大力实施青年人才托举工程

<正>国网辽宁省电力有限公司大力实施青年人才托举工程，制定新员工职业发展十年规划，持续拓展员工职业发展通道，助推青年员工尽快成长成才。国网辽宁省电力有限公司遵循“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略规划，围绕国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，在人力资源开发及管理工作中，积极畅通员工职业发展通道，充分激发青年员工干事创业的内生动力。     

国网山东电力:奏响“人才强企”最强音

正今年3月,国家电网有限公司确立了建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标,国网山东省电力公司坚定"永创最好、走在前列"的目标定位,不断深化"一个统领、四个最好"(坚持以党的建设统领全局,建设新时代最好的电网,争创新时代最好的企业,提供新时代最好的服务,争做新时代最好的自己),推动企业在国家电网有限公司战略实施中勇挑重担、奋力争先。人才是企业发展的第一资源。为达成"永创最好、走在前列"的目标,中共国网山东省电力公司委员会近期出台了《关于实施"人才强企"行动,打造人才发展新高地的意见》,奏响"人才强企"最强音,通过落实"爱才、引才、育才、励才"     

国网河北电力:优化人才开发体系 提升全员能力素质

正国网河北省电力有限公司(以下简称"国网河北电力")是国家电网有限公司的全资子公司,负责河北南部电网的规划建设和运营管理,营业区域覆盖石家庄、邯郸、保定、沧州、邢台、衡水六个市及雄安新区。国网河北电力高度重视人才队伍建设工作,全面落实国家人才强企战略及《国家电网公司2011-2020年人才发展规划》,党的十八大以来,建立健全"四级四类"人才梯队,持续优化高端引领、梯次合理的人才开发体系,     

创新构建“五位一体”人才管控体系

<正>国网保定供电公司始终以改革创新为驱动力，适应新型电力系统建设要求，着力构建“五位一体”人才管控体系，为加快建成一流企业奠定人才基础。国网保定供电公司秉承“人人皆可成才、人人尽展其才”理念，以最大限度挖掘现有员工队伍潜能为重点，通过建立健全综合赋能、递进培养、差异成长、精准管理、综合保障“五位一体”人才管控机制，搭建领导职务、     

围绕“三个维度”打造高素质人才队伍

<正>国网绍兴供电公司针对领导人员、专家人才、技能骨干队伍建设，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度努力打造人才硬功夫，推动高素质人才队伍建设全面提速。国网绍兴供电公司（以下简称“绍兴公司”）坚持人才是企业第一资源和发展竞争之本，紧紧围绕国网浙江省电力有限公司“人人皆是人才、人人皆可成才、人人尽展其才”的大人才理念，立足自身实际，以培训工作为切入口，从“筑牢基石、夯实基础、练强基本功”三个维度下功夫，在构建新型电力系统、加快电网转型工作中，打造高素质复合型人才队伍。     

创新人才培养机制 提供坚强素质支撑

人才资源是企业第一资源公司发展的推进和竞争,归根结底是人才的汇集与展现。落实国家电网公司发展战略、全力推进"两个转变",所能依赖的最宝贵战略资源,就是人才资源,所能建立的最重要竞争优势,就是人才优势。多年来,山东电力集团公司始终将人力资源视为企业发展最核心的战略资源,深入推进"人才强企"战略,积极营造"人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才"的良好氛围,培养、造     

“人才强企”战略在基层供电公司的实践

正国网大连瓦房店市供电公司(以下简称"公司")坚定"永创最好、走在前列"的目标定位,不断深化"一个统领、四个最好",即坚持以党的建设统领全局,建设新时代最好的电网,争创新时代最好的企业,提供新时代最好的服务,争做新时代最好的自己,推动企业在国家电网有限公司战略实施中勇挑重担、奋力争先。人才是企业发展的第一资源。为达成"永创最好、     

应运而生的国网苏电现代企业大学

正进入新的历史发展时期,国网江苏电力既面临外部环境和发展趋势的严峻挑战,承担公司战略落实、人才培养的重大使命。国网江苏省电力公司是国家电网公司系统规模较大的省级电网公司之一,公司历来重视人才的培养和使用。秉承"人人皆是人才、人人皆可成才"的理念,坚持"以人为本",实施全员全职业生涯管理,努力构建基于能力模型的人才评估机制、着眼绩效提升的人才培     

“金种子”人才工作站创新打造全周期人才孵化模式

<正>国网山东省电力公司认真贯彻中央和国家电网有限公司人才工作部署,加快推进“人才强企”行动,打造人才发展新高地,塑造人才培养的“主阵地”“示范田”。国网潍坊供电公司遵循“试点先行、示范引领”的原则,在全省率先打造“金种子”人才工作站,并形成了一条清晰的全周期人才孵化路径。     

国网技术学院、贵州电网培训与评价中心、大唐集团托克托发电公司荣获“国家技能人才培育突出贡献单位”

正2018年,国网技术学院、贵州电网培训与评价中心、大唐集团托克托发电公司获得"国家技能人才培育突出贡献单位"荣誉称号。这是技能人才培育领域最高的政府奖项,由国家人力资源和社会保障部组织评选。国网技术学院国网技术学院作为国家电网有限公司直属单位,近年来认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,始终将服务国家电力事业发展作为根本出发点和落脚点,准确把握电力技术发展趋势和技能人才成长规律及学习特征,大力开展新员工培训、技能人才     

国网冀北技培中心：创新劳动竞赛管理机制

国网冀北电力有限公司技能培训中心(以下简称"国网冀北技培中心")为支撑国家电网有限公司建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略实施,积极提升职工技能水平,以劳动竞赛为抓手、以工匠精神为引领、以人才成长为目标,创新构建了"党委领导、工会组织、行政支持、全员参与"的劳动竞赛管理机制。     

国网江西电力：全员抽考 激发动能

<正>人才是企业之本,人才之成出于学。为推进企业本质安全和高质量发展,国网江西省电力有限公司(简称"国网江西电力")2019年创新实施、扎实推进"全员随机抽考"工作,以此激发员工学知识、钻技能的内生动力,提升员工岗位胜任能力。全员随机抽考有效推动国网江西电力各级单位形成了以考促学、以学促升的浓厚氛围,促进员工加强学习,提升技能,实现人人懂安全、会安全、能安全及人人履职尽责的良好局面。     

基层供电企业推进创新工作室建设的思考

<正>"十三五"以来,国家电网有限公司认真贯彻落实党中央决策部署,着力推进以劳模创新工作室、技能大师工作室、科技创新工作室为代表的创新工作室建设,推进"大众创业万众创新"发展战略。基层供电企业根据国家电网有限公司部署,以创新工作室建设为载体,以"培育创新成果、培养创新人才、推动创新发展"为目标,加速培养员工成长成才,驱动企业持续创新发展,     

以“五维”塑“五力”——新时代“青马”人才培育模式探索

<正>国有企业的性质决定了企业中的“青马”人才不仅会成为政治骨干，也会成为业务骨干，是企业持续健康发展的生力军。对“青马”人才的培养既要结合企业实际需求，也要遵循青年人才的成长规律。国网辽宁省电力有限公司（以下简称“国网辽宁电力”）重视青年人才队伍建设，挖掘“青马”人才自我发展的内在需求，聚焦“青马”人才的成长成才，按照定期集中、全过程跟踪的方式进行人才培育。     

打造有利于青年人才成长的“雁阵”格局

<正>国家电网有限公司提出加快建设“一体四翼”发展布局，对人力资源开发管理和机制创新提出新的更高的要求。国网辽宁电力鞍山供电公司创新打造“青年-工匠-专家”进阶式人才培养特色品牌，构建新时代人才强企“雁阵”格局。人才是企业健康发展的不竭动力。国网辽宁电力鞍山供电公司秉持人才是第一资源理念，践行创新驱动发展和人才强企战略，深度构建“青年-工匠-专家”进阶式培养模式，为各层级、各发展阶段的人才提供广阔职业发展空间和干事创业平台，有效盘活人才资源，释放人才潜能，为公司高质量发展提供坚强的人才资源保障。     

构建数字化人才认证“双轮”驱动体系

<正>国网武汉供电公司通过构建数字化人才认证“双轮”驱动体系,以认证标准为“前驱”、认证评价为“后驱”,全面加快数字化人才培养,提升核心人才数字化素养,助力公司加速推进数字化转型升级。为响应国家能源革命新要求,顺应数字经济发展新趋势,国家电网有限公司提出了建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标,     

以“四库进阶”为基准培养员工综合素质

正近年来,国网丹东供电公司(以下简称"公司")以"四库进阶"(启航工程人才库、育英工程人才库、精英工程人才库、卓越工程人才库)为基准,大力实施人才强企战略,秉承"人人皆是人才、人人皆可成才"的理念,分级分类建立健全电力企业科学规范的人才培养管理体系,优化员工培养模式,着力打造一支有理想、精技能、懂管理的优秀员工队伍。     

时事快递

正国网江西省电力有限公司供电区划调整工作获国家电网有限公司主要领导批示肯定近日,国家电网有限公司董事长、党组书记寇伟在公司呈报的《国网江西电力完成8家地市供电公司供电区划调整工作》的值班报告上批示:"多年的遗留问题得以解决,应予表扬肯定。干部只要敢担当,就没有解决不了的问题。"国家电网有限公司总经理、党组副书记辛保安批示":成绩来之不易,工作应予表扬。"     

坚守初心使命 强化担当作为 在新时代发展中争做表率

2019年年初,国家电网有限公司开启了"三型两网"世界一流能源互联网企业建设新征程。一年来,国网河北省电力有限公司"三型两网"建设蹄疾步稳、扎实有效,企业和电网发展呈现出稳中有进、稳中有新的良好局面。2020年,国网河北电力将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实公司和河北省委.     

国网临沂供电公司:“双师带徒”加快新员工成长成才

正新员工是企业的新鲜血液,是企业发展的不竭动力,如何使新员工快速成长成才一直是电力企业人才培养的难点。国网临沂供电公司(以下简称"临沂公司")深入践行国网山东省电力公司实施的"人才强企"行动,把握住"金种子"青年人才培养工程落地实施的契机,创新"双师带徒"培养模式,充分发挥各类优秀专家人才"传、帮、带"作用,促进企业内部知识有效传承,在加快新员工成长成才方面取得实效。