“职工书吧”筑牢员工成才平台

<正>近年来,国网淮北供电公司(以下简称"公司")工会以全总开展"职工书屋"建设为契机,不断创新"职工书屋"建设形式,拓宽员工汲取精神食粮的渠道,为员工学习知识、获取信息、提高素质、丰富文化生活提供条件、搭建平台。把"职工书吧"建设作为"员工学习文化,普及科技知识"的精神驿站;作为"创建学习型组织,争做知识型员工"的重要载体;作为促进企业文化建设的出发点     

WSS构建团队知识平台

OA系统的广泛使用,带给工作极大便利的同时,经常会出现本机资料已经修改,而原始文档通过邮件发给上级领导未得到修改,或者发给多人时出现修改情况不一致,利用Sharepoint Server 2003构建团队知识平台,以满足对信息的实时性、共享性的更高需求,在现代化班组建设中有较高实用价值。     

照明精英齐聚荔湾 共筑广州“光电岛”

2011年5月20日,广东光科技电产业基地低碳节能展示平台暨诺博尔展示中心开业庆典在广州荔湾区“光电岛”隆重举行。来自国内外的众多光电专家、企业家及广东省、市、区领导近200人共同见证了广州“光电岛”上的这一盛事。     

构建基于员工发展计划的“领道平台”

正在企业中,人是最重要、最宝贵的资源。面对企业管理永恒的主题—人的管理,基于国家电力投资集团有限公司(简称"国家电投")全面建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略定位,必须创新企业人才培养模式,为企业培养出一支符合新时代要求的高素质专业化人才队伍。作为国家电投教育培训高中级领导人员的专门机构,中共国家电投党校(国家电投领导力学院)积极探索借助互联网+人才培养的模式,构建以导师制为     

如何提升电力营销团队的执行力

供电企业要生存发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须与时俱进,认真审视、重新确立适应市场变化的经营理念和经营策略,不断提升营销团队的执行力。笔者试从“执”、“行”、“力”3方面探讨营销团队整体执行力的提升。     

浅谈企业员工团队协作精神的培养

以开展学习<国家电网公司员工守则>活动为契机,探讨了培养电力企业员工团队协作精神的一些做法.     

两个转变,突破电力设备营销"精英"困境

经验和精英--电力设备企业营销的不归路 　　“到哪里找销售精英?“ 　　这是很多电力设备产品营销老总以及公司领导最为头痛的问题. 　　“营销不佳,主要就是没有精英,找到了精英业绩就有了保障!“……     

会当凌绝顶——访正泰电工分公司技术科团队精英

浓墨重彩谱写技术工作人员的技术创新事迹，一直以来是笔者的创作兴奋点和未遂心愿。笔者恰好此次有幸走进正泰电工序列中最年轻的一支队伍——电工分公司技术科。     

搭建青年员工成长成才平台

正人才在企业的发展中,起着基础性、战略性和决定性作用。人才资源是企业的第一资源,人才开发是企业发展的第一要素,是企业发展的根本保障。青年人才是企业发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业未来的兴衰成败。国网安徽电力巢湖市供电公司通过搭建组织制度、理想信念、教育培训、实践交流、能力提升、评价激励、人文关怀等平台,不断探索青年员工成长成才机制,创建了青年员工成才的快车道。     

浅谈培养员工的营销服务理念

提出了强化供电企业服务体系的宗旨,阐述了适应市场经济发展的服务观念,强调了营销策略在供电企业发展中的地位和不断更新的意义.     

筑牢企业发展压舱石

安全没有保证,坚决不能生产宁慢一分不抢一秒……当前,电网检修、基建施工正如火如荼开展,山东东营供电公司认真贯彻落实国家电网有限公司安全生产工作部署,把安全第一理念贯彻业务全过程,坚持不安全、不生产,抓紧抓实安全责任、隐患治理、现场管控,牢牢守住安全生命线,筑牢企业发展压舱石,以安全稳定良好发展局面迎接建...     

班组员工手记：在基层班组筑牢安全大堤

日前,玉林供电局电网调度班利用空余时间,到直调的大用户和即将投入运行的北流凯迪电厂进行参观学习活动,引导班员以安全为重心,讲安全、保安全、促安全,同时立足工作岗位,确保安全。     

SoTower平台助力湖南营销腾飞

湖南营销管理业务应用系统成功上线，作为其底层基础开发及运行平台的SoTower为应用的快速开发、性能保障和运营监控起到了积极的作用，再一次印证了软件开发平台技术对于现代软件开发的重要性以及SoTower平台在功能、性能，可靠性方面的卓越表现。     

电力营销技术支持与管理信息系统平台

从管理功能角度，以某公司电力营销管理系统和客户服务技术支持系统建设为背景，对电力营销技术支持与管理信息系统进行需求分析与功能设计。采用三层结构与ASP、NET技术实现了B/S架构和Intranet相结合的管理信息系统平台。     

宁夏电力公司营销信息化管理平台构建

经济社会的发展推动了电力销售市场的多样性发展,不断增长的电力供应和服务需求,要求供电企业必须改变传统的经营和服务理念,提高适应市场经济的营销能力和服务水平,采用全省集中的方式部署宁夏电力公司营销信息化系统,集中处理全省营销数据和营销业务,包括直供直管的农村用户,实现城乡营销一体化管理.开发应用软件,实现客户服务、电费、计量、客户关系、市场管理等19个营销业务类信息化管理.建立电能信息采集主站,通过通信通道和采集终端,采用不同的方式对居民、大用户、公用配电变压器、一般工商业、农村用户进行用电信息采集和监控.营销信息化建设,推动营销服务方式的转变,满足经济社会电力服务需求.     

打造一支具有战斗力的电力营销团队

作为一个供电企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强而有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。电力企业的营销系统是电力企业的重要组成部分,打造一支战斗力强的电力营销团队直接关系到电力企业兴败衰荣,如何打造一支战斗力强的电力营销团队,如何强化我们的执行力,需要做好以下几点：     

雷士照明入选“中国营销团队25强”

惠州雷士工业发展有限公司营销团队(包括销售部、市场部、企划部)作为国内照明行业营销业绩的突出代表．成功当选中国首届“营销团队25强”。公司吴长江总经理和企划部李林波经理出席了2005年1月6日在北京举行的中国首届“营销团队25强”颁奖典礼并获颁了荣誉奖牌。     

强强联合共筑照明市场的营销平台——“2012北京照明展”携手北京照明电器协会与

北京照明电器协会于上月正式成为“2012北京照明展”的支持单位,其灯具灯饰市场专业委员会于11月24日在北京十里河灯饰城召开会议,并邀请“2012北京照明展”主办方向理事单位八大灯饰市场举行座谈会。     

打造三大学习平台 助推员工能力提升

2014年,培评中心深化网络培训以重点抓好三大学习平台的建设和推广应用作为创先思路：全面推广应用网络学院,拓宽网络培训业务;建设完善掌上学院,有针对性推广应用;承担网公司培评系统试点建设,保证完成任务。     

省级数字化电力营销平台的建设

随着电力营销现代化建设的深入,对于一些起步比较早的省份,可以考虑进行省级业务管理大集中的规划设计和建设.