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相似文献
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1.
张翔 《中国电力教育》2013,(20):150-151
针对一线班组安全培训的培训现状及特点,结合公司的实际情况,围绕国网公司总体发展战略,就如何制订切实可行的管理措施开展班组培训工作,真正解决班组的培训实际需要,积极推进一线班组员工队伍素质建设,逐步培养一支素质优良、技术精湛、一专多能的技能人才队伍进行阐述。最终从根本上解决班组培训的误区和整体效果不高的问题。  相似文献   

2.
电力生产一线员工的理论知识与技能水平是保障电网安全稳定运行、进一步提升优质服务水平的重要保障。而当前,生产一线结构性缺员与劳动用工总量过剩之间的矛盾成为困扰很多供电企业发展软实力提升的一项重要难题。如何从教育培训入手,优化人才队伍结构,提升岗位技能水平,确保安全生产的大好局面,是目前电力培训工作亟需解决的首要问题。开封供电公司(以下简称"公司")以《生产技能人员职业能力培训规范》的深化推广应用为契机,通过开展变电站值班员岗位胜任能力提升项目,来解决运行一线人员紧张的问题,在较短时间内提高了公司生产技能人员的业务素质和技能水平,切实提升了安全生产工作水平,收到了良好效果。  相似文献   

3.
中国电力正以前所未有的速度迅猛发展,售电量逐年增长。随着设备科技水平的提高,一线生产人员素质的提高更为迫切,而一线员工身挑生产重任,培训工作很难开展。国家电网要实现建设“一强三优”现代公司的目标,做好生产一线员工培训是摆在职教人员面前的一道坎。以本单位为例,现有在岗员工262人,生产一线员工160人,占在岗员工总数61%。生产一线员工担负着发电、检修、调度到基建的整个过程,是公司决策的最终执行者,直接体现公司的安全与效益。  相似文献   

4.
班组是企业的最小生产单位,也是企业最重要的安全阵地,只有班组安全,企业才能安全。班组安全活动是班组安全教育培训的园地,也是提高一线员工安全意识和安全技能的主课堂。因此,班组安全活动质量的高与低、好与坏,对增强生产人员的安全意识、提高生产人员的生产技能、提升班组乃至企业的安全生产基础管理水平具有重要的现实意义。  相似文献   

5.
云南电网公司玉溪供电局以云南电网公司提出的“班组建设年”活动为契机,全局上下再次掀起规章制度学习、培训、竞赛的热潮,有效地促进了班组管理提水平、上台阶,进一步开创了安全生产工作新局面。  相似文献   

6.
正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。  相似文献   

7.
正火电机组的非计划停运次数和时间,是反映发电设备健康水平和安全生产管理水平的重要标志,也是发电企业市场竞争能力的综合体现。通过对2019年度某电力公司运营机组所发生多起和运行因素有关的非停事件进行分析诊断,发现其"病根"是现行事故处理仿真培训的模式存在缺陷,导致培训过程与生产过程不能实现无缝对接,运行人员事  相似文献   

8.
正党和政府高度重视高技能人才队伍建设工作,2003年全国人才工作会议将高技能人才队伍建设列入国家人才队伍建设总体战略。国网江苏省电力公司2005年提出"技能优先"人才策略,以生产技能人员为突破口,从管理制度、培训手段、资源保障等方面持续创新,构建了具有江苏省电力特色的技能人才培养新体系。实现了"为一线输送人才,在一线培养人才,让一线留住人才,从一线选拔人才",有效保障了班组稳定和电网安全运行。但公  相似文献   

9.
技能培训是提高班组成员技能水平和业务能力直接、有效的途径。然而,以往的技能培训模式存在很多弊端,在提升班组成员技能水平方面效果不理想。河南三门峡供电公司变电检修部根据班组自身实际,紧密结合现场工作情况,开创性地提出了"岗位代理"培训法,并将该方法用于班组的技能培训中。该模式不仅能够保证班组工作的顺利完成,而且能够充分激发班组成员的积极性和主动性,显著提升成员的技能水平,缩小班组成员的技能水平差距,从而为地区电网的安全稳定运行提供坚强的技术保障和智力支持。  相似文献   

10.
班组是企业的细胞,班组工作牵连着企业的各个环节和方方面面,生产班组岗位人员技术素质的高低,是确保企业安全生产,提高经济效益的关键,因此,东风电厂近两年来一直狠抓生产岗位技能培训,苦练内功,提高职工的技术业务素质,保证了全厂的安全生产,到1999年4月20日止已取得了连续安全生产623天的好成绩,主要做法是.1利用请进来的方式提高职工的专业技术理论知识水平根据厂各个生产班组所管辖的不同设备,聘请有关的专家到厂进行短期专题技术讲课,先组织厂里专职以上的技术人员进行学习,然后再由这些工程技术人员对生产…  相似文献   

11.
通过开展形式多样的班组自主安全管理能力提升活动,提高班组人员安全意识和安全技能水平,使员工养成良好的安全职业习惯,有效防范安全事故发生,确保抽水蓄能电站机组安全稳定运行。  相似文献   

12.
供电企业非常重视员工的技术培训,尤其是一线员工的技能培训,变电站是供电企业一个重要的生产班组,运行安全与否是企业经济效益的前提,而变电站安全的基础,则是人员的技术水平。目前,对于变电站培训目标、培训应采用的方式,规章制度中都是很明确的,但是,在培训的效果上,部分员工技术水平提升缓慢,究其原因,培训工作中“走形式”等问题依然存在,只有认真分析原因,进行改进,才能实实在在提高值班员的培训效果。  相似文献   

13.
仿真培训是培养发供电生产运行人员和高技能人才、提高运行人员操作水平及分析处理问题能力的重要手段。近几年来,随着机组和电网容量的发展以及新技术、新工艺、新设备的应用,对发供电生产运行人员提出了更高的标准和要求。对生产运行人员的培训也越来越引起企业的重视。但在培训过程中,由于培训学员在知识层次、生产岗位、  相似文献   

14.
安全培训是电力企业安全生产工作的一项重要内容,而班组安全培训工作的质量决定着电力企业此项工作开展的好坏,因此,班组安全培训如何做到全面、高效,是很多基层工作人员关心的问题。在长期开展此项工作过程中,总结了以下经验。  相似文献   

15.
将机会教育的理念引入一线班组成员的安全素质培训中,给出机会教育的定义和在基层班组中的应用模式,通过应用的明显成效,进一步说明机会教育是提高班组成员安全素质有效方法,比较适合在基层班组培训工作中推广应用。  相似文献   

16.
作为企业的最基层群体,班组是生产第一线的生产组织,在整个公司中处于至关重要的地位,班组的安全直接影响整个公司的安全,只有抓好班组的生产安全,才会有整个公司的安全。但从近几年来看,人身伤亡事故均发生在一线班组。可见,班组的安全管理工作必须引起重视,抓好班组的安全管理已是目前一项迫在眉睫的工作。笔者就班组安全管理方面应注意的几个问题阐述如下。1 自我保护意识教育不可忽略 缺乏自我保护意识,在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等,很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于生产电这种高危特殊产品的行业,应…  相似文献   

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正立足于市区公司一线班组运行实际情况,开展工作项目分类细分,确定合理工时范围,设定合理工分单价,开发工时录入模板,完善"多劳多得"薪酬分配体系等,落实同价计酬具体工作,并辅以多层次、高密度的沟通反馈渠道,保障工时积分同价计酬在一线班组层面有序实施。工区简介运维检修部下属变电检修工区作为市区公司本次一线员工工时积分同价计酬机制试点专业,共计有4个班组。同价计酬实施工作涉及副组长、现场工程师及各级组员共72人,其中技师38人,高级技师12人,技师及以上人员占比为69.44%。  相似文献   

18.
广西电网公司致力于打造教育培训"一把手"工程,注重培训资源向一线倾斜,实施一线员工培训"三大抓手",完善一线员工培训"五大体系",构建了具有广西电网特色的一线员工培训的新模式,树立了公司技能人才培养品牌,有效地提升了一线员工队伍的整体素质,为公司安全生产经营工作提供了强有力的人才保证。  相似文献   

19.
8月13日上午,全州县水利电业有限公司在公司二楼多功能会议室举办了创建安全生产优秀班组培训班,公司总经理、副总经理、生技部、营销部、建设部正副主任,巡检所、变检所、各供电所班长以上人员、各变电站站长,安监部全体人员共计100余人参加了培训。  相似文献   

20.
正近期,国网安徽固镇县供电公司基层供电所的36名农电员工圆满结束了农电技能培训,以饱满自信的状态投入到一线紧张工作中,这是该公司农电培训新方式带来的可喜效果。近年来,该公司推出了农电岗位动态培训方式,带动了农电员工素质的整体提升。1一周一帮该公司针对农电员工素质参差不齐的现象,开展了"结对帮扶"培训活动,由同专业、同部门、同班组的高技  相似文献   

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