21世纪中国企业之机遇与挑战

经过20多年的发展，中国自动化企业在技术创新方面取得了长足的进步。然而，在与技术创新同样重要的管理创新方面却面临诸多困惑。 为了提升中国自动化企业的管理水平，本刊自2006年开辟“管理专栏”，邀请国内外管理专家与大家共同分享先进的管理理念和卓有成效的管理方法，为业界企业指点迷津。 鉴于研华在业界的领导地位，以及研华（中国）公司总经理何春盛先生卓越的管理能力、丰富的管理经验和对创新管理的深入研究，特邀其作为新栏目的专家主持。本期的开篇之作题为“2l世纪中国企业之机遇与挑战”，在深入分析了新形势下中国企业面临的良好机遇和巨大挑战之后，何先生提出了“一切的关键在于管理”的重要论点。在接下来的11期，何先生将每期就一个专题与大家分享其在企业管理方面多年来的实践和研究心得。欢迎广大读者积极发表意见，让我们为提升中国自动化企业管理水平做出共同的努力。[编者按]     

创“一流”风电企业促安全文明生产

介绍了朱日和风电场创“安全文明生产双达标”工作经验及采取的主要措施，实现“双达标”是强化企业管理，促进企业健康发展的根本保证。     

甘肃靖远二电获全国电力行业两项殊荣

2006年10月12~13日,中国电力企业联合会在北京举办“全国电力行业企业管理经验交流会暨2006中国电力企业管理论坛”,国投集团成员企业甘肃靖远第二发电有限公司在会上被授予两项殊荣,该公司“日新”文化被评为“全国电力行业企业文化特等奖”,管理创新成果“以国际一流发电企业     

贯彻落实科学发展观 积极谋划公司发展蓝图

学习贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，是当前和今后一个时期的重要任务。我们具体分析自身在电力建设工程承包、管理、监理、调试和咨询业务等方面的优势，以及公司在53年发展历程中积淀的雄厚的管理和技术优势，站在公司长远发展的高度，积极谋划，提出了“1335”的工作思路，即牢固树立一个思想、沉着应对“三大考验”、积极思考“三个问题”、全司达成“五个共识”。坚持科学发展观构建和谐企业——牢固树立“一个思想”     

电力企业信息化若干问题的思考

企业信息化是企业实现现代化管理的有效载体，电力企业信息化在拥有广阔的前景同时也面临很多的不确定性和不同的挑战。据本文作者分析，经过多年的信息化建设，目前，我们电力企业信息化建设的水平，基本处在第二阶段，并逐步在向第三阶段过渡。“四统一”要求，是信息化建设过程中无数的经验和才识基础上的总结，但现实的做法，离“四统一”的要求仍有较大的差距，随之还来一些不利于信息化发展的问题，这些问题，急需直面。     

管理模式：我们向谁学习？

现在许多中国自动化企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,这是每一个企业面临的问题。 其实中国企业的发展也是一个借鉴国际先进经验的过程。欧、美、日企业的管理模式各不相同,但都造就了许多百年企业。那么,中国自动化企业应该向谁学习？ 为此,本期“管理专栏”以“管理模式：我们向谁学习？”为主题,邀请业内著名企业代表发表观点,以期中国自动化企业在发展过程中不仅要练好内功,更要学习和借鉴一切先进的管理经验,尽快缩短与国际企业的差距,并能建立适合中国自动化企业的管理模式,不断创新,从而成就基业长青。[编者按]     

对“减员增效”的理性认识

“反省”是一面莹澈的镜子 点击体制改革的关键词，“减员增效”曾一度列入其中。在一个并不算短的时期内，无论是经验介绍，还是文件报告，“减员增效”仿佛成为一剂企业或起死回生，或蒸蒸日上的神丹妙药。     

画好“圈、饼、叉”

什么是管理？这个复杂的问题似乎很难寻得答案。大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。     

计算机签发工作票初探

在当今时代，计算机的应用深度和广度往往能体现一个企业在现代化管理上的层次和水平。计算机签发工作票在当前势在必行，而计算机签发工作票的方法有无数，这里只谈一点小小的经验。     

质量意味着什么？

为什么瑞士一个资源极度缺乏的国家，能够制造出世界闻名的军刀，手表？说明了什么？说明人家的品牌已经是家喻户晓，他的一把刀子，可以卖上千元，而我们的呢？几十元大家还觉得贵!其实钢材不比人家少用，工序不少，我们只是钢材比人家差一点，质量比人家差一点。就是这么一点点，让我们失败了! 有人认为，这有什么关系!在从“中国制造”向“中国创造”的转变过程中，我们应该更多强调“全新思维”，而不应该还继续强调“质量管理”。果真应该这样？ 那我们就听听业界企业代表和管理专家的高见吧[编者按]     

关于企业推行全面预算管理的思考

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。     

论企业文化管理对南方电网公司发展的推动作用

旨在借鉴新能源公司企业文化管理的经验,通过对比企业文化建设与企业文化管理的区别,论述南方电网公司要“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”,企业文化管理如何在企业文化建设的基础上发挥推动作用。     

充分发挥企业工会职能，努力构建和谐企业

在新的历史时期，如何充分发挥企业工会的职能，构建和谐企业，成为现阶段企业工会工作要探索的一个新的课题。列宁曾形象地把无产阶级先锋队比作“发动机”，把工人群众比作“机器”，把工会比作他们之间的“传动装置”。我们则习惯于把工会的作用喻为“桥梁纽带”。企业虽然改制，但企业管理者和员工之间仍然需要一个沟通的渠道，企业工会的“传动装置”和“桥梁纽带”作用不可或缺。     

关注企业隐性成本

施工企业利润持续走低，一直是业内人士普遍关注的话题．很多人把问题的症结归咎于市场恶性竞争。其实，在恶性竞争之外，还有一个可怕的“漏斗”，即忽视对隐性成本的管理而给企业利润造成的流失，即便如此，多数企业仍然对此“麻木不仁”。     

卓越绩效评价标准与提高企业竞争力

随着质量在市场竞争中的作用越来越重要，“质量是顾客价值的核心”、“通过质量创造价值”已被概念化，被确定为许多企业的核心战略，通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力，已成为企业和国家不懈的追求。卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是我国优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。     

加强企业管理 抓好制度建设

管理是永恒的主题，无论是在市场经济时代、信息时代、知识经济时代，企业要实现持续不断地发展，要立于不败之地，就必须脚踏实地地加强企业管理，抓好企业的制度建设。作为一个企业来讲，企业内部管理的优劣，直接影响到企业的效益，影响到企业的生死存亡。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”作为制度建设，它是管理工作的一项基础，一个企业光想靠人，凭热情，靠感觉来处理事情，来管理企业是永远不可能达到和实现持续发展的。一个企业管理制度不健全，管理工作不落实，管理责任不到位，在激烈的市场经济竞争中是永远无法取胜的。因此，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业要生存的最基础的工作。     

一元化与多元化

企业发展到一定阶段之后,下一步该走向哪里,已经成为每一个成功者的困惑。“女怕嫁错郎,男怕入错行。”企业也同样绕不开这个理。     

浙江庆元抓基础促发展

2013年,公司启动县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程,以促进县供电企业管理水平和服务水平的整体提升。本期农电栏目推出“农电管理提升典型经验”专题,展示县供电企业和乡镇供电所管理提升的典型经验和成效。     

“2004年发电企业资产管理（EAM）技术研讨会”在太原成功举办

为全面推进资产管理系统在发电企业的应用，推广企业资产管理信息化技术的研究成果和应用经验，提高发电企业资产管理的信息化水平，由中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司、北京国华电力股份公司和《中国电力》杂志社共同主办的“2004年发电企业资产管理(EAM)技术研讨会”于2004年11月3～6日在山西太原隆重召开。     

“蓝海”有多“蓝”？

《蓝海战略》从2005岁尾“最为畅销”，到2006年岁末经过一年时间的“拿来实践”，中国自动化企业究竟从其中获得了怎样的启示及成果？本刊在本期“管理专栏”集中编辑《“蓝海”有多“蓝”？》专题，邀请业界著名企业专家分享心得及实践，同时，本刊也从媒体的角度提出自己的看法，以期能为中国自动化企业持续发展提供积极的借鉴和参考。[编者按]