炼化工程项目物资采购管理提升实践

在炼油化工工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,其采购成本直接影响到投资项目的效益,而交货进度和货物的质量直接影响整个工程的进度和质量,因此,采购管理提升意义重大.文章以独山子石化公司工程项目物资采购管理提升实践为例,介绍了从协调计划申报、采购策划、实施采购、过程管理和供应商管理等几个阶段进行管理提升,实现物资采购从纯业务型向管控型转变,以期为后续炼化工程项目物资采购管理提供借鉴.     

缩短长周期设备的采购时间

在管道建设项目中,材料和设备物资在工程总投资中占有极大的比重,并且涉及面广,变化因素多,风险较大,对工程的质量和进度以及经济效益有着很大的影响。为保证项目进度,控制项目成本,确保项目关键点的质量控制,必须重视对制造周期长、工艺复杂、价格比重大和起关键作用的大型设备作为采购及管理的重点。控制好长周期设备的采购进度,缩短采购时间,对于工程项目能否按期竣工投产具有重要意义。     

EPC项目采购:走好五步棋

在工程项目建设中,设备材料成本所占比重很大,对于许多工业项目来说,设备材料采购费用占到EPC总承包合同金额的百分之五十至百分之七十（50％-70％）。采购成本直接影响到总承包商的利润,而交货进度和货物的质量直接影响到整个工程的进度和质量。加之在具体项目管理实践中,因采购工作不到位造成合同价格失控、工期拖延并最终使得承包项目亏损的案例时有发生。因此,加强和改善采购管理意义重大。本文所指采购主要指建设项目采购管理,内容包括工程总承包项目中的永久性设备、     

浅谈工程项目物资采购管理现状及对策

切实提高采购管理效率,可更有效地确保工程各环节施工的顺利开展和持续运作,对于优化工程水平、减少投入成本,促进企业效益提高均存在积极影响。本文主要针对现阶段工程项目物资采购管理的状况以及有效应对策略展开细化研究和探讨,以期为优化相关工作整体质量建言献策。     

天然气长输管道工程管材采购量的控制措施与建议

在天然气长输管道工程建设过程中,管材采购成本在工程总投资中占较大的比重,工程所需管材能否及时、安全供应到位对整个工程建设的进度有着及其重要的影响。首先对管材物资采购的特点进行了分析,其次提出未来管材物资采购中的应对措施,以期能够为后续工程进行管材物资管理提供参考。     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

中国石化仪表物资框架采购策略及存在问题分析

物资框架采购是国际大公司节约采购成本,提高企业管理水平的重要工作.中石化仪表物资采购工作量大,难以做到各分公司物资统一采购、统一储备,影响采购效率、价格以及产品的质量和供货进度.介绍了中石化仪表物资框架采购方案的产生背景、运行模式和具体操作要求及方案.分析了框架采购模式的执行情况,对各项目的采购数据进行了统计分析,对框架采购中存在的问题进行了探讨,对进一步地推进框架采购提出了建议.     

南海东方1—1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用.全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训.     

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。     

在工程建设中提高物资管理水平

<正>本文重点着眼于如何搞好工程项目建设三环节[建设准备及设计、施工、采购(简称EPC)]中的物资管理,其中时间、资金和质量管理是关键。第一部份在工程项目付诸实施时,搞好物资管理是提高工程准备、工程建设和物资采购工作效率的基础.物资费用一般占工     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

浅谈EPC中的采购管理

随着近几年我国石油、石化企业在海外项目投资和建设,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理难度大,尤其是设备及材料的采购物流管理直接影响项目的进度、成本和质量。现阶段中国海外工程项目EPC管理,材料计划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程界面管理不严密,针对这些问题,建议结合实际工作深入分析,改进当前项目采购管理机制.     

加强物资采购监督与管理的几点建议

物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段。本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法。     

浅析集中采购 培育物流市场

当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉。为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益。     

工程项目采购催交工作的HSE及全过程管理

阐述石油化工工程项目催交工作的主要内容和在EPC总承包项目中的重要性,以施工现场的实例说明催交工作中HSE管理的实践和在工程项目中的具体应用。通过与设计人员、设备制造厂的协调,在制造现场组织制定工艺流程的时间控制节点,严格控制采购催交中的设备制造质量和安全以及设备制造的进度,全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标,为石化总承包项目的顺利完成提供安全保障。     

石油企业物资采购成本控制研究

在石油企业运行的过程中,物资采购工作十分重要,是保证企业内部各项管理工作有序进行的关键因素.为了解决物资采购成本控制管理工作质量,提升石油企业成本管理水平,文章以石油企业物资采购成本控制为研究对象,对影响石油企业物资采购成本的因素进行分析,针对当前采购中存在的问题,提出几点建议,希望能给相关人士提供参考.     

框架采购在大型工程项目建设中的应用

框架采购是物资战略采购的一种特殊方式,文章结合框架采购在独山子千万吨炼油百万吨乙烯项目上的应用,介绍了框架采购的优势、框架采购合同模式及框架采购的实施过程,分析了框架采购在工程建设中的实施效果。实践证明,框架采购改变了传统的采购模式,缩短了采购周期,降低了工程成本,采购物资质量得到了有效保证,减少了工程余料,提高了工程效率。     

物资采购存在的质量问题及采购质量控制策略研究

物资采购是企业经营过程中的关键环节,物资采购支出,是企业成本支出的主要组成部分.面向物资采购过程中存在的质量问题,针对性做好采购质量控制工作,能够更好确保企业的经济效益.这样的情况下,本文首先论述了物资采购质量控制的意义,并分析了物资采购过程中存在的质量问题,同时结合实践经验,给出了更好进行质量控制的有效策略.以期为企...     

如何提高海外油气管道工程PMC项目的长周期物资采办管理效益

通过结合大量海外油气管道工程PMC项目中的物资采办管理的经验教训,对工程建设长周期物资的采办各个阶段进行深入研究。增加采购质量和压缩采办周期是以耗费采买成本为前提的,只有在其中相互权衡,实现三者综合效益的最大化才是采办管理提升的所在。按照过程监督,成果确认的分析思路,以采办风险识别和成本控制、采办进度控制、采办质量控制3个方面探讨了如何加强长周期物资的采办管理效益,提出若干管理方法及控制要点。通过提升对长周期采办物资的管理,实现管理与采办工作的效益最大化。     

如何降低企业物资采购成本

<正>物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管