电力系统员工素质提升的创新与实践

特高压和智能电网技术的高速发展给电力系统员工提出了更高的要求。以变电运检合一为平台,介绍了提升员工理论技能水平的八学模式以及提高员工安全行为能力的安全活动十八法和每月一习惯。简要概述了配套的绩效激励制度。经过五年的实践,八学模式系列培训管理方法得到检验,员工的综合素质大幅提升。     

创新培训模式 提升技能人才素质

<正>技能人员是电网企业生产、建设的重要支撑力量。加强技能人员素质培养是企业员工队伍建设的重要任务,特别是电网企业市级、县级基层单位,技能人员能力素质建设直接影响到电网安全运行和建设乃至公司经营目标的实现。本文立足当前电网企业建设和改革的新需求,针对电网企业技能人员能力素质的培养,以国网湖北鄂州供电公司(以下简称鄂州公司)为具     

通过模式创新提升安全培训效率

安全生产是电力企业的首要任务,保证安全生产必须切实加强对企业员工的安全培训与教育。本文以安徽省电力公司安全警示教育室为依托,通过多媒体和网络技术,创新安全培训模式,设计VR+3D体感互动实训系统,将作业安全体验导入安全教育训练课程,使学员亲身感受电力作业中违规行为的严重危害,有效提升安全教育培训的效率。     

国网山东省电力公司深化以员工素质提升为核心的“大讲堂”培训模式

正"大讲堂"是国网山东省电力公司(以下简称"国网山东电力")结合工作实际,实施全员培训的重要创新举措,通过"干中学"的培训模式,"缺什么学什么、学什么讲什么",大处着眼、小处着手,突出"选(围绕工作去选题)、抽(随机抽取主讲人)、评(全员点评促提升)、考(随堂考试验成效)",将培训内容与一线工作紧密结合,缓解困扰企业的"工学矛盾"。     

多维度开展员工素质提升工程

<正>现阶段,不少供电公司都存在人力资源结构性矛盾,排除年龄以及性别原因,主要是人力资源素质结构不够优化,在人才开发培训方面缺乏员工职业生涯以及素质提升规划,培训激励体系不够完善,致使人员素质提升积极性不高,人力资源利用效率不高,人力资源存量没有充分盘活。国网定西供电公司(简称"定西公司")为落实人才强企战略,以强化队伍建设为总抓手,建立以问题为导向的常态化培训机制,多维度、持续性开展员工素质提升工程。     

抓好人才工程 提升员工素质

<正>2009年,云南电网公司深入学习实践科学发展观,全面践行南网方略,贯彻落实南方电网公司袁懋振董事长提出的系统性、针对性、人性化、差异化地开展大规模教育培训的指示精神,坚持3213工作思路,推进1149战略实施工程,抓发展、抓管理、打基础,全力抓好一线员工教育培训工作,分级分层分类在     

电力监理员工素质综合提升浅议

<正>电力监理企业属于人才密集型行业,其员工队伍素质发展水平直接影响企业的生存发展。认真梳理各层级员工在素质提升中存在的问题,切实理清新的形势和任务对员工队伍素质提出的新要求,探索电力监理企业员工素质综合提升的新举措和新手段,对于进一步提高员工队伍素质,进而提升电力监理企业建设能力,具有极其重要的现实意义。现状及问题电力监理企业员工主要由中层干部、一般管理人员和技术人员三类人员组成。其中,中层干部多数     

员工素质提升与心理资本构建

国家电网公司党组2011年1号文件提出,要重视员工心理健康,加强人文关怀和心理疏导。最新的心理学趋势变革,心理已经成为一种企业发展的资本。     

创新培训方式 提升培训质效——国网陕西培训中心积极探索典型工作任务培训模式

<正>典型工作任务培训模式,强调按岗位典型工作任务设置课程,使学员学完该课程后能够胜任某项典型工作任务;强调基于工作过程进行学习内容组织,注重学习过程的工作场景化,学习过程和工作过程一致化;强调采用理实一体、任务驱动的行动学习方法,以学员为中心,让学员深度参与。     

创新发展 全面提升培训质量和培训水平

正教育培训是事关企业发展全局的战略性、基础性工作,是推进企业发展的根本举措。当前,随着中央作出建设新丝绸之路经济带的战略决策,加快新疆750千伏骨干网架和疆电外送特高压电网建设的步伐,加快建设坚强智能电网、构建"三集五大"管理体系,对新疆电力员工的素质和能力提出了新的更高的要求。国网新疆电     

创新培训手段 提升员工综合素质

<正>云南电网公司的培训工作,紧密围绕公司全面创先工作要求,根据网、省公司培训计划和重点工作安排,持续深化培训计划与实施、培训师资、培训课程、培训基地、培训网络等培训体系建设,深入开展分层分类分专业的培训,不断提升员工队伍的岗位胜任能力。在培训工作开展过程中,不断创新思路、创新工作手段,着力抓好培训支撑公司全面创先的各项工作。搭建移动平台方便实时学习为更好的服务全面创先,通过多种信息化形式提升公司培训     

创新应急培训 提升队伍实战能力

正随着经济快速发展与电力负荷规模增长,电网的基础作用愈发重要,而电网在大规模自然灾害中,极易受到破坏,进而影响人民群众的正常生活和社会生产。"快速恢复电网,确保电力供应"是顺利开展其它应急救援工作的前提,为此,南方电网公司在国家安监总局支持下,2014年由云南电网公司教育培训评价中心(原电力教育中心)申报"电力应急救援指挥管理与处置技能培训"项目,并在     

扎实开展员工素质提升及青年培养工作

正为贯彻十九大精神,扎赉特旗供电公司积极响应号召,多次开展相关培训工作,公司总经理更是作为领头人,作为讲师,在我公司组织培训。为进一步加强我公司员工队伍建设,加快员工素质能力提升,加大青年员工培养力度,推动青年员工岗位成才,为扎赉特旗公司健康、快速发展提供坚强的人才支撑扎赉特旗供电公司开展了公司员工素质提升及青年员工培养工作。围绕公司重点工作,坚持以问题为导向,以管理提升为抓手,健     

创新培训模式 提升培训实效——国网江西公司党校做实做优中青年干部培训工作的实践

做好中青年干部培训工作,是适应公司新型干部队伍建设,打造一支政治理论过硬、德才兼备的中青年干部队伍的客观需要。为切实提升中青年干部培训实效,2013年公司党校积极创新培训模式,强调做到＂四个结合＂,即在培训目的上做到理论与能力提升相结合;在培训内容上做到宏观与微观、单元与多元相结合;在培训形式上做到改进与创新相结合;在培训服务上做到点与面相结合。     

创新育人模式 提升内涵建设

我校以科学发展观为指导,认真贯彻落实全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》精神,紧紧围绕仙居县教育局2011年工作重点,以“责任教育”为主题,创新育人模式,促进学生全面发展,提升教育品质,加强学校内涵建设,     

基于营配末端融合的员工素质提升策略

<正>在国网新疆电力有限公司大力推进营配末端融合工作中,人员队伍建设显得尤为重要,哈密供电公司创新制定供电所技能素质提升策略,本着"夯实员工岗位素质、深化技能基本功"的原则,结合公司强化供电所班组建设和提升生产技能水平工作的方案,开展供电所帮扶工作,全面解决工作中的薄弱环节,促进公司"强前端、大后台"现代服务体系的构建。     

打造“三支人才队伍” 全面提升员工素质

<正>人才是企业应对竞争、加快发展的根本。新时代下,经济环境不断变化,科技进步日新月异,创新创造突飞猛进,人才在企业竞争中越来越具有决定性作用。随着央企改革和电力体制改革不断深化,发电企业竞争日益激烈,与之对应,发电企业的人才竞争亦日趋激烈。近年来,中国大唐集团公司(以下简称大唐集团)紧紧围绕"建设国际一流能源集团"的发展愿景,重点打造复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才"三支人才队伍",推进员工素     

火力发电仿真培训体系创新模式探讨

建立一个科学合理的仿真培训体系对发挥仿真培训的最大功效、切实服务于电厂生产运行有着重要的作用。文章针对火力发电仿真培训体系创新进行了相关探讨。     

大型发电厂运行创新培训模式探讨

如何更好地开展运行员工培训教育工作,使其充分贴近安全、生产、技术、管理,真正服务第一线,学以致用,体现真实的职业环境,这是一个非常值得而且必须去不断探索和实践的课题。随着我国发电企业的快速发展,特别是大量新设备、新技术、新管理模式在发电企业普遍应用的情况下,对发电企业的运行人员素质提出了更高的要求。如何更好地做好运行人员培训工作成为当前培训工作的一项重要课题。机组投产以后经过不断的探索和实践,对如何克服以往运行培训方式的不足,结合自身运行工作的特点,不断创新培训模式,从培训内容、培训评估、培训激励等方面提出一系列创新对策,对现代发电企业做好运行培训工作具有极高的实用价值。     

创新营销模式提升农村供电所管理

<正>1营销体系:城乡一盘棋长期以来,在广大农村,供电所包揽了一个辖区供电营销服务的一切事项,面对的业务与自身能力之间存在较大差距,直接影响了服务质量。标准化示范供电所所要求的标准化、精益化和专业化,如果仅仅依靠一个供电所