陶瓷行业如何成功实施ERP

在当今激烈的市场竞争下,陶瓷企业要想提高产品质量,扩大销售,在竞争中立于不败之地,需要建立一套先进实用的管理信息系统来提高自身竞争力,ERP正是这样一种先进的、实用的管理理论。本文介绍了ERP在陶瓷行业中实施的要点,指出了企业实施ERP应坚持的原则和应注意的问题。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）,MRPⅡ（制造资源计划）基础上,于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到氏国企业,由于“ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的,ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非一“E”就灵,迄今为止,对于ERP可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一,有文章称ERP系统是一个强有力的工具,“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路,现在又帮助他们走向电子商务,相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”,有文章则援引美国一位教授的说法,曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组,经过时间的考验证明对企业管理无所裨益,现在已经被逐步遗弃”,据有关报刊资料,实施ERP系统而没有达到预定的目标彻底失败者,确实并非个案,但是在世界500强企业中,有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理,并将其作为管理决策工具;国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效者,如想,海尔,宝硕……。宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟,“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船,新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统,气象预测系统,罗盘,驾驶舱等设备,这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源的查询分析等,从而根据以上信息做出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成业个有机系统,各道工序,各个部门之间紧密协作,能够对企业内外环境变化 出快速反应调整航向,改变航行速度及吃水深度等决策。     

浅谈国有企业实施ERP的必要性

论述了国有企业实施ERP的必要性，企业实施ERP的主要障碍和如何推动企业ERP系统。     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP(企业资源计划)是美国加特纳公司在 MRP(物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)基础上,于1991年提出一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念,近年引入到我国企业。由于“ERP 项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP 更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,需要采取科学的方法来保证项目实施的成功”,因此并非—“E”就灵。迄今为止,对于 ERP 可以说仍然是众说纷纭,褒贬不一。有文章称 ERP 系统是一个强有力的工     

中国油田企业ERP系统的建设与应用实践

中国石化江苏油田分公司作为中国油田企业第一家全面实施企业资源计划(ERP)系统的企业,在ERP系统的建设与应用方面进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果.分析了油田企业ERP建设面临的风险,介绍了油田企业ERP系统的技术架构、项目组织、实施方法和实际应用效果,提出了相应的建议.     

我国企业实施ERP项目成败的八因素

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是由美国GarterGrouplnc咨询公司首先提出的,它的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段以及ERP的形成阶段。     

ERP在涂料生产企业中的应用(续)

(接上期) 4.1基础数据库管理 基础数据库管理模块是系统构造的基础,各版本都必须拥有.它是对已定型标准配方和原材料、成品等基础数据进行管理的.     

ERP咨询漫谈

ERP（Enterprise Resources Planning-企业资源计划）是当今全球通用的管理信息系统,它能顺应企业面临的全球化的市场竞争的管理需求,对于企业在实施ERP系统的过程中,都希望根据自己的实际情况建立适合本企业的基础信息结构,这就需要专业的管理咨询机构对企业进行充分调研和详细的需求分析。“咨询”在ERP系统的“实施”过程中起到非常重要的作用。     

桂林橡胶机械厂ERP项目正式启动

2004年11月2日，桂林橡胶机械厂企业资源计划(ERP)项目正式启动。据了解该厂是我国橡胶机械行业第一家启动ERP项目的厂家。     

浅议陶企ERP实施的方法

企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流,ERP（Enterprise Resource Planning——企业资源计划）也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统,物流管理排在首位。专业的陶瓷ERP软件,将为建材行业的管理提供了行业化、高效率的解决方案,让管理者得以“轻轻松松来管理,明明白白去赚钱”。     

实施适宜的ERP提升陶瓷企业竞争力

ERP是企业管理的全新的理念，在陶瓷企业采用适宜的ERP，能提高陶瓷企业的生产效率和管理效率，降低成本和管理费用。本文就陶瓷企业在电子商务时代应如何实施和选择适宜的ERP进行了探讨，力求能为电子商务时代陶瓷企业ERP系统的建设提供一种可行的思路。     

从ERP理念解析到化工企业ERP深化应用认识

近年来,随着ERP系统的推广与普及,ERP在帮助化工企业优化管理的同时也引来各种各样的质疑之声。本文通过对ERP系统的概念及内涵的研究,从狭义和广义的角度阐述了ERP作为一种企业管理理念与一种软件之间的联系和区别,并结合ERP理念的发展历程,对化工企业ERP深化应用方向进行了分析。     

贵轮公司ERP项目初见成效

贵州轮胎股份有限公司 (以下简称贵轮公司 )的ＥＲＰ(企业资源计划 )项目自 2 0 0 1年 8月 2 0日正式启动后 ,经过现状调查、业务蓝图设计、系统参数配置、上线试运行和系统调整 ,于 2 0 0 2年 8月 2 5日完成静态主数据的导入 ,并于 2 0 0 2年 9月 1 0日正式上线运行 ,至 1 0月 1 0日关帐 ,系统自动计算结果与财务报的数据只差 2 0 0 0元。系统运行非常成功。从投资效益上分析 ,实施ＥＲＰ后可以产生下述生产效益 :降低库存 ;提高资源利用率 ;降低采购成本 ;提高交货履约率 ;提高资金周转率 ;成本控制和计算更加精确 ;规范管理 ,提高产品质…     

“桂橡胶”ERP项目启动

据“中国橡胶工业网，2005—01—28”报道，2004年11月2日桂林橡胶机械厂邀请国内外共4家企业参与ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)项目招标，经专家评定最后选择了北京并捷信息技术有限公司。据了解这是中国橡胶机械行业第一家启动ERP项目。     

广州珠江化工集团有限公司成功上了ERP

企业资源计划(ERP)系统为企业提高资源运用率和经济效益提供了有效的手段,为提高我国企业在全球的竞争力、提供全面的企业管理解决方案作出贡献。本文从“广州珠江化工集团有限公司”ERP项目的规划、实施到顺利完成等具体情况出发,论述了我国企业在当今信息化时代上ERP项目的意义、紧迫性。     

企业信息化建设与ERP的实施

随着信息技术在各行各业的广泛应用和互联网时代的来临,很多企业在进行信息化建设。尤其是企业资源计划（ERP）软件,将先进的管理思想运用到了企业的信息化平台上,使企业的管理更加标准化,更加规范化,对于企业的管理以及其他的各方面,都有着很大的影响。ERP的推行是一种对企业经营观念的巨大改变。本文将从企业信息化建设的意义和作用入手,对目前国内企业实施ERP的困难进行了简单的剖析,如何解决这些困难,提出了一些建议和对策。     

企业信息化的基础——信息资源规划

信息资源规划解决企业分散信息系统的集成和集成化信息系统的建设问题，是企业信息化进一步发展的基础，是成功实施企业资源计划的保证。论述了信息资源规划的重要性，并就如何搞好企业的信息资源规划提出建议。     

应用ERP提升企业效益

<正>随着市场开放程度的提高和开放范围的扩大,我国化工行业尤其是石油化工行业,面临的竞争压力越来越大。针对这种情况,石油化工行业也在积极应对:一方面进行科技攻关,提高技术水平,形成自己的核心竞争力;另一方面,许多企业积极部署ERP(企业资源计划)系统,希望通过ERP的实施,进一步实现管理的优化和效益的提升。