新入企员工分点深化培训的探索与实践

立足于贵州电网实际,从贵州电网新入企员工分点深化阶段培训工作中存在的问题入手,通过分析制定具体新员工入企岗位模块培训实施方案,总结出适合新员工的入企岗位模块培训流程,制定评价模式和完善的新员工入企岗位模块培训管理制度,旨在为贵州电网公司新入企员工分点深化阶段培训工作全面启动提供借鉴参考。     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出：在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行。接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施。本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才。     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

电网企业轮岗培训机制建设

本文立足于电网企业的特殊行业情况,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性与现实性分析的基础之上指出:在电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况之下,应率先在新员工中试行轮岗培训,在实践中不断总结,待条件成熟后全面推行.接着提出了如何在电网企业中逐步建立起全面轮岗培训机制,以及在新员工中大力推行轮岗培训的具体措施.本文希望通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,为电网企业培养大量优秀的复合型人才.     

进阶式新员工培养模式探索

正随着电网企业基层班组职工平均年龄日趋老化,青年员工的培训、培养成为影响电网企业健康发展的关键因素。国网郑州供电公司(以下简称"郑州公司")近年来在新员工培训、培养上持续开展管理创新实践,为快速提升新员工独立承担工作的能力,采取进阶式新员工培养,缩短新员工适应期,突出目标导向,强化过程管理,新员工在一年的实习期内操作能力提升迅速,很快成为基层班组可用之才,在竞赛调考中取得优异成绩。     

变电检修实训基地建设的研究与实践应用

正在国家电网公司"一强三优"战略目标的指导下,打造一支素质优良、技能过硬、服务优质的专业技术人才队伍是目前电网人才培养的方向。因此,对于电网员工的岗前、在岗培训尤为重要。而提供一个先进、实用的培训平台是基础。基地建设的必要性国网吉林省电力有限公司培训中心作为吉林省公司电力员工的在岗培训场所,国网公司高级技师培训、国网新入企员工岗前培训场所之一,每年承担了大量的省公司、     

浅谈培训工作对供电企业的重要性及其创新

随着智能电网建设的迅速推进,电网企业生产技术、设备装备水平显著提高,新技术、新设备的推广应用有效缓解了电网规模快速发展对人员数量的需求,但是对人员素质提出了更高的要求,建立一支高素质的员工队伍是支撑公司各项业务持续发展的重要保障,而做好员工培训工作是提升员工素质的关键。文章从员工培训对供电企业的重要性以及如何通过创新提升培训效果这两个方面,谈谈自己的认识。     

基于PDCA循环“师带徒”新员工培训实践

<正>霞山局通过“师带徒”新员工培训实践,着力提升“新兵”理论素养和业务能力水平,增强“老兵”传帮带责任和示范带动、履职尽责担当精神,切实淬炼队伍“精兵强将”。在能源革命浪潮下,随着电网技术的更新迭代、经营模式的创新升级、服务水平的优化提升,对电网企业员工素质要求越来越高。尤其对新入职电网企业员工而言,如何提升其知识和技能水平,快速融入基层班组工作,以保障电网企业人才供应和安全运行,是当下电网企业新员工培训的重点和难点。     

雏鹰蜕变 翱翔蓝天——二0一三年新员工综合素质培训阶段培训班侧记

“万家灯火，南网情深，一、二、三、四……”早上七点二十分，嘹亮的口号声、整齐的步伐声拉开了一天培训的序幕，早训结束之后学员紧接着开始了文化课学习，这是广西电网公司2013年新员工综合素质培训阶段培训班的缩影。如今，培训结束后学员们有何收获，又有何感受呢？     

打造员工培训亮点 提升教育培训质量——贵州电力职业技术学院新员工培训浅谈

为加强贵州电网公司后备人才的培养,为全面实施＂人才强企＂战略提供人力资源支撑,从2004年至2006年,贵州电力职业技术学院已连续3年成功地承担贵州电网公司三期新员工脱产培训班,共培训新员工900余人.培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点.     

进阶式培训助力新员工成长

正贵州电网有限责任公司新员工培训从2004年至今,已走过12年,为企业提供了可靠的人力资源支持。新员工在入职后都要经过一个漫长的转型期,但是经过多年的实践与创新,以培训与评价中心实训基地为依托,不仅打造了一支企业自己的内部培训师团队,更是形成了一套独有的新员工培训体系,成功帮助新员工快速适应新的工作岗位,熟练掌握专业技能,在工作中找准定位。     

电网企业培训机构转型探索与实践

正随着电力体制改革的纵深推进,如何实现培训机构转型、助推企业战略落地是电网企业培训机构应该思考的问题。新常态下,电网企业员工培训工作机遇与挑战并存,电网企业培训机构要想在新的发展形势下找到彰显自身价值的一席之地,关键是要做好转型升级。     

电力企业职工终身教育培训模式的探讨

目前终身教育理念已贯穿到各行各业职工岗位能力提高的培训工作中。随着经济的发展,智能电网的建设,社会对电力企业提出了更高的服务要求。针对不同层级、专业、岗位等职工的不同培训需求,电力企业采取了不同的培训模式,注重员工终身教育,不断获取新的各种知识。电力企业自身的教育培训工作从新员工入职开始至员工职业生涯结束,持续进行、终身培训以提高企业核心竞争力。     

基于岗位胜任的新员工快速培养方法

正随着信息通信技术在电网企业发展中的地位和重要性日益突显,电网企业每年引入的信息通信专业新员工数量不断增加,在国家电网公司建设坚强智能电网、全球能源互联网进程的不断推进而亟需高素质专业人才的新形势下,本文从具体岗位出发,以基层班组为实践平台,将统一培训中的理论知识与岗位工作中的实践知识相结合,通过归纳收集知识要点、细化培训过程、责任化知识模块、多元化传授方式与多种评价体系相结合,探索快速培养新员工的新思路、新方法。     

如何构建企业员工培训体系

为满足与日俱增的电力需求,各省电力有限公司加大了电网的建设及对原有设备的改造和更新.新设备、新技术的大量采用,对员工的素质提出了更高的要求.为解决员工整体素质和能力不能适应电网科技水平高速发展的问题,根据省公司的整体部署,各单位都加大了对员工培训的投入.然而,培训力度的加大,并未使企业员工感到满意.下面,我们对这一问题进行分析,并提出解决这一问题的对策.     

江门培训基地：学员树志气、涵静气、提勇气

正风雨洗征程,回眸满堂春。职前培训是新员工职业生涯中的第一站,江门培训基地为新员工树立了干事创业的志气,涵养了知行合一的净气,提振了攻坚克难的勇气,为其职业生涯发展打下了坚实基础。"准军事化+积分奖惩"管理模式,"三位一体"班级建设,"1+5+N"员工展示平台,"专家+内训师、内联+外请"师资配比……一个个热词串起了广东电网江门培训基地主动担当、敢于作为、积极探索员工培养新模式的创新足迹。按照广东电网公司统一部署,基地培训工作主动服务大局,聚焦主责主业,强化使命担当,以文化凝心聚力,     

磨炼雏鹰翅膀 来日展翅翱翔

<正>云南电网公司2010年623名新员工经过长达1个月的封闭式教育培训,走上了自己的工作岗位。与往年的同类培训相比,本次教培呈现出更系统、更规范、内容更丰富、知识更全面的特点,公司"双系统"教培模式向系统化、体系化迈进,"大教育、大培训"为新员工搭建了迅     

基于能力提升的电网公司一线员工培训模式的构建

广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。     

因材施教定向培养 优质高效成长成才——“启程导航”新员工开发援助工程的实践与应用

员工是企业最重要、最核心的资源要素,新员工被视为企业的新鲜血液,是企业能否可持续发展的重要因素之一。伴随电网规模的急速增长,如何做好新员工培训工作,是现代电力企业亟需解决的一项课题。根据企业发展的实际需要,国内越来越多的企业为提高新入职员工素质和能力会积极实施一系列的培养和训练。但总体来说,由于受传统观念的约束,很多企业的新员工培训方法在多方面与时代已经不相吻合,存在一些弊端。     

贵州电网有限责任公司 构建基于岗位胜任能力的学习地图

正学习地图实现员工培训计划、培训内容的精益化管理。贵州电网有限责任公司通过构建起基于岗位胜任能力、从入职新员工到技能专家的员工学习地图,并将工作实践纳入评价考核指标中,从而构筑员工学习成长体系。学习地图围绕员工能力发展路径和职业规划,以关键作业为主线,依据岗位说明书,基于岗位胜任能力模