基于信息化的JIT研究

介绍了传统JIT的特点及JIT信息化的必要性，提出了进行JIT信息化的实现方法，并通过案例进行分析、应用，得到了很好的效果，为企业成功实现信息化管理、提高生产效率指出了一种新方法。     

基于约束理论的企业信息系统研究

针对军工企业的生产经营特点以及信息化需求，对TOC与MRPII和JIT进行了分析和比较，在此基础上提出了基于约束理论的企业信息化管理系统开发方案。将约束理论应用于主计划管理的维护中，实现了一个网络环境下的智能生产管理平台。重点介绍了产品配套管理、生产计划管理、库存管理以及生产线底层控制器等功能的设计实现。     

基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统研究

针对中小型电子制造企业在车间生产管理信息化建设中存在着资金短缺、技术人员匮乏、信息化应用水平低等问题,结合制造执行系统等先进管理思想,构建了基于看板管理的中小型电子企业车间生产管理系统（SFCS,Shop Floor Control System）,该系统具有低成本、易实施的特点,建立了该系统的体系结构、功能结构、运行模式;并研究了基于JIT技术的生产作业信息看板管理和系统集成接口管理等关键技术。该系统已成功在某电子制造企业进行实施和应用,取得良好应用效果。     

芜湖恒隆：信息化降本增效

芜湖恒隆通过信息化规范了业务流程,降低了生产管理成本,初步实现了JIT生产,取得了非常可观的直接间接效益,在富士康连跳、本田丰田罢工引发劳动成本迅速上升的背景下,对中国制造业企业具有典型的示范意义。     

钢铁企业先进生产计划和实时生产调度技术的研究

为了解决钢铁企业目前由于缺乏生产计划和调度系统而造成的宏观调控和实时监控等方面存在的问题，在对现有钢铁企业的信息化体系结构和生产管理模式等进行理论研究的基础上，提出了基于MRP II与JIT相结合的特钢行业生产管理模式；采用多层递阶计划和动态实时调度策略，构建面向企业上层管理ERP和下层执行MES系统的集成化解决方案。实现了企业生产计划和调度的整体优化，建立了适合特钢企业经营管理与生产制造一体化的信息系统。     

JIT采购模式在ERP系统中的研究与应用

结合一个自主开发的ERP项目论述了如何将JIT采购模式与传统采购模式相结合来提高企业的管理水平和信息化程度.     

电子邮票与邮政协同式生产集成平台设计

为实现现代邮政行业的物流信息化,首次提出了面向物流信息化的电子邮票系统,对基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台进行了设计,包括电子邮票系统总体技术框架、系统集成框架、系统运行模式和基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台框架;就如何建立基于二维条形码技术的电子邮票物流信息化模型、基于新型密码算法的电子邮票网络销售模型、能实现自动称重计费的软件秤模型和物流配送优化调度层次模型等系统关键技术进行了分析。基于电子邮票的邮政协同式生产集成平台顺应了邮政企业信息化战略,有助于物流信息化和邮政物流全网协同式生产的实现,为其提高服务能力、参与电子商务物流配送等提供了条件和技术保障。     

准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行

介绍了准时化生产方式的概念,实现了生产计划的种类及其编制方法,比较传统的生产方式与准时化生产方式(JIT)这两种生产方式的特点和不同之处,并以制定偏航变桨齿轮箱生产计划为例,应用以上理论以体现JIT生产方式在制定计划过程中的优点.     

MRPII、JIT、TOC生产计划与控制比较研究

在对MRPII、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上,在生产计 划与控制的不同层面,根据不同要求,对MRPII、JIT、TOC 进行了定位分析,并把MRPII定 位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划;TOC定位在车 间级,负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放;JIT定位在生产现场,负责作业 计划的执行、生产的控制和现场的反馈。     

液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统方案设计

针对液体火箭发动机阀门的生产过程管理信息化水平较低,无法实现生产现场的实时管控、无法追踪生产任务进度等问题,改变纸质化生产流程模式,实现阀门生产现场的电子化、自动化和信息化,拟开发一套液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统,实现液体火箭发动机阀门生产过程的信息化管理。在液体火箭发动机阀门生产信息化管理系统中通过二维码等工具实时记录、统计、分析阀门生产过程中实物的位置、状态、数量、时间和使用信息,对产品、材料、设备、人员、工具等进行全生命周期管理,实现实物管理的闭环运行,可实现液体火箭发动机阀门生产过程无纸化,提高车间工作效率,优化工艺流程,实现内部资源与信息的集成。