班组长是实现安全生产的关键

班组是企业最基层的单位，班组的一切管理工作都要通过班组长来实现。在煤矿安全管理中，生产班组始终战斗在生产的第一线，受生产条件、设备、人为因素等制约，给班组长的管理带来一定的难度。班组长既要抓好任务落实，又要确保班组人员的生命安全。为此，班组长在安全生产管理中就显得尤为重要。笔者认为，班组长应重点抓好以下几个方面的工作：     

谈如何做好班组的安全建设

抓好班组安全基础建设,应从建立健全班组各科安全规章制度,严格用制度规范班组成员行为入手.基础建设包括全面提高班组长自身素质,建立健全安全生产责任制\安全管理实行目标化等方面.安全教育培训也是班组安全管理作的一项重要内容,是搞好班组安全生产的重要措施和手段.班组安全建设工作是企业安全生产的关键.     

安全生产保障来自最基层--北宿煤矿狠抓班组长建设取得显著成效

生产班组是煤矿最基层的组织,班组工作是煤矿一切工作的落脚点,班组长是煤矿"干部"中最庞大的一支队伍,抓住了班组管理就算抓住了安全生产管理的"牛鼻子".班组建设,重点是班组长素质的提高.兖矿集团北宿煤矿狠抓班组管理,突出班组长队伍建设,创建出台了一系列管理办法,探索出了一套选拔、任用、考核、激励班组长的良性管理运作机制,为矿井"双基"建设奠定了坚实的基础,推动了安全生产各项工作的健康发展.     

怎样当好一名班组长

班组长是基层的骨干,是生产经营的领头雁,是各项工作的带头人。车间、段队、班组的管理水平如何,在班组长身上可以体现出来。各级管理要靠人才,班组管理也要靠人才,要靠高素质的人才。要有抱负、有追求、有目标     

提高班组长素质 搞好班组安全生产

班组是煤矿安全生产的最基层组织,是企业安全基础管理的重要组成部分。班组长是煤矿安全生产管理中的兵头将尾,对现场管理负有重要职责。搞好班组建设,培育一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍是保证安全生产的一项重要举措,是实现安全生产的坚实基础。 一、班组长素质现状调查     

班组长为何不敢抓安全？

安全生产人命关天,班组长是企业班组安全生产的第一责任者,可有些企业班组安全管理却松松散散,那么——     

班组长需要具备的安全管理素质

班组是企业最基本、最小的生产单位,也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组长是企业最基层的管理者,其素质的高低直接影响班组各项经济指标的实现。特别是在新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实提高班组长的安全素质,激发班组长工作的积极性和创造性,才能为职工创造一个良好的工作环境。     

班组长莫做违章人

班组是企业最基层的组织,是安全生产的前沿。班组长作为兵头将尾,是管理好班组的带头人,是保证安全生产的关键。作为班组长,要做遵章守纪的楷模,且莫做违章违纪的带头人。     

加强班组管理是实现安全生产的重要途径

在安全生产工作中,班组管理甚为更要。陶庄煤矿自1999年以来,为搞好矿片安全生产,认真开展厂以“二无”班组竞赛为主的班组安全管理活动,使矿井的安全形势持续、稳定好转。1认真开展“三无”班组竞赛活动1．1“三无”班组竞赛的内容“三无”,即无“三违”,无事故,无质量不合格品。班组竞赛考核内容包括：工程质量;安全;生产任务;“三违”数;当月出勤情况。1．2“三无”班组竞赛的考核范围采掘辅助区队,以班组为竞赛考核单位,按月考核,具体考核到班组长。1．3班组竞赛考核标准①工程质量全优20分。出现次不合格品扣10分;辅助…     

怎样当好一名班组长

班组长是基层生产的骨干。车间、段队班组的管理水平如何?在班组长身上完全可以体现出来。各级管理靠的是人才,班组管理也要靠人才。如果我们基层的管理水平不高, 你就是管得人再多也没有用。因而, 提高班组长的素质是目前煤炭企业管理的当务之急。     

谈谈班组长怎样才能抓好安全生产

本文结合笔者的工作实践经验 ,对班组长怎样才能抓好班组安全生产工作 ,谈了几点粗浅的看法和体会。     

班组长是煤矿安全生产的支柱

搞好煤矿安全生产 ,不仅直接关系到广大煤矿职工身体健康和生命安全 ,而且关系到煤矿职工队伍的巩固和矿区的稳定。“安全工作由班组保区队 ,区队保矿井 ,矿井保全局 ,班组是安全工作的基础。”这也就是说明了班组安全工作搞的如何是很重要的 ,它不仅直接影响到区队的安全 ,还影响到全矿井甚至全局的安全工作。因此加强班组建设 ,加强班组的现场安全管理是相当重要的 ,这就要求充分发挥班组长的主观能动性 ,使其在安全生产中起到应有的作用。1　班组长是安全生产的指挥者班组长是班组的核心人物 ,是煤矿安全生产前沿阵地的指挥者 ,统管整个…     

强化矿建企业班组长管理之我见

班组是企业安全生产的最基层单位,企业的安全生产和经济效益好坏,关键在于班组安全工作的好坏,而班组安全工作的好坏关键在于班组的第一负责人——班组长,因此选好班组长、提升班组长的安全生产能力和综合管理能力,是确保企业安全生产、提高经济效益的关键。     

国投大同塔山煤矿“人人都是班组长”课题通过评审

班组是企业的细胞,创新班组建设是加强企业管理、搞好安全生产、减少各类灾害事故的基础和关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人。班组长不算"干部",但又基本具备了"干部"的管理职能,因此也被称为"兵头将尾"。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,也很难落实。煤炭行业班组长素质提升工程(乌金蓝领工程)启动以来,各煤炭企事业单位结合实际,突出特色,在加强班组建设的探索中通过创新实践,挖掘出许多典型经验和有效做法。     

浅谈班组安全生产目标化管理

由于煤矿井下作业的特殊性,其安全生产工作必须要通过班组的工作来实现。因此,切实抓好班组的安全建设工作对确保煤矿的安全生产起着举足轻重的作用。本人认为,实行班组安全生产目标化管理是行之有效的方法之一。     

大力提升班组管理水平

2011年,泰山铝业公司继续把班组建设作为加强“三基”建设的基础工程,以加强学习提素质、搞活机制促提升、考核激励添活力为主线,充分发挥班组活力,提升班组管理水平。加强学习提素质。利用检修时期,积极抓好班组长的培训学习。通过组织开展合理化建议征集、技术比武、班组小指标竞赛等活动,加强班组长的充电练兵工作,为展示他们的管理才能、组织才能、技术才能搭建平台。抓好班组成员的学习。利用班前班后会时间,组织职工认真学习《安全操作规程》《岗位责任制》等知识,积极开展“安全事故大家谈”等安全教育活动,提高了安全意识。     

浅谈煤矿班组长的创新管理

通过徐州矿务集团旗山煤矿把班组长改为队长并实施直选的做法,探讨了煤炭企业如何强化班组管理,有效保障煤矿安全生产.     

孙村煤矿班组双考管理机制创新实践

孙村煤矿积极探求班组管理方法,创新管理途径,在班组管理中引入双考管理机制,实现了责、权、利相统一,促进了班组长由生产管理型向安全质量管理型的转变,筑牢安全管理的第一道防线,促进了全矿安全状况的稳定好转。     

"细胞"是这样被激活的

淮北矿业集团朱仙庄矿以提升班组长素质、规范班组管理为突破口,完善制度,明确责任,强化管理,有效提升了班组长素质,推进了班组管理的科学化、规范化、制度化。     

任何隐患都不放过

"在危机面前,我认为班组长只有加强现场管理,严格落实安全措施,才能带领职工为企业渡过难关贡献力量。"在川煤集团达竹公司小河嘴煤矿班组长履职测评会上,掘进二队生产9班班长张文学在述职时这样说。今年38岁的张文学已担任了7年的班长。从担任班长那天开始,他就把"搞好班组安全生产,确保班组的兄弟们平安入