经济环境制约因素、企业内部成本驱动因素,解剖工业企业成本现状,撬开了降成本的大门。文章运用因子分析法确定成本企划外部制约指数,运用判别分析法确定降成本动因系数,采用回归分析法分析工业企业经济效益,得出的结论是:苏州市积极应对企业外部经济下行带来的不利因素,变压力为动力能产生较好的经济效益;工业企业降成本的一些客观因素难以消化,成本动因的客观度越低,综合经济效益越好;工业企业充分发挥资金优势能产生良好的综合经济效益,但解决流动资产周转存在的问题是今后提高经济效益的重点。     

成本习性分析的双成本动因模型构建与应用

传统的管理会计成本习性分析模型构建大都以单一的成本动因为前提,在单一成本动因模型的基础上构建以营业净收入和业务量为基础的双成本动因模型进行成本习性分析是非常有益的尝试。以南方航空2010年第1季度到2017年第3季度的收入、成本、业务量数据为基础,分别使用单一成本动因模型和双成本动因模型进行验证。研究结论为:一是营业成本与费用成本的性质不同,驱动二者的成本动因也应当分开考虑,驱动营业成本的成本动因为营业净收入,驱动费用成本的成本动因为业务量;二是基于营业净收入和业务量的双成本动因模型克服了单一成本动因模型未考虑营业成本与费用成本异质性的缺陷,具有更好的拟合效果和预测效果,提高了成本分解的准确性。双成本动因模型的构建与提出,丰富和完善了成本动因理论,为成本动因的识别和选择提供了新的思路,拓宽了管理会计工具的应用范围。     

油气田企业作业标准成本管理研究

文章针对油气田企业当前成本管理的现状和需求,结合西北油田分公司开展的作业成本管理实践经验,提出油田企业作业标准成本管理法。该方法将作业管理思想融入标准成本体系,根据成本动因确定每个作业过程、各项要素的成本消耗标准,为实现"预算有标准,过程有控制,追标有方向,结果有考核"经营管理提供理论依据。     

天然气开采企业操作成本动因研究

天然气操作成本的高低直接关系到天然气开采企业的成本管理及经济效益,传统的天然气操作成本核算方法难以将操作成本准确分配到各生产单元,不能清晰地表明天然气在开采过程中的各种资源消耗,容易影响企业管理者的判断。文章以C油田某采气厂为研究对象,运用作业成本动因分析方法对天然气操作成本的动因构成进行科学分析,并利用SPSS19.0软件对影响天然气操作成本的成本动因进行多元线性回归,最终得出了开井数、压缩机数量、压缩机运转时间、发电机数量、发电机运转时间为影响天然气操作成本的主要成本动因,使天然气操作成本的管理更加科学化、规范化。     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证,它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由.在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

成本动因与企业竞争优势

针对传统成本管理体系的缺陷,引入了成本动因理论,对结构性成本动因和执行性成本动因进行了概括,并指出无形的成本动因不仅是战略成本管理的重要理论基础,而且对企业经营管理具有非常重要的现实意义。     

石油物探企业成本动因研究

以作业成本法为理论依据,结合石油物探项目施工的实际情况,以53个物探区块的实际施工数据为研究对象,通过多元线性回归模型的构建,对我国石油物探企业的成本动因进行实证研究,研究表明石油物探企业的成本动因分别为测量公里数、钻井数量及深度、采集覆盖面积。     

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。     

作业成本法对中医医疗成本动因的研究

中医药作为中华民族的瑰宝,由于其成本价格核算存在一些不合理、不科学的问题,严重制约了中医事业发展。文章主要针对中医医疗价格现状与存在的问题,运用作业成本法对中医医疗项目成本动因进行分析,通过调研摸底、数据测算、对比分析,对现行中医医疗价格及新医改提出建议。     

基于供应链理论的房地产企业成本管理模式研究

建立房地产开发企业供应链机构模型,提出基于目标成本管理法和作业成本管理法的房地产企业供应链成本管理方法,并对它的成本管理流程进行详细分析。从微观上可以分析供应链成本形成的基本动因,从宏观上也可以对供应链成本进行有效控制,能将整个供应链中的策划、设计、顾问服务、施工、材料设备采购、销售及物业管理活动联系起来,在时间、成本、质量等方面为顾客提供综合性价比最佳的产品与服务,以赢得市场竞争优势。     

服务主导逻辑下成本和成本动因的特征与确定——以信息传输、软件和信息技术服务业上市公司为例

随着社会经济的发展,服务业已经成为了国民经济的重要命脉。基于信息传输、软件和信息技术服务业自身的特点,以信息传输、软件和信息技术服务业上市公司为样本,文章试图以强调客户是价值的共同创造者的"服务主导逻辑"~((1))观~([1])为分析框架,遵循收入和费用配比的会计逻辑,论证了收入动因成本是为了获得客户认可的收入而发生的支出,以及营业净收入是驱动收入动因成本上升或下降的成本动因。在此基础上构建出不同于传统的具有全新成本和成本动因逻辑关系的成本方程,采用最小二乘法逐个估计出样本公司收入动因成本的固定成本和单位变动成本,进而描述了信息传输、软件和信息技术服务业的成本习性结构,为管理会计工具在信息传输、软件和信息技术服务业的应用奠定了基础。     

研发导向下战略成本管理成本动因研究

随着信息化时代的发展,现代制造业企业的研发部门已经不单单局限于从前仅仅研发生产技术的角色,而是指导着各个部门如何通过技术的创新来获得持续的竞争优势,因此在借鉴了相关战略成本管理理论的基础上,本文运用对比分析法等方法,从研发导向的视角揭示了无锡隆盛科技股份有限公司目前在成本控制方面存在的问题,并运用战略成本管理分析工具——成本动因,分析其问题的成因。最后提出优化隆盛公司战略成本管理的举措,即鼓励全员参与创新研发、优化员工业绩评价体系等,从而提升公司在行业中的竞争力。     

非经济动因下股权激励与民营企业成本粘性

本文以沪深两市A股民营上市企业为研究样本,时间跨度为2013-2017年,利用其经验数据对股权激励对成本粘性的作用与影响机理进行实证分析,并进一步研究了在员工福利和社会捐赠等非经济动因下股权激励在控制成本粘性中实施效果的变化,研究发现:股权激励政策的有效实施能显著抑制成本粘性,即股权激励与民营企业成本粘性显著负相关;非经济动因显著抑制了股权激励对民营企业成本粘性的控制作用,即非经济动因对股权激励与成本粘性相关性起到负向调节作用。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

煤炭企业成本分析方法探讨

在竞争激烈的市场环境中,煤炭企业只有不断加强原煤成本分析,掌握全面和准确的原煤成本分析方法,才能为企业下一环节的成本控制奠定基础,实现企业生存和发展。文章主要介绍成本分析方法中的对比分析法、因素分析法和比率分析法,以期提高成本分析的全面性和准确性,保证取得成本分析数据的质量,提升煤炭企业效益,使煤炭企业获得长远发展。     

基于过程与成本动因理论的成本控制问题探析

对成本动因理论和过程成本控制理论进行了解释说明,并对有关执行性成本、结构性成本及过程成本的控制策略进行了详细研究,以加强企业对财务的管理和相关成本的控制,进而提升企业的经济效益。     

价值链视角下的房地产企业成本控制策略研究

本文将价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了房地产企业价值链及其组成部分,阐述了房地产企业成本动因的概念和分析方法。论文结合实例提出了价值链视角下的房地产企业成本控制策略。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

国际工程项目中物资采购成本的控制

正随着国际工程承包市场不断发展和相关国家政策逐步推进,我国国际工程承包业迎来发展的关键期,承包项目规模大、数量多,且对物资的需求量增加,国际工程项目中的物资采购成本控制工作的重要性日益凸显。从物资采购存在的现状问题入手,研究运用ABC分析法确定成本构成中的主要影响因素为采购价格、作业成本及运输费,进而提出提高采购计划准确性及重视计划管理水平、采购价格、作业成本及运输费用等主要控制措施。