水电工程建设监理进度控制的任务与方法

工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程项目在保证质量和投资目标得以实现的前提下,其实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间完成而开展的有关监督管理活动。对水电工程建设监理进度控制的任务与方法进行研究。     

基于灰色关键链的项目进度管理方法及应用

针对项目或者任务完成时间具有外延确定而内涵不确定的特点,应用灰色系统思想提出了基于灰色关键链的项目进度管理方法.设计的灰色关键链方法通过改进关键链中缓冲时间的取法,以设置合理的输送缓冲时间(Feeding Buffer)及项目缓冲时间(Project Buffer).最后,通过实例给出了该方法的应用步骤,并将计划评审技术、关键链与灰色关键链进行了比较.     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

水电工程项目施工的进度管理探讨

在水电工程项目管理中，工程施工的进度计划与管理控制足最为关键的项目。本文通过对水电工程项目的过程影响因素进行分析，并对进度计划的编制方式与S曲线比较法等管理控制方法进行了分析。同时还应充分考虑自然环境因素对施工进程的影响，依据PDCA的不断改进原则，应对施工进度计划与管理进行不断的优化完善。     

基于工期可控性的网络进度计划仿真评价方法研究

针对工程建设过程中常常通过资源重新配置或提高资源利用率来应对风险事件可能引起工期延迟的问题,提出了基于工期可控性的网络进度计划随机仿真评价方法,以资源配置和利用裕度作为活动的可控性衡量指标,同时考虑了风险事件发生时间不同导致的风险应对措施的可实施性不同的问题,通过对各个风险事件发生时间及其引起的活动持续时间延误、风险应对效果等进行随机仿真,从而对整个项目的工期分布进行模拟,评价编制的网络进度计划的合理性。算例表明:相对于传统的基于工期和基于因素的Monte-Carlo仿真评价方法,基于工期可控性的仿真评价方法得到的结果更为合理。     

基于进度计划的油气长输管道多项目管理

中石油地区公司开展油气长输管道项目大规模建设一般采用多项目管理。本文结合实际管理情况，简单介绍了进度计划的制定方法、控制措施和重点注意事项，为完成多项目工期目标提供了可借鉴的进度计划管理方式。     

变压吸附制氧项目进度控制方法

阐述了南钢联制氧厂变压吸附制氧项目进度控制方法,对本项目中使用的项目进度计划理论和方法进行了介绍,又对项目进度控制从优化组织结构形式和使用多种特殊手段,保证项目进度方面进行了补充。对保证项目按期投运生产所采取的主观方法进行了全面的介绍。     

基于资源缓冲的鲁棒性多模式项目调度优化

资源可用量的不足会影响项目的平稳实施.研究如何通过插入资源缓冲以最大化项目进度计划鲁棒性来抵抗资源可用量不足的问题.首先对研究问题进行界定;随后构建了包含三组决策变量的整数规划优化模型;针对问题的NP-hard属性,设计禁忌搜索启发式算法;最后,通过一个算例对研究进行验证说明,得到如下结论:与工期最小化进度计划相比,鲁棒性最大化进度计划具有较强的抗干扰能力;所构建的优化模型可实现资源缓冲的合理分配,进而有效提高项目进度计划的鲁棒性;项目进度计划的鲁棒性随项目截止日期的延迟而上升,但上升幅度趋于平缓.     

关键链理论在煤田地质项目进度管理中的运用

在项目合同的履行中进度管理始终放在首位。传统的计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）等网络规划方法在项目进度管理应用上确般多城陷,没有考虑资源的约束因素,并在实施中很难克服多任务和不确定性因素的影响。而“关键链管理”为我们解决上述问题提供了一种思路,划于关键链在项目进瞍管理中的应用研究,既具有重要的实践意义,又具有理论前沿的开拓性意义。本文通过对关键链在煤田地质项目进度管理中应用的研究,将约束理论和关键链甥吣引入到煤田地质领域,使之与煤田地质项目相结合,提出了在煤田地质领域能够广泛应用的项目进度管理方法,给出了占重要地位的缓冲器砹踅、预警机制设越总结了在煤田地质项目中进行关键链项目进度管理的具体实施步骤。     

钢结构项目施工进度计划管理应用研究

本文在对传统项目施工进度管理进行分析研究基础上,实现BIM模型和Project计划的关联,进行有效的数据交互。以钢结构专业为例,针对项目施工进度的实际情况,将企业施工进度管理流程纳入项目施工进度管理系统进行集成管理,实现施工进度计划的导入、编辑、审批。BIM技术与传统进度控制方法的结合,使项目管理人员能充分了解项目情况,进行具体工作安排,保证施工进度合理顺畅地进行,可为类似工程提供实践参考。     

建筑工程项目管理相关问题分析

建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。本文从进度控制、质量控制和成本控制等几方面对工程项目管理进行论述。     

基于仿真分析的随机活动工期鲁棒性项目调度优化

在不确定环境下，项目的计划与控制对项目能否顺利实施十分重要。考虑随机活动工期，研究了如何借助仿真分析确定鲁棒性调度优化的最佳项目输入参数组合。首先，对研究问题进行界定；随后，构建鲁棒性项目调度优化模型，并设计仿真分析流程，建立项目输入参数与仿真指标之间的对应关系；接着，开发了禁忌搜索启发式算法对鲁棒性调度优化模型进行求解，并制定了仿真实施流程；最后，通过一个实际案例对研究进行说明。得到结论：进度计划的鲁棒性随项目计划工期与资源可用量的增大而增大，达到一定值后保持稳定；当选取不同的仿真指标时，得到的最佳输入参数的组合不同，管理者可根据实际需求选取相应的指标。研究能够为不确定条件下鲁棒性项目调度提供指导，有助于项目进度计划鲁棒性的提升。     

基于S型曲线比较法的项目管理

评价项目进度控制好坏的依据,主要是整个项目实施时间的长短,为了解决工程需要投入的资金和人工成本浪费较大的问题,在最小的投入机成本前提下使利润实现最大化。本文将项目进度控制的理论和方法应用在工程项目的实证分析中,以期为类似项目实施进度控制提供一定的参考和借鉴。分析了人员、机械设备、技术及环境因素对项目进度的影响,设计了该工程项目进度控制,采用S形曲线法分析了项目进度控制过程,本文提出了工程项目进度控制体系保障措施。     

考虑技能因素的软件项目关键链缓冲区大小计算方法

关键链项目管理方法是提高项目进度计划有效性、降低进度风险的重要手段。目前,软件项目中关键链缓冲区大小设置的研究仍处在起步阶段。鉴于此,以软件开发项目为研究对象,针对软件开发项目的不确定性和智力密集特性,用随机变量对不确定的任务工作量建模,并将员工的多任务特性和超负荷工作特性量化为分散系数和超负荷工作系数,进而提出了一种更适合软件项目的关键链缓冲区大小计算方法。基于软件项目的案例对所提方法进行了验证。此外,仿真对比实验的结果表明,以缓冲区总大小、项目缓冲平均消耗比例、项目进度风险、预测误差四种指标为性能评价标准,所提方法整体优于经典的剪切粘贴法和根方差法。     

项目跨期决策中拖延行为的实验研究

为了深入分析项目计划和执行过程中的拖延行为,研究不同类型行为人在不同情景下的行为差异,以项目经理时间偏好不一致假设和自我约束为理论基础,设计实验方案并进行统计分析。研究发现:国内项目经理群体存在不同程度的时间偏好不一致现象,并在不同情景下呈现出不同的行为选择。通过激励强度、频度的设计以及进度计划的弹性设计能够有效引导项目参与者的行为;通过学习不断积累经验、加强职业素养,可以有效减少拖延行为,提高自我约束能力,保障项目的及时完工。     

高世代TFT-LCD洁净室项目进度管理研究

本文通过对高世代TFT-LCD洁净室项目进度管理的系统研究,提出了该类项目的进度管理的方法:采用因素分析应对法、建立关键路径的管理模式、集成管理。该研究成果可直接用于FTF-LCD洁净室项目的执行当中,它将对此类项目的执行提供行之有效的执行支持。     

对关键链法的几个认识误区

关键链法是在约束理论基础上发展起来的一种新型项目进度管理技术,已有较多文献对其进行了介绍,但也存大一些认识误区。从关键链法的基本思想入手,在关键链与关键路径、时间缓存量的确定方法、时间缓存与虚工序、计划与区间计划等几个重要认识误区做了澄清和解释。     

带有模糊工期的多模式项目鲁棒优化

研发类项目的活动工期通常是模糊不确定的,且不同的资源投入对应不同的工期,基于此背景对带有模糊工期的多模式项目调度问题进行建模。模型以进度计划鲁棒性最大化为优化目标,考虑时序约束和可更新资源约束。针对问题的NP-hard属性和模型特点设计遗传算法求解,用不同活动规模的标准算例进行计算实验,并用一个实际案例进一步验证说明。案例计算结果优于实际情况,与单模式相比,活动具有多种执行模式时所求满意解的鲁棒值更高。对项目关键参数的分析表明,增加瓶颈资源可用量能够提高项目进度计划鲁棒值。研究成果为项目管理者在不确定环境下制定进度计划提供参考。     

生产进度的同步化方法研究

传统的生产进度计划方法假设生产能力是平衡的,生产提前时间和经济生产批量是确定的,以之有基础制定的生产进度计划不能反映现实的生产状况,实际的生产经常不能按预定的进度完成,根据同步生产的思想和约束管理的原则,提出一种生产进度的同步化方法,该方法可应用在各种类型的制造企业中。     

多项目关键链进度优化算法分析

针对多项目进度优化问题,综合应用关键链和社会认知优化算法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行。文章首先在保证进度工期最短的前提下,进行了多项目的排序,进而确定对后续项目的影响。通过实例应用于多项目进度管理中,为工程决策与管理者全面而准确地进行多项目管理、掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供了依据。并讨论了应用关键链方法进一步研究的方向。