实施校企合作“六个融合” 构建高技能人才培养体系

通过探索校企合作六个融合,即学校与企业融合、教师与技师融合、理论与实践融合、教学与竞赛融合、教师与学生融合、学业证书与技能证书融合,积极构建高技能人才培养体系。     

构建“12345”人才培养体系

正为践行南方电网公司"十三五"人力资源规划要求,南方电网科学研院(以下简称:"南网科研院")致力于打造一支与南方电网公司战略相适应、结构合理、素质优良的创新性人才队伍,从而提出了建立具备市场化科研属性的、覆盖从识别到培育的"12345"人才培养体系。"12345"人才培养体系的主要内容能力素质模型是针对南方电网公司五类人才,通过科研项目实     

构建“三英”青年人才培养体系

<正>国网沈阳供电公司根据员工入职时间和职业成熟度,将35岁以下青年员工分为“雏英、青英、菁英”三个成长阶段,制定“雏英计划、青英计划、菁英计划”培养方案,提高青年员工的适应能力、专业能力和综合素养。     

基于“六维”模型的电力高技能人才培养模式探究

<正>随着能源革命的深入推进,电网企业对高技能人才的需求越来越大,高技能人才培养直接关系着企业整体人才队伍的质量。根据电力企业高技能人才现状,本文以组织行为学为理论基础,构建基于“六维”模型的高技能人才培养模式,并结合山西省电力公司的实践,阐释了该模式的实用性、有效性。     

供电企业“复合型”高技能人才培养初探

“复合型”人才培养的提出，丰富和发展了供电企业人才队伍建设的内涵，标志着社会转型时期的人才定义正由以往注重某一领域的知识、技能的专业人才．向注重开发多种才能和本领的通才转变。为了顺应这一发展，供电企业将高技能人才作为人才队伍建设的重要组成部分，提出了双重技能型、技术技能型、知识技能型三个人才层次的“复合”理念，开发了“横向拓展、双师培养、新人塑造”的“复合型”技能人才培养新机制，造就了一批干得好、用得上的高技能人才，促进企业人资效能的改善。     

贯彻“三创三优”的供电优质服务“1345”工作模式

为贯彻“四个服务”宗旨,践行“真诚服务共谋发展”服务理念,打造“客户导向·服务协同”的统一服务机制,将“社会效益、工作绩效、服务效果”的“三效”作为服务工作切入点,构建“零距离、零差错、零投诉、零不满意”的“四零”服务管控体系,实施供电优质服务“1345”工作模式,全面落实“塑·强·铸三创三优”供电服务提升工程。     

构建“本质安全”型技能人才培养体系

<正>电网安全生产是新疆经济社会和谐稳定发展的重要保障,也是推进新疆电网跨越式发展的根本要求,"本质安全"型技能人才培养是提高电网安全生产水平的坚强支撑。"本质安全"型技能人才培养体系对盘活人力资源,建立一支高素质、复合型、创新型人才队伍具     

“一强三优”呼唤大营销

根据电力改革和发展面临的新形势、新任务，国家电网公司党组提出了建设“一强三优”的现代公司的发展目标，要实现这一目标，电力营销任重而道远。     

“模拟电子技术”课程高技能应用型人才培养研究

针对"模拟电子技术"课程难、学时少的特点,以培养高技能应用型人才为目标,对"模拟电子技术"的教学内容进行整合,提出了一种"理论实践两手抓,两手都要硬"的教学理念。结合理论知识和工程实际,采用了以教师为主导、以学生为主体的教学方法,激发了学生学习的主动性,提高了学生的创新实践能力。     

构建“金种子”优秀班组长进阶式人才培养体系

"金种子"优秀班组长培育紧紧围绕员工成长成才这一主线,坚持"分级实施、系统推进,以点带面、持续提升"的原则,突出集中培训和跟踪培养两个重点环节,按照"强基、提升、超越"三个阶段,分阶段、分层次、循序渐进地提升班组长的能力素质,着力打造一支业务精湛、管理高效、创新奉献、具有现代意识的优秀班组长队伍。     

建设“一强三优”我们怎么办?

“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)是国家电网公司建设的目标,职工培训如何为实现这一目标服务?我们延安供电局教育中心提出要“坚持一个中心、突出两个重点、围绕三个目标、发挥四个优势、提高四种能力”     

深入推进“一强三优”现代公司建设

国网公司的战略目标是：建设成为“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”（统称“一强三优”）的现代公司。     

国网威海供电公司:以“三化”构建基于“大讲堂”的基层人才培养体系

正企业职工培训需要立足实际、因材施教,以往的培训却存在培训时间固定、工学矛盾突出、目标不明确、培训内容与现场需求脱节、学员积极性不高、培训结果与员工的绩效考核不挂钩等问题,直接影响了人才队伍发展的质量和速度。针对以上问题,国网山东电力推行的"班组大讲堂"作为一种灵活的培训方式,对有效解决一线员工技能短板、调动员工学习积极性、拓宽业务知识的深度和广度具有重要的现实意义。国网威海供电公司(以下称"公司")以"系统化、     

阔步迈向“一强三优”的娄底电业局

娄底电业局成立于1978年，承担着全市五个县（市，区）的供电任务，现辖五个县市电力局，五个专业所和五个直属多经企业，现有在册全民职工1489人。     

争当建设“一强三优”现代公司排头兵

<正>国家电网公司2017年两会从战略全局高度,深入分析了公司在全面深化改革、电网发展、提质增效、依法治企等方面面临的新形势和新任务,明确了坚持稳中求进工作总基调,瞄准一强三优现代公司战略目标,坚持改革创新、深化两个转变,对公司上下坚定信心、攻坚克难,实现又好又快     

迈出建设“一强三优”现代公司新步伐

四季新元旦,万寿初春朝。新年的钟声送走了令人难忘的2006年,迎来了充满希望的2007年。在这个辞旧迎新的时刻,本刊编辑部向公司全体员工,向广大读者,致以新年的问候和祝福!     

建设“一强三优”现代公司 服务湖北经济发展

湖北省电力公司是隶属于国家电网公司、依法设立并经营管理湖北省电网输电、变电、配电等电网资产的国有独资企业。作为国家电网公司的重点骨干企业，作为湖北省重要能源支柱企业，湖北省电力公司承担着服务党和国家工作大局、确保国有资产保值增值、服务经济社会发展的政治责任、     

以工作室引领为核心的企业高技能人才培养体系建设

正高技能人才作为职工队伍的重要组成部分,在技术创新和科技成果转化等方面具有不可替代的重要作用。2017年以来,国网淮南公司以科学发展观为指导,瞄准企业核心竞争力提升目标,建立以工作室引领为核心的企业高技能人才培养体系,满足了高速变革与人才发展的需求,实现了公司和员工共赢发展。建设内涵国网淮南公司积极转变人才培养思路,充分发挥公司各级劳模(职工)创新工作室阵地作用,     

创建“多元化”人才培养体系

正国网阜新供电公司(以下简称"阜新公司")长期以来坚持强化员工队伍建设,充分审视和分析一线结构性缺员问题导致的人才梯队断层现象,坚持以"多元化"建设为载体,培养与公司改革发展相适应的结构合理、精干高效、健康发展的员工队伍。"多元化"人才培养体系的实现路径以目标为导向,建立三级培训需求分析模型。阜新公司通过"组织-员工-任务"层层分解,侧重数据分析,把一线技能人员现场作业转化为创新项目的研发地和适宜科技成果转化的"试验田"。以课题为载体,以团队为主体,在中层领导干部培训班中引入竞争机制,     

坚定不移推进“两个转变”加快建设“一强三优”现代公司

1月14日～16日,公司一届五次职代会暨2010年工作会议在京隆重召开。刘振亚总经理在会上作了题为《坚定不移推进两个转变加快建设一强三优现代公司》的工作报告,回顾了2009年公司各项工作,明确了以三个建设推进两个转变的思路,提出了2010年公司重点工作,为积极应对未来的困难和挑战理清思路,明确方向。本刊摘要刊出报告。