浅议如何加强施工企业工程项目审计

分析了目前工程项目审计中存在的问题，提出了加强工程项目审计的建议和对策，介绍了工程项目经济效益审计通常采用的方法，阐述了工程项目审计的重点，以加强施工企业工程项目审计工作。     

建筑企业工程项目管理模式分析

通过对工程项目管理中存在的问题进行分析,从建立健全管理制度、加大施工管理力度、强化工程项目的质量控制、有效控制项目成本、保障安全生产等方面,探讨了有效促进建筑企业工程项目科学管理的相关举措,有利于工程项目的合理化管理。     

如何建立施工企业安全管理模式的科学评价体系

以典型的工程实例,运用层次分析法和模糊综合评价法,建立施工企业安全管理模式的评价体系,对建筑施工企业的施工安全、经济效益、提高市场竞争力有一定的参考作用。     

建筑企业如何建立施工项目管理系统

加强施工项目的控制是目前建筑企业普遍关注的问题 ,因为它直接影响到工程质量、企业经济效益和整体竞争力的提高。一、建筑企业项目管理失控问题原因项目管理失控问题的原因有很多 ,归纳起来有如下几方面 :1 以包代管。企业把项目承包给项目部、工程处之后 ,疏于管理。由于监督机制不完善 ,无法对项目的日常工作进行监督和控制 ,常常是事后审计、事后处理、事后监督。企业内部的承包合同管理涣散 ,形同虚设。项目出现问题、亏损的责任无法落实 ,结果损害了企业利益。2 企业的内部市场建设不完善 ,人员、资金、材料、设备等要素的服务体系…     

建筑企业安全管理模式研究

本文在分析建筑企业管理的基础上,提出了目标管理的方案,给予目标体系设计管理模式,研究了管理的四种手段,为有效控制建筑事故发生提供了可靠的理论依据。     

探究建筑业主施工安全管理模式

对政府引导、自发参与、法规规定、业主管理等几种建筑业主施工安全管理的模式进行了论述,主要探讨了创新建筑业主安全管理模式的方法,提出了向技术和专业化安全管理模式转变、采取企业所有制、建立安全管理中介机构等策略。     

建筑业主施工安全管理模式研究

在建筑施工中,保证施工人员的安全与健康显得尤为重要。但从有关调查研究表明,由于多种主客观因素所影响,我国的建筑业主施工安全管理模式还处于较为落后的水平。基于此,本文就建筑业主施工安全管理的现状出发,深入探索建筑业主施工安全管理模式。     

建筑业主施工安全管理模式研究

众所周知,对于一个建筑工程项目而言,业主在工程建设中始终占据着主导者的地位,对工程施工安全管理而言意义重大。但在建筑施工实践中,一些业主因过于追求项目建设的短期利润实现,忽略安全问题,导致施工材料、设备、技术等环节工作在开展过程中面临着一定的风险与隐患,最终对建筑施工项目的整体建设质量产生了不良影响。因此,加强业主方在建筑施工中的安全管理水平,已成为提高建筑施工质量、安全水平的重要渠道。文章即基于业主方视角,针对建筑项目施工安全管理的主要模式及其发展方向进行分析与论述,望能够引起各方人员的关注与重视。     

施工企业安全管理模式探究

本文针对建筑施工企业安全管理的历史和现状,分析如何适应社会发展,树立符合时代发展的安全管理理念,建立适应现代经济发展要求和施工现场管理特点的安全管理新模式,并且对实际应用技巧进行了初步探究。     

施工企业的安全管理模式

针对施工企业安全管理的重要性,根据安全系统论的观点,概述了发生安全事故的原因,具体阐述了建立安全管理模式的主要内容,以期形成一套科学规范的内部安全管理方法和管理模式,从而确保安全生产目标真正落实。     

浅议建筑企业施工安全管理存在的问题

由于建筑施工安全关系到建筑施工每个人员的生命和财产安全,建筑施工安全无小事,当前要进一步加强施工安全生产工作,有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生,大幅度减少伤亡事故和死亡人数,尽快实现我国安全生产局面的根本好转。如何有效地控制和降低施工安全事故的发生,是建筑安全工作的一项重要内容。对建筑施工安全管理进行探讨,在分析建筑施工安全管理所存在问题的基础上,提出了加强建筑施工安全管理的措施。     

谈施工企业如何建立安全生产管理制度

通过对现阶段施工企业安全生产管理制度的研究分析,总结出了施工企业建筑市场新形势下的、必要的安全生产管理制度,经过贯彻执行各种制度,对提高施工企业的综合效益起到了十分重要的作用。     

建筑企业施工总承包管理模式探讨

建筑企业施工总承包管理是对业主负责的项目管理,统筹、协调所有承建商实施有效的项目管理。本文从总包管理体系及管理措施探讨施工总承包管理模式。     

建筑企业安全文化浅议

在我国建筑业快速发展的同时,其安全问题越来越成为社会企业关注的焦点。要实现建筑安全工作的发展,必须构筑企业安全文化,明确责任,加强安全意识,从根本上消除不安全的思想和行为。     

EPC工程项目管理模式在建筑企业管理中的应用

随着经济全球化与信息化的进一步发展,工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈,在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式,可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的.通过对建筑工程的项目管理中产生的那些问题进行分析,阐述了在优化工程项目的管理模式中一些可行措施,可以给建筑企业对项目管理模式作出调整时提供参考.     

浅议施工企业工程项目施工管理与成本控制

本文从编制工程项目成本计划、组织和分工、成本控制的步骤及措施4个方面讨论了工程项目施工成本的控制与管理,阐述了从施工准备阶段到工程施工全过程进行成本控制的各个重要环节,以达到降低成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。     

浅谈建筑企业如何做好施工安全劳动保护工作

建筑工程的安全性保证工作是一项具有复杂性和综合性的工作,施工安全保护关系到建筑施工人员的生命、财产安全,关系到企业员工本人和家庭的幸福,也是维护社会稳定的基本要素,做好安全保障性工作有助于提升企业的综合效益和企业稳定运行的程度。     

谈施工企业如何进行工程项目总承包

实行工程项目总承包是施工企业适应国际建筑市场的需要，是施工企业的战略选择。本文通过对工程项目总承包模式的优越性及施工企业进行工程总承包存在问题的分析，并提出施工企业构筑工程总承包能力和进行工程总承包的措施、途径。