油田社区面临的困境及降本脱困途径

改制分流是解决国有企业主辅不分、企业办社会以及冗员等深层次问题的重要途径和必然选择。针对企业社区所面临的困境，论述了转换经营机制，实现政府服务、社区服务和经营性项目分开运作，降本脱困最终实现与主业分离，提出了加强财务管理、实施全面预算等降本脱困办法。     

国企改革必须坚持制度创新、机制转换、管理规范三者的有机结合

新疆石油管理局勘察设计研究院从1999年初开始，历经近2年的努力，整体改制为新疆时代石油工程有限公司。企业改制和4年运营的实践证明：国有企业改革必须坚持制度创新、机制转换、管理规范三者的有机结合。     

关于创新思维途径的探讨

创新是事物发展的动力,要创新必须打破常规思维,改变习惯的思维模式。文章探讨了创新思维的主要途径:坚持实事求是,独立思考;超越从众心理;善于突破经验的局限,提升经验;善于学习,弥补认知盲区;转换视角,拓宽视野;调整非理性思维,保持良好心态,提出了实用性较强的创新思维的途径和方法。     

案例教学在企业培训中面临的困境分析

案例教学被证明是一种能够有效提升学员解决实际问题能力的教学方法,但在中国企业培训的推广与应用中还面临着一些困境。本文从案例教学的本质要求、资源约束、文化差异和保障机制等方面分析了案例教学在我国目前企业培训实践中的制约因素,以期为提升企业培训中案例教学的效果提供参考。     

我国石化行业面临的发展困境分析

我国石油石化行业经过多年高速发展以后,已经进入了缓慢的发展阶段。当前面临着产能过剩、煤化工、新能源的冲击及日益严格的环保要求等诸多不利因素的影响,迫使石化行业必须加大技术投入,增强企业创新能力,以推动行业健康发展。     

浅析石油学会改革面临的问题与对策

在新形势下,石油学会作为现代科技社团,面临着优势与困难并存,机遇与挑战同在的＂半官半民＂体制状态。要解决那些由来已久、积弊成习的问题,充分发挥石油学会的重要作用,就必须进一步解放思想,用科学发展观引领学会的改革,在创新上做文章,方能变被动为主动,有重点、分层次、稳妥地推进学会向纵深。     

浅谈国有企业管理创新的内容及途径

管理的不断创新是时代对企业提出的迫切要求。阐述了管理思想创新、管理组织创新、管理技术创新的内涵,从合理设置管理组织机构、引进先进管理技术、选拔好企业管理者的几个角度论述了企业管理创新的途径和方法     

BOT在我国工程建设中应用面临的问题及解决途径

ＢＯＴ即 Ｂｕｉｌｄ（建造）、 Ｏｐｅｒａｔｅ（运营）、 Ｔｒａｎｓｆｅｒ（移交）的缩写形式，这种融资方式已经用于我国发电、铁道、公路、港口和城市供水等基础设施的建设。在介绍ＢＯＴ融资方式特点的同时，归纳分析最近几年ＢＯＴ在我国工程建设中运用所遇到的一些问题，并提出了相应的建议。     

辽阳石化在困境中奋发图强

辽阳石化分公司深化内部改革,加强企业管理,狠抓各项扭亏解困措施落实,扭亏解困工作取得重大突破。本刊刊登其扭亏解困工作的经验和作法,希望能对其他企业起到借鉴作用。辽阳石化公司是我国70年代初引进国外技术及成套设备建设的四大化纤基地之一,近年来由于外受市场冲击,内负巨额债务,加之内部运行机制不适应市场经济的要求,企业陷入严重亏损境地。1998年实际亏损15.1亿元,资产负债率达82%,成为石油集团公司第一亏损大户。党中央提出用三年左右的时间使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,2000年是最后一年。当我们再次了解辽阳…     

石油企业管理创新的途径

现代管理理论认为,管理创新是企业面对技术和市场变化做出的相应改进和调整,是一种新型高效的资源整合模式。它既是有效整合资源以达到组织目标的全过程管理,又是某个具体方面的细节管理,通常包括思想创新、组织创新、制度创新、方法创新、技术创新、人力资源管理创新和文化创新等多方面的内容。     

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我国天然气工业发展处于困境的根本原因是天然气生产企业没有盈利能力,缺乏扩大再生产的资金投入。增强气田盈利能力的途径有两条:一是提高天然气价格,但近期难以实现;二是调整企业生产结构,进行多元化经营,大力发展附加值较高的下游产业和相关的厚利产业。这是目前天然气工业摆脱困境求得发展的治本之策。     

加强成本管理 摆脱经营困境

企业经营取得效益关键在成本管理，成本管理内容包括成本的预测、计划，业务经营成本管理，项目投资成本管理，增收节支，减员增效等。     

进一步提高河南油田采收率的途径探讨

河南油田主力产油区块普遍进入高含水期开采阶段 ,后备储量严重不足 ,常规的驱替效果已不理想 ,根据不同区块地质及油藏特点探求新的提高采收率途径十分必要。文中介绍了聚驱后表面活性剂驱、液晶驱、微生物和微波采油等方法 ,并对各种方法在河南油田的适用性进行了探讨 ,根据各种方法所适应的地层条件 ,对不同区块采用方法提出了建议。     

改善河南油田稀油田注水水质方法的探讨

河南油田的双河、下二门油田注水水质不稳定,其中的硫酸还原菌和硫化物超标导致设备腐蚀,固体颗粒超标对储层产生伤害,污油超标造成地层堵塞。水质不达标的原因是污水处理工艺不完备,污水中聚合物的存在使水质处理更加困难。为改善污水水质,应改进工艺流程,增加预除油工艺,改进药剂和滤料,安装单井精细过滤装置,同时做好井下水质治理。     

优化采购管理 降低采购成本

采购成本通常占石化企业总成本的60％以上,对企业的盈利能力有着很大的影响。通过加强采购环节的管理、加强与供应商的关系管理、优化采购方式和采购信息化管理,可以使采购资金得到最佳配置,达到有效降低采购成本的目的。     

塔河油田掺稀降黏工艺

塔河超深层稠油油田是我国目前最大的碳酸盐岩油田,油藏具有双孔隙网络特征,非均质性严重,埋藏深,温度高,原油在地层条件下黏度小,地面条件下黏度大,开采难度大.为此,在分析稠油黏度影响因素的基础上,优选出了掺稀油降黏开采方案.利用节点分析方法,建立了掺稀油降黏的优化设计模型,编制了应用程序,完成了实例计算,并对掺稀降黏工艺在塔河油田的应用效果进行了分析.通过掺稀降黏试验和现场应用,解决了埋深超过5 600 m的稠油储量动用问题,实现了常温下高黏度稠油的举升和集输.掺稀油降黏技术目前已成为塔河油田超深层稠油开采的主要采油工艺和增产措施.     

A油田降低天然气放空措施研究

为贯彻落实生态文明建设,切实推动油田绿色低碳发展,按照公司要求,需要将A油田天然气日放空量控制在0.3×104 m3以内。从梳理火炬放空来源、查阅各设备的历史运行工况、摸排物流输送状态等方面,开展全面测试连接至火炬放空系统阀门的密封性、回收水源井伴生气、利用A油田WHPA平台闲置的燃气洗涤罐为A油田CEPA平台燃气缓冲罐扩容、合理调整段塞流捕集器运行参数等工作,使得天然气日放空量满足排放要求,年回收天然气约135.1×104 m3,减少碳排放量2 921 t,取得良好的经济效益和社会效益,对于治理天然气放空问题具有很好的借鉴和推广意义。     

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。     

提高吉林油田注水系统效率的途径

注水系统效率由电机平均运行效率、注水泵平均运行效率和管网运行平均效率组成。为提高注水系统效率，首先应选用高效的电机和注水泵，对注水量小注水压力高的小采油区宜选用柱塞泵。在资金不足的情况下，采取减少泵的口环间隙、提高流道的表面光洁度、用不锈钢新叶轮取代旧叶轮和减级数等技术改造措施，可使泵效提高2．4％。为了提高管网运行平均效率，应尽量缩小注水半径、使泵的排量与实际注水量合理匹配、改造和更新管网、定期彻底清洗注水井。     

如何降低油田生产中的材料费用

降低生产成本对提高油田开发生产获利水平起着至关重要的作用,而材料及备件的费用占油田开发生产总成本的比例越来越高,所以降低材料及备件的费用具有重要意义。根据近几年来的管理实践,本文对目前渤海采油公司在实际油田开发生产中材料费用管理控制的现状进行了客观分析,找出了影响材料成本的相关因素,针对如何降低油田生产的材料费用,从管理体制到具体的管理措施都提出了建议。