中小型制造企业物流管理信息系统的探讨

随着电子商务时代的到来，制造企业物流管理的信息化已经成为企业信息化建设的重要部分。通过分析制造企业物流管理的信息流，研究了制造企业物流管理信息系统(LMIS)的模型和特点，提出了LMIS的总体架构及各个分系统的组成和功能，最后介绍运输与调度管理分系统的运行实例。     

流程再造企业管理的一次革命

企业管理信息化中，实施流程再造可以更好的提高管理的效能和效益，是企业应该积极探讨的问题。企业信息化已经走过了IT基本技术的应用软件的部署实施，开始深入到企业的业务流程、管理模式中，进而为企业打造一个全新的数字化支持的业务平台、能力平台，来构建企业核心竞争力的新阶段。     

信息化的“追星族”——上药集团抗生素事业部采供中心总经理 任学军

谈到信息化的实施，任学军的开场白是，信息化的推行势在必行，企业面临的已经不单单是管理方面的问题了，尤其是上规模的企业，品种种类繁多，办公地点分散，如果没有信息系统的准确和及时性作支撑，企业将无法实现管理。不像是一个车间，一个领导上下走一圈就可以管理的时代了。可见，ERP是在一片呼声中开始实施的。     

将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

锐行服务助中邮集团提升核心竞争力

随着中国信息化建设的纵深发展．各行业信息化已达到一个较高的水平，对于企业来说，现阶段，信息化建设的核心问题已经不再是技术问题。管理问题，特别是IT服务管理的问题已成为IT信息主管重点关注的话题之一。通过实施ITSM，能快速提高IT运维效率，让信息系统更主动更有价值地服务企业生产，降低运营成本，提升企业核心竞争力。中国邮电器材集团正是这样一个典型的成功案例。     

PDM技术与市场的分析与展望

在2002年出现的制造业信息化热潮中，涌现出了很多热点问题。其中以PDM为主的技术信息化在制造业企业中表现出了强劲的需求。据有关方面对国内主要制造业企业的调查显示，大约60％以上的制造业企业对PDM表现出强烈的兴趣(或者已经和这方面的厂商开始接触)，不少企业已将PDM作为近期信息化建设的重点。另据中国制造业信息化门户网站“e-works”的浏览量统计显示，对PDM文章和产品资料的点击量在各栏目中跃居第四(如图1所示)。     

PLM与企业信息化(一)--什么是PLM?

企业信息化,特别是制造业企业信息化,无论你如分类、组合、剖析、预测,或是以你想要的任何方式来估、定义它,最终企业信息化尘埃落定为4个主要的务领域,由4种主要的IT信息系统所代表。它们是:企资源规划(ERP)系统、供应链管理(SCM)系统、客户关管理(CRM)系统和产品生命周期管理(PLM)系统,这种信息系统的有机的结合应用,构成了企业信息化的要组成部分,如图1所示。企业可以根据自身的情况,向某类特定的业务问题,选用一种或几种系统来构建己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是施ERP系统的观点是十分片面和有害的。如何定义P…     

领导重视 向管理要效益

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

信息化管理在模具企业生产管理中的应用

讨论分析了模具企业生产管理的现状，指出了模具企业生产管理信息化是随当今制造业界管理信息化的大势。它在提高横具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面起到非常重要的作用。在对模具生产特殊性的深入研究基础上，提出了采用生产环节条码化来解决模具企业生产管理信息化中所面临的问题。     

成功实施ERP的关键要素

1前言ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)在中国几乎已经成为管理信息化的代名词,众多专家、学者、企业界人士都对此各抒己见,可谓百家争鸣。作为一名长期在企业管理信息化一线工作的人,笔者结合天津百利特精电器股份有限公司(简称“特精”)的实施情况及其本人多年在理论研究和企业实践过程中总结的经验、教训和体会,总结了一些影响到企业ERP是否能够建设和应用成功的关键要素,与大家共同切     

基于ERP的全面预算实现企业信息化

企业信息化已经是企业管理的一个必然趋势,随着信息技术的发展,相关理论得到了进一步完善,但在企业的具体实践中仍然存在一些问题.全面预算管理的实施必须借助信息化的工具,基于ERP实施全面预算,通过二者的融合把信息技术与预算管理紧密结合起来,真正实现全面预算管理的系统化与战略化目标,最终实现企业的信息化管理,促使企业获得更大的发展空间.     

徐工集团徐州液压件厂实施ERP项目纪实

近年来,中国的机械制造业持续高速发展。随着中国市场的国际化进程加速和信息化在企业生产管理的广泛应用,液气密行业企业的信息化也随之提上日程。信息化已经广泛应用到政治、经济、社会和文化等各个领域,工业领域也取得了不错的成绩。我国的液气密行业多为中小型企业,而且是典型的多品种、小批量加工制造型企业,在与国外大企业的竞争中要树立良好的形象,加强企业信息化管理是一个不可避免的措施,也是将来企业发展的必然趋势。未来的竞争不仅仅是产品的竞争,信息业的发展使企业相互间的较量上升到更高的档次。但是,企业要实现信息化管理,并非是使用几套管理软件就能达到目的,这其中涉及到各方面的问题:1.企业为什么要实行信息化管理?2.具备什么条件的企业能够进行信息化?3.实施信息化的过程中需要注意什么问题?4.具体怎样实施?在本期MC论坛中,我们将邀请业内专家和实施信息化的企业代表共同探讨这个问题,希望对液气密行业中各企业的发展有所启迪。     

企业信息化浅析

企业信息化作为信息化的核心，与产品信息化、产业信息化、区域信息化、国民经济信息化一起构成了信息化的主要内容。信息化带动工业化，已经成为我国的基本发展战略确立了下来。应用先进的管理思想和现代信息技术改造、提升传统产业，将信息化和工业化结合起来，并进一步过渡到现代化的发展道路，已经为绝大     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来,我国钢铁企业信息化水平迅速提高,形成了从生产过程控制(PCS)、制造执行系统(MES)、到企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)和到知识获取(KMS)的一整套体系,一定程度上解决了企业内部信息化的问题,但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题.     

打破传统壁垒 实现“五个统一”

全球市场一体化和信息技术的发展，使企业信息化成为进一步提升管理水平、抢占市场先机的必然选择。信息技术和信息作为一种资源已经不仅仅是支撑企业战略的手段，信息战略已经成为企业战略不可分割的一部分，企业信息化形成的竞争优势——信息优势已经逐渐成为企业增强核心竞争力的关键优势。对中国企业来说，已经步八了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代。企业实施ERP，是提升管理能力的必要手段。     

基于工作流的业务流程管理系统的研究与实现

业务流程管理(Business Process Manasement,BPM)是从相关的业务流程变革领域,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新中发展起来的一个概念.作者针对企业信息化的具体情况,对业务流程管理作了理论研究,然后使用工作流管理在企业中实现了类似业务流程管理的一套管理系统.     

企业信息化组织机构的设置

企业信息化是企业管理的新生事物，企业信息化组织机构经历了很长时间的发展，最后形成较为成熟的CIO为核心的运营机制。CIO在企业信息化管理中起着非常关键的作用。企业信息化组织机构必须具有一定的灵活性，以适应企业管理变革和信息技术发展的要求。     

锐行服务助中邮集团提升核心竞争力

随着中国信息化建设的纵深发展,各行业信息化已达到一个较高的水平,对于企业来说,现阶段,信息化建设的核心问题已经不再是技术问题。管理问题,特别是IT服务管理的     

以WIMS软件构建中国制造业全信息化精益管理平台

信息化建设是把双刃剑,一方面信息化建设是执行企业管理思想和制度的有效工具,而另一方面信息化的割裂建设往往也是企业管理发展的阻碍。面向制造业的全信息化精益管理软件(WIMS)开发背景1.制造业信息化整体运行面临的困境割裂的软件应用模式使深层次管理举步维艰:企业的组织模式并不是按照     

汽车维修企业信息化管理的有效措施

汽车维修企业信息化已经在汽车行业中得到了广泛应用,从而整个维修信息化管理的技术也得到了大力地发展,汽车维修企业信息化管理已经成为了未来汽车维修企业管理的必然措施。基于此,本文主要对汽车维修企业信息化管理的有效措施进行了探讨。